<h3><span style="color: rgb(255, 138, 0);"> 根据办事处2017年一季度管理目标考核通报情况，永和联社十分重视条线管理工和作风险化解处置工作，对我县在全市一季度的管理目标排队情况，感到非常“内紧”，引起了思想上的高度重视，于近期召开了专题会议，要求各部门、各网点正视现实、不甘落后、厉行厉改为做好二季度工作圆满完成扫除障碍，加油鼓劲。</span></h3><h3><font color="#ff8a00"> 一是查缺补漏召开条线管理工作分析会。永和联社新领导班子根据当前管理工作现状提出了“联系本职，查缺补漏；对号入座，自查自纠；设定目标，迎头赶超”工作思路。组织各部门负责人再次对照《临汾农信2017年一季度管理目标考核情况》查找各自工作中的差距和短板，并结合自身当前工作质效预估二季度结束后所在条线的排队情况，提早部署、提早谋划，争取在二季度结束后各条线管理目标能够迎头赶上。</font></h3> <h3><font color="#ff8a00"> 二是未雨绸缪召开风险处置化解推进会。该社把风险处置化解工作作为保障农商行顺利改制的重中之重工作来抓。班子成员定时召开风险处置工作推进会，听取不良贷款处置进展及措施进行汇报，对处置过程中存在的困难和问题进行疏理，截止目前共现金清收不良贷款 531.14万元，化解隐性不良贷款1306万元；同时，为完成农商行改制工作，该社成立了改革工作领导组，设立了改革办公室，并制定了相关方案。加大了老股金的规范处置工作进度，对职工股中存在一户多折的股金证进行合并。截止目前，176笔141.38万元职工股进行了整理，合并职工股9笔19.49万元。</font><br></h3>