与先进公司交流学习，助力公司协同大发展

陈珍

　　2017年7月21日，与东莞分公司工程管理经验交流会在中移铁通梧州分公司会议室隆重举行。出席此次交流会的领导有：东莞分公司周海琳副总经理、区分公司工建部陈远总经理、梧州分公司黄一轩总经理、罗晓明副总经理及柳州、桂林、百色、河池、来宾、防城港、贺州分公司工程项目部代表、梧州分公司部门、支撑服务中心代表共42人参加了此次经验交流会。本次交流会的主要目的是学习东莞分公司宝贵的工程管理经验，旨在广西区内全面学习并推广东莞分公司先进的管理经验和运行模式。

交流会上，梧州分公司黄一轩总经理介绍了梧州分公司工程部的组织架构和人员工作职责，还有正在开展的有线接入资源维护优化项目进度和遇到的瓶颈。提出"全面落实工程管理队伍建设，为公司全面转型发展打下夯实基础；落实工程项目实施，促进全年收入增收"。

东莞分公司周海琳副总经理详细介绍了东莞分公司简介、项目团队建设和工作职责、东莞分公司光改项目等。强调利用多元化业务开拓收入来源，最后提到工程中心管理的方式和结算关键五步骤，通过"驻地网光改项目"案例和广西区"有线接入网资源优化项目"的共同点全面展开阐述和分析，"预跳纤"、"施工方自备应急材料"、"微信+和对讲等方法进行安全生产检查"、"充分利用身边资源协商工程纠纷"等好点子，令在场参会的人员纷纷称赞，结合自身情况，把好点子落实到工作中。

黄一轩总经理介绍梧州分公司工程项目部的基本情况和做法。

周海琳副总经理详细介绍东莞分公司的先进经验和做法。

与会人员认真聆听周海琳副总经理的演讲。

桂林、柳州、百色、河池、防城港、贺州分公司等代表就工程施工、项目实施、体系建设、人员培养等内容进行热烈讨论，周总也一一对各兄弟单位提出的问题进行详细地回答。

区分公司工建部陈远总经理对各单位代表热烈讨论表示赞赏和鼓励，并要求各分公司代表珍惜本次难得的交流机会，充分学习东莞分公司的先进经验，做好施工队管理，以一个分公司的目标来搭建工程体系建设，做好人员储备，提升员工素质，促进本分公司工程项目管理水平。

　　通过本次和东莞分公司工程管理经验交流会，让我们全面了解到先进公司工程业务拓展的多元化、管理模式多手段化，认识到人才培养的重视性，给中移铁通在工程建设方面带来宝贵的管理经验，为未来几年全面拓展工程业务打下结实的基础。