中移铁通南京分公司2017年半年工作会议

南京工程部

南京分公司于2017年7月28日召开2017年度半年工作会议。

会议由南京分公司副总经理陈耀华主持。拓展部、支撑部、工建营销中心分别对2017年上半年工作情况作了简要汇报。

拓展部经理吴明做上半年生产经营分析以及客服工作汇报。

协维部经理董才军做上半年代维整体情况汇报，同时对暑期放装活动情况进行通报。并着重对目前工作弱项进行分析，提出提升要求。

工程建设副经理邹庆年就工程市场工作进行汇报，并通报了在"工程建设业务竞赛"评比中二季度南京分公司得分排名第二的成绩。

支撑部陈刚对分公司安全生产工作进行汇报和布置。并对《安全管理工作考核实施细则》进行宣贯。

随后，副总经理陈耀华就电信市场工作作了简要回顾，并对下半年工作做出了安排。

副总经理袁明健就工程市场建设以及安全质量工作做了布置。

同时，袁总作为南京分公司纪委书纪结合党风廉政建设给全体与会同志提出要求：要做到清正廉洁，讲政治顾大局、勇履职勤担当、用好权守底线，营造风清气正、崇廉尚实、干事创业的良好政治生态。

南京分公司总经理陈军从四个方面提出要求：

一、坚定转型发展信心，做实做好三大市场

电信市场方面：
1、 以直销团队建设的项目启动为契机，做大直销团队。
2、 加快呼叫中心的建设。既关注投入与产出效益比，又要杜绝高风险业务，同时还要加强人员储备。下大力气做好呼叫中心业务。
3、 加快营业厅和宽服站建设。公司要做好营业厅、宽服站每月收支差分析。
4、 更多承揽移动的信息点。这对市场人员转型以及收入提升都有促进作用。
5、 增加线上粉丝数量，提升粉丝活跃度。
维护市场方面：
1、 提高维护质量。充分以绩效考核为杠杆，通过奖罚来激励员工，全力提升质量工作。
2、 快速消灭压单，全力扭转被动局面。首先是增加凝聚力，留住优秀员工，二是继续做好人员招聘工作。
3、 成立安全质量督导组。全方位进行安全质量把控。同时督导组也是应急小组。
4、 扩大维护领域。领域的扩大，既是维护份额的扩大，也是维护内容的扩大。
5、 加强学习。既要注重外部学习，也要善于内部相互学习。
工程市场方面：
1、 提高签约数量和质量。要形成"全员参与""全员营销"的氛围。
2、 加快工程回款。
3、 提高工程工程质量。
4、 加快标准化项目部的建设。
5、 规范工程项目管理。对每项工程进行卡片式明细管理。

二、规范基础管理工作

三、扎实做好安全工作

四、持续加强党建工作

陈总指出，大家一定要坚定信心，坚定有旗必争的信念，为确保全年完成3个亿指标而努力奋斗！