立马扬鞭疾奋蹄戮力同心战犹酣——灵宝联社全面吹响“大干70天”集结号

美友6410573

金城大地涌春潮，冲刺决战正当时。为了最大限度激发全员营销积极性，汇聚力量，奋力前行，确保六月底前全面完成年度存贷款目标和顺利实现农商行挂牌成立，4月24日，灵宝联社紧锣密鼓召开了“大干70天冲刺二季度”活动动员会。基层社班子、市场营销中心、城区营业网点及一季度工作中涌现的先进单位及先进个人共90人参加了会议。 本次会议是一次鼓舞斗志、振奋精神的大会，是一次凝聚力量、团结鼓劲的大会，更是一次创新突破、求真务实的大会。会议全面传达了市办李主任讲话精神，对一季度开门红工作进行了通报表彰，对年度考核办法进行了重点解读，并全面下达了各项目标任务，进一步统一了全员思想，凝聚了全员共识，激励、动员干部员工把思想和行动统一到市办决策部署上来，为加快推进农商行改革规划和稳步实施“2445”工程汇聚了动力，奏响了冲锋号角。 知不足，方能轻装上阵，行稳致远。为了全面做好二季度工作，联社马主任一针见血指出了一季度乃至当前存在的制约业务发展的突出问题，对二季度工作提出了针对性强、务实有效的工作措施。一是认真分析目标、加强学习，加快工作落实。他要求一线营销人员严格落实联社的“三层营销规划”，吃透联社考核办法，明确营销重点，转变观念，全力跟进，积极寻找各类有价值信息，全面做好大客户营销、基础客户拓展和存量客户维护工作，着重在客户质量和数量上实现新突破。二是激发全员营销活力，要求各社狠抓服务质量提升和大堂经理前台营销提升工程，精准做好优质客户对接工作，最大限度把优质客户拉进来。三是扎实推进“客户拓展百日竞赛活动”，要在扩大覆盖面和增加有效投放上实现新作为。四是班子成员和先进人物要发挥表率带头作用，当好队伍的领头羊，最大限度释放自身潜能，提高整体队伍战斗力。五是凝心聚力做好改革工作。要求各社紧盯差距，迎头赶上，全力做好90天欠息、迁徙清收和逾期压降工作，推行按天统计、按天通报制度，确保如期完成农商行改革目标。 改革已到深水区，正是奋楫杨帆时。为了在6月底前全面完成农商行挂牌成立目标和全面完成年度存贷款目标，吴江波理事长向全员发出冲刺动员令。一是严格落实市办要求，高质量完成既定目标。要求全体人员紧紧围绕市办李主任提出的“六个必须”要求，明确目标，及早谋划，快速落实，全面践行“以小时为单位、行动之上”的工作理念，调动全员内在活力，转变观念，主动作为，精准找出思想、方法、措施、落实效果方面的突出问题，刮骨疗毒，轻装上阵，具体抓、抓具体，努力将各项主要目标落到实处。二是在两个贷款营销架构方面，同步发力，各有侧重。要求市场营销中心紧盯市政工程、重点项目开展营销工作，主动作为，抢占先机，牢牢抓住重点客户资源。要求各基层社扎实做好小额农贷推广、益家贷、农权贷、林果贷等创新贷款推广运用工作，扎实开展“客户拓展百日竞赛活动”，抢先占领农村市场阵地，不断扩大客户数量。三是在两大存款板块方面，双管齐下，各有突破。要求营销机构用足用活联社激励政策，因地制宜、灵活施策，积极拓展代理支付、财政账户开立等营销渠道，密切关注同行业竞争态势，精准施策，有效突破。同时，要求快速、高效推进金燕生态系统建设和二维码市场拓展营销活动，扎实推进一卡通工程，积极跟进校园、企业餐厅、企业财务、高级商务酒店等重点群体营销工作，全力推动电子银行业务再上新台阶。四是全力做好农商行改制工作。要求扎实做好90天欠息、迁徙清收、逾期压降等重点工作，全面优化各项指标，保质保量完成农商行改革目标。五是绩效考核办法必须科学合理，严格兑现。分类做好市场营销中心、19个城区网点、14个信用社的绩效考核工作，结合实际，分类实施，最大化激发营销活力；严格做好14个乡镇信用社的区域考核和排名工作，切实体现考核与任务、时间、进度同步，力求奖罚公正、合情合理。六是扎实做好案件防控和案件风险大起底工作。要求全员严格按照活动方案扎实落实，稳步推进，认真梳理、查找各类风险隐患，时刻保持警惕思想，及时整改存在问题，将合规要求覆盖到每个人和每笔业务上，全力做好安全经营、案防和安保工作，努力向组织交出一份满意答卷。 新的起点，新的征程，任务光荣而艰巨。做好各项工作，关键在人，重在落实。面对“2445”工程的清晰前景，面对“八大理念”的深情召唤，面对农商行挂牌目标的扑面而来，让我们全力以赴抓落实，撸起袖子干，攥紧拳头干，勇往直前干，凝聚“上下同欲者胜”的向心力，凝聚起万众一心、干事兴业的强大正能量，在加快转型发展、创新驱动、蝶变跨越的征程中奋力实现新作为，以优异成绩迎接崭新的改革曙光。