十招教你管理好员工

第一招管人先做人,用德行感召员工
1.员工是管理者的“影子”
2.公正无私才能无畏无惧
3.火车跑得快,全靠车头带
4.喊破嗓子不如做出样子
5.少些浮躁,多些实干
6.有实力才会有魅力
7.在员工面前塑造精明强干的形象
8.时时保持从容镇定
9.对自己的承诺要“说一不二”
10.低头认错远胜过抬头辩解
11.宰相肚里能撑船
12.规则不只是给员工定的
第二招、低调处事,在员工面前巧妙之威
13.真诚待人,但应避免喜怒皆形于色
14.含而不露比一览无余要安全
15.不可成为毫无掩饰的“透明人”
16.过于张扬的人很难得到尊重
17.自己的个人隐私必须小心遮盖
18.既要和蔼可亲,又要保持距离
19.适度的“架子”有利于树威
20.说话留一半才有想像的空间
21.留点神秘,增添领导魅力
22.从形象上增强自己外表威慑力
23.令出如山,不随便下令
24.有效利用权力的震慑作用
25.对下情了如指掌更能树立权威
第三招、仁义示下,靠恩情换取员工忠心
26.感情如柔水,却能无坚不摧
27.赢得人心,而后可得天下
28.用好名声赢得“群众基础”
29.巧妙激发员工的报恩心理
30.结识可用之人
31.系牢心腹人物
32.涕泪滂沱,哭出“义”的形象
33.替下属做主,他就会干劲冲天
34.锦上添花不如雪中送炭
35.记住员工的名字是一种含蓄的关心
36.点滴小事也会让自己倍显亲切
37.关心家居比关心员工本人更有效
第四招、以“文”感召,也要用“武”统一
第五招、赏罚分明,用奖惩制度拉动众人心
第六招、删繁就简,无为反可治理全局
第七招、重视沟通,下属的干劲是“谈”出来的
第八招、求贤若渴,不拘一格得人才
第九招、平衡制约,让员工甘心工作
第十招、谨言避祸,避免同员工结怨 。


管人先做人,用德行感召员工
1.员工是管理者的“影子”
管理者注重自身修养,行动中以身作则,以自身的“正”影响部属、激励部属,是一种极为重要的管人哲学。
在通常情况下,员工总会自觉不自觉地模仿自己领导的思维方法或行为。从表面看,他们似乎并不在意领导的行为作风,但实际上却时刻都在效法着领导的一切。而且,很快就会在接人待物当中将这一切体现出来。
俗话说:“身正不怕影子歪。”管理者就是员工的“身”,员工则是管理者自己的“影子”。自己认真工作,员工就会跟着认真工作;自己偷懒,员工也会同样偷懒。如果你上班总是拖沓、迟到,整个部门也会必然跟着自由散漫起来;如果管理者本身的素质很差,却一味地挑剔员工的缺点,那么在别人看来就会显得很可笑。
希望下属做到的,自己得首先做出个样来,持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在不声不响的努力工作过程中,下属自然会被感化。

一 、如何管理好员工懒散
“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角。这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他。 英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧。
二、如何管理循规蹈矩型员工
他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任。他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但一般不会发生原则性的错误。
三、如何管理勤奋低效率型的员工
正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确“老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担。
四、如何管理情绪型员工
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那一类:
1、私人问题困扰。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、过度疲劳。
五、如何管理反骨型员工
管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长“反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理。对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系。
六、如何管理倚老卖老型员工
千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作。公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性。年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务。
七、如何管理报喜不报忧型员工
被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子。冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝。不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据。
八、如何管理好空谈型员工
领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。
九、如何管理桀骜不驯型员工
根治员工桀骜不驯的毛病,一个重要法宝就是:“给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验。
一十、如何管理品质恶劣型员工
有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚。压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英。
一十一、如何管理独断专行型员工
独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能“栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂。
一十二、如何管理家庭问题型员工
当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说“好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感。管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来。实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心。
一十三、如何管理经常缺勤型员工
处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。通过下列方法来减少缺勤加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因。 对以下三中人无力挽救对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。
一十四、如何管理工作狂型员工
  请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。
  一十五、如何管理自私自利型员工
  以身作则,让集体来帮助他,鼓励热心行为,在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了。
  一十六、如何管理嫉妒型员工
  嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心。 不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他,平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争。
  一十七、如何管理独行侠型员工
  不要放弃对于他们的希望,对这类员工也不要显得过分的热情,寻找交往的突破口。
  一十八、如何管理业绩平平型员工
  重视他们,加强沟通,为每个员工设计个人发展计划,处理好和团队(公司)的关系。