对一把手的几点建议

游敏君

职场

组是

部门

考核

一把手

增员

人事部

销售部

总结

会议

会议开得不错，总结也写得很全面，有几点建议需要补充。

一、绩效管理组是职场的加油站，更是考核部，要制定详细的考核制度。对内，考核本部门不作为人员；对外，考核四大部门工作达成情况，并在一把手会议上进行公布，点到人。

二、增员支持组是职场的人事部，对每一位新进人员要有标准和要求，不能拉夫凑数；要求主管人人都讲职场小创会、见面会，增员平台要像小说会一样遍地开花。

三、销售支持组是职场的销售部，要紧盯职场目标结合方案和平台进行持续有效的追踪，在第一时间指定各处专员落实到各处，现存在指令不清晰，导致专员闲着没事干而不愿意干事最后出现频繁换人现象。

四、日常管理组是职场的综合部，更是职场的名片。各项会议纪律的好坏代表本部门的执行力，要有章可循，有规可依；要眼观六路 ，耳听八方。公平、公正、公开、细致是本部门最为行之有效的管理手段。

五、培训辅导组是职场的培训部，工作虽积极主动，不能有自满情绪，育人先育己。对每一堂课要有高要求：一是讲师要准备充分；二是学员要通知到位；三是学后要有学员心得。只有照亮别人才能富足自己。

最后有三个要求：一是请各位一比手把本部门成员全部请进市公司相应的群；二是各部门召开的会议总结美篇请各位一把手先过目；三是请考核部肖艺琼部长、人事部张小桃部长、销售部孙平昌部长完善未完成的工作总结。