合伙公司如何设计股权分配，股东怎么进入和退出？怎么激励员工？

helen

合伙公司如何设计股权分配，股东怎么进入和退出？怎么激励员工？

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。

说到这里，就不得不提及创业中合伙人的选择。打一个不太上得了台面但是很实际的比方，创业者寻找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样，应该十分慎重。但是很多的创业者善感情用事，当在一块创业的时候才发现并不适合，要是好聚好散也没有什么，问题是，很多创业合伙人离不了，扯不清，严重创伤了创业企业的元气。主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚，选择合伙人太随意，给人股权太随意，结果埋下了祸根。

合伙人是公司的缔造者，也是当然的最大贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系相当于婚姻关系的“长期”“强关系”的“深度”绑定，不说厮守一生吧，但最起码要在创业期的三五年能够相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之间都得商量着来，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司赚的每一分钱，都要按照事先约定好的股权比例进行分配。

调查显示，很多的创业者喜欢把自己在创业艰难期雪中送炭的人拉入到创业团队中，并许诺他们股份，使之成为合伙人。比如：短期资源承诺者、天使投资人、兼职大牛、早期骨干员工等。值得注意的是，这些人不是不能成为合伙人，不是不能给他们股权，主要创始人如果在人家两肋插刀帮你的时候，你一激动送上20%的股份，这将为你的以后埋下隐患。

　　现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是。西少爷案例，对于许许多多正走在创业路上的公司，或可为前车之鉴。这本来有可能是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。我们不知这场风波将何时、以何种方式了结，也不知这家明星公司最后的命运。但在这些年轻人的讲述中，我们能看到合伙人在股权、融资、众筹等问题上的纠结。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。这一点，在北京宇泰思科科技有限公司的互联网知识投资体系中也是被认可的。除了股权分配机制，互联网知识投资还涉及到了股权退出机制以及股权分红机制，这对于创业者来说，是一个流程和体系化的机制服务，具有较大的意义。

打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。

这个时候，就可以实行股权授予制度，事先约定，股权按4年授予来算，我们一起干四年，预估四年企业能授予完成。不管以后怎样，每干一年就授予25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。

这是互联网知识投资提出的股权分配机制的方法之一，还有关于预留股权的问题、股权退出的问题以及股权分红的问题我就在这里不一一赘述。

所以，创业中的创始人要缜密思考，公司关键成功要素是什么？业务发展的核心节点在哪？这些关键成功要素、业务节点需要哪些人负责？应该给他们哪些利益进行捆绑？ 也只有明白了这些，才能正真的把股权分配问题落到实处，才能正真的给创业企业带来前进的动力。反之，失败的股权分配，貌合神离的创业团队，只能让创业项目死得更惨。

据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命,马云的说法非常贴切：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳！”

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺。

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺。

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！

1号店股权变局，创始团队失去控制权

真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...…

一般而言，创业初期股权分配比较明确,结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展，制度变得重要，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突，这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。

股权结构疑惑：

◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？

◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？

◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。

解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激，

励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%，

乐视贾跃亭拿出8500亿，全员启动股权激励方案……

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！