河南孟州射阳村镇银行召开2017年年中工作考评会

综合管理部

述廉

述职

射阳

村镇

抓好

监事长

上半年

孟州

领导班子

春景

　 为加强村镇银行领导班子队伍建设，促进领导班子成员综合素质的提高，江苏射阳农商银行对主发起的四家村镇银行领导班子进行2017年上半年履职考评。2017年7月19日上午8:30，发起行纪委书记、监事长李春景带领考评组，对孟州射阳村镇银行领导班子进行年中履职考评。

（一）领导班子成员对2017年上半年的工作进行述职述廉

1、董事长朱广东作2017年上半年述职述廉报告

2、行长温国光做2017年上半年述职述廉报告

3、监事长丹程做2017年上半年述职述廉报告

4、副行长陈献山做2017年上半年述职述廉报告

5、副行长陈以光做2017年上半年述职述廉报告

6、副行长王伟做2017年上半年述职述廉报告

（二）李春景监事长在年中考评会上作重要讲话

　　 发起行纪委书记、监事长李春景在会上作了重要讲话。他充分肯定了孟州射阳村镇银行2017年上半年所取得的工作成绩，但也指出我行当前工作与董事会的要求及自身的发展要求相比，还有很大的差距。他希望班子成员要高度重视，发扬成绩、分析不足，找准问题、加以改进，在下半年增强信心、迎头赶上，争取年末向董事会交上一份优异的成绩单。就下半年及今后工作，他提出了以下要求。

　　在业务经营方面，一要突出抓好清降不良贷款。将此作为各项工作的重中之重，清收化解要多措并举，抓有利时机，抓各方力量，尽最大努力实现双降。二要全力抓好业务营销工作。尤其是信贷营销，要坚持“做小、做散、做优”，严守风险底线，推动信贷业务持续、健康、快速发展。三要重点抓好电子银行业务。将此作为一项常规工作，通过推进电子银行增强客户黏度。四要努力抓好增收节支工作。要反对铺张浪费，但最终还是要通过加快信贷投放，做大业务规模来谋求效益的增长。

　　　　在内部管理方面，一要抓好思想作风建设。从领导班子、中层干部到基层员工，都要以身作则、改进作风，推进队伍增强战斗力和凝聚力；二要抓好风险防控。不仅要防范好经营风险，还要注重操作风险、声誉风险的防范。三要抓好质量和效率的双提升。要坚持高标准、严要求、快节奏，在保证工作质量的前提下提高工作效率。

　　　　在队伍建设方面，他还要求，一要加强学习，提升能力，认真履职；二要廉洁从业、合规守法，干净做人；三要加强企业文化建设，用文化引导员工、影响员工、留住员工。

（三）孟州射阳村镇银行董事长朱广东作表态发言

孟州射阳村镇银行董事长朱广东针对发起行纪委书记、监事长李春景讲话后，对今后的工作作表态发言。一是抓发展，提高经营效益。始终把“抓发展”作为第一要务，把“控风险”作为第一责任，加快推进网络银行业务的发展，提高离柜率；二是抓创新，推动商务转型。促进全行进一步转变经营理念，转变管理模式，转变业务发展方式；三是抓效能，提升管理质量。做到会干事、能干事、肯干事；四是抓队伍，提高整体素质。把学习作为一种习惯和不变的追求；从思想上、作风上、组织上，打造强有力的集体，推动业务发展；五是抓案防，提高防范能力。要警钟长鸣，防患未然；时时刻刻对照自己，廉洁从业、干净做人，若要人不知，除非己莫为。要求全行管理人员正确使用好自己的权力，“堂堂正正做官，清清白白做人”。