<h3><br /></h3><h3> 5月12日开化县经信科技局、开化县企业家协会在开化东方大酒店联合举办《如何做好班组建设》培训班。全县主要工业企业的班组长参加，参加培训企业19家，共125人参加。此次培训聘请了具有IPTS国际职业讲师，国家二级心里咨询师、国家二级人力资源管理师刘磊老师主讲。</h3><h3><br /></h3> <h3> 完善班组建设工作，规范班组建设内容。 作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。</h3> <h3> 以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。</h3> <h3> 选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2 的效果。</h3> <h3> 安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到"亡羊"时再"补牢"，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好、更快、更强。</h3>