用吸引力法则带队的三个层次: 自己学, 干部学, 整个环境都来学

紫雨老师

有位直销领袖请教紫雨老师：怎样将吸引力法则用到直销的带队和领导统御去，上下齐心出更多业绩?

以下是2017年1月29日当时的对话记录……

紫雨老师：

吸引力法则用在带队，有三个层次

紫雨老师：

以前也有人像你今天一样，请教过我这个问题，而且不止一个

紫雨老师：

低层次：领导人自己学会吸引力法则，用来吸引对的人加入自己

紫雨老师：

中层次：领导人不但自己学，而且也推行到自己的主要干部学，领导层都有吸引力法则的共识，有共同语言，所以在团队决策和执行的时候，不会出现互不认同、互扯后腿的情况

紫雨老师：

大部分人停留在低层次

紫雨老师：

因为这是最简单的，也花最少钱

紫雨老师：

这种领导人做不大

紫雨老师：

他满心想着：我自己学了，教我的成员，那他们不就都会了吗？而且，我还帮我的队员省钱，他们一定会很感谢我的

紫雨老师：

结果往往是：就领导人自己一个人相信吸引力法则，其他人都不相信，包括干部，所以推行不下去

紫雨老师：

中层次的，相对比较聪明

领导人意识到，光靠自己不行，很多东西还是得靠底下的干部去执行

紫雨老师：

所以，要学，必须得干部都一起学，这样大家才会有共同语言，有共识：

大家都会重视能量的调和与创造，而不只是行动层面盲目去行动

紫雨老师：

中层次的，我暂时也没有遇到，顶多只是，领导人苦口婆心，常常跟干部讲吸引力法则

有些人听进去，有些人听不进去

紫雨老师：

高层次的，就是：整个组织上上下下，都学吸引力法则，师从一位老师，不混杂

紫雨老师：

因为全体上下，全部都相信吸引力法则，于是就有了共同语言，有了共识，谈什么都很好谈，带队特别轻松

紫雨老师：

举例：带团队常常碰到的问题是什么？

就是抱怨：

1. 抱怨业绩难做

2. 抱怨上线不帮

3. 抱怨下线太懒

紫雨老师：

每次你要劝说，都要费很大一番功夫，花很多时间，对方还可能口服心不服，遇过吗？

紫雨老师：

但是如果大家都相信吸引力法则，那就好办了，你只需要讲一句话，大家都闭嘴反省去了：

抱怨不要只会吸引更多不要的；你无法通过聚焦不要来得到你要的东西

紫雨老师：

我的组织底下，栽培出来的几个老师，因为是从我的环境成长的，所以他们也根据高层次来运作

紫雨老师：

然后因为大家都学我的吸引力法则学说，读的都是我的书，听的都是我的音频

紫雨老师：

有时候，他们的干部跟他们起冲突的时候，

他们自己作为当事人，讲什么对方都听不进去

紫雨老师：

但是把我搬出来的时候，我讲几句话就解决了

因为大家都认我，尊我为师，我讲的话有份量，他们愿意听

很多事情都变得特别好解决

紫雨老师总结

如果只有领导者自己一个人学吸引力法则，相信吸引力法则，而底下的人都不知道、不相信，没有形成文化，那大家就没有一种共同语言和同样的信念系统，带队起来就特别吃力困难。

不管这是直销的团队、保险的团队、微商的团队，还是什么别的团队，这个道理一体适用。

一个不相信吸引力法则的队员，出不来业绩，通常的条件反射就是开始怪罪上线、怪罪公司、怪罪产品、怪罪市场、怪罪旁线，一直聚焦负面的东西，并且还向环境里其他的人打毒针，散播负能量的思想毒素。

一个组织里最难搞的是人，人最难搞的是心态。要摆正队员的心态，就要做思想的工作。

要成功做队员的思想工作，前提是：队员愿意让你来做这个思想工作，他觉得是自己有问题，是自己需要改进，而不是你这个上级不行，你需要做改变！

而吸引力法则的基本理念就是：一切都是我的造物，我喜欢的不喜欢的，我要的不要的，都是我自己吸引回来的，怨不得人。

当所有队员大家都这样想，他们的心态就是敞开的，凡事反求诸己，不怨他人，你再给他什么指导，他都是听得进去的。

当整个组织，上上下下大家都相信吸引力法则，形成一种的文化氛围，这个环境就是和谐的。

当整个环境，里里外外大家都了解吸引力法则，彼此间就有了一种信念底层的共同语言，上级要影响下级，做出正面积极的改变，就特别不费力。

联系方式

如果你读了本文很认同，自己又是某团队的领导者，想要将吸引力法则学说，引进自己的组织，欢迎加紫雨老师的微信咨询。从2006~2017，紫雨老师已经全职从事吸引力法则教学11年，是中文互联网上，最先教、教最久、学员人数最多的吸引力法则老师

微信号：ziyulaoshi

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