《你的团队需要一个会讲故事的人》读书笔记

赵玉辉

如何用故事思维来启发创意？

如何在团队决策中讲故事？

如何在故事之外寻找故事？

什么样的故事技巧适合你？

我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。

科技带来了信息的大爆炸，我们现在需要有意识的将这些信息转换成大脑容易接受的形式来理解，故事能够让人际交流信息更丰富，会形成共鸣，让我们产生共同的感受。

第一部分 用故事思维重新思考

故事思维需要融合情感中的情绪，认知，精神层面。对于人类来说，情感是第一位的。

故事思维的关键在于，首先了解那些故事能够撩拨自己的感情，然后找到能够撩拨他人的故事？故事能够激发我们的斗志，让我们开始行动。

过度理性思考，导致思想的禁锢，有好比转牛角尖。需要暂停理性思考，让我们去实践，去经历。有了丰富的经历，你的故事就会精彩。

第二章 故事就是经历

经历可以改变人的思维模式，调整决策过程，使行动前后一致。

故事可以称为一种再想象的体验，加入细节和感受，让听者进行想象，有种身临其境的效果，就像是亲身经历一样。

观察留意具有影响力，激发想象力和促进创新的故事。可是往往事与愿违，通常讲的故事只是抱怨自己的压力太大，某人怎样或是其他等等。

故事思维能够帮助你和抱有不同己见的人-当然。也包括你想影响的那些人，与之沟通自如。

讲故事的目的就是用一个让人感同身受的故事，从而让对方产生情绪反应。

分享亲身经历不仅能赢得他人的信任，还能传递亲和力，发挥影响力。

要想变得擅长讲故事，就要在理性思想和故事思维间自由切换。

讲故事需要经过许多失败才能设计出让人或是用户感到舒适，一眼就爱上的作品。讲故事依靠的就是一些细节，这些细节能传递出难以逻辑归类的直觉，信念和信仰。

试图通过逻辑来控制人们的看法会让对方戒备心增强，会驱使对方离你越来越远。相比之下，故事能让人们站在你的角度看问题，再自行得出结论。

往往在日常生活中人们很少用故事思维，而是用工工整整的逻辑思维，死板生硬的数据，胡乱编造的事情来试图赢得用户的感受。只有你亲身经历故事，才能逼真的，惟妙惟肖的讲出故事，让你有身临其境的境界。

没有体验，即使故事讲出来也是空洞无力的。

第二部分 成为会讲故事的那个人

如果你能看到，听到，闻到，触到，尝到自己的故事，好像故事正在发生或是刚刚发生一样。大脑将会讲其神奇的体现在你的语气，表情 肢体动作，手势 ，时间操控方面，以此在听众脑海里构成画面。

讲故事，故事务必简洁，不能超过3分钟。事实上，简洁并不是省力，要做到需要花费更多的时间和精力。

就像名作需要不断修改一样。让内容更简单易懂，做到简单易懂实属不易。

要创作出完美的故事，就要在自我反省和思考之后，，对有血有肉的经历进行编辑。

我们的行为越是机械化，我们的故事就会变得越缺乏内涵。

在群体的决策中，无论你是自愿选择了问题还是被动的选择了问题的答案，也一定要从自己的角度发现这个故事的意义所在。

第三部分 寻找自己的专属故事

在讲故事的过程中，只有对方强烈感受到你的真诚后，才能够避免让怀疑扭曲你的正面信息。动摇你的可信度。讲述成功的客户案例胜过你的辛劳推销，讲述你为客户发现新想法而高兴，当你用这样的故事证明你积极的用意后，对方的疑心终会逐步消逝。

愿景故事：当我还小的时候，母亲为了让我遵守餐桌礼仪，跟我说餐桌礼仪很必要，“女王也许会请你去喝茶”。一个好的愿景故事会将你对未来的期望变得具体，变得真真切切。一个愿景故事变得生动时，一切阻扰你前进的困难都是微不足道。

一个好的愿景故事，能让人增强抗击打能力，变得可观 与此同时，也让你欣然接受愿景达成前的艰难险阻。

悲剧经历过一段时间后就是喜剧，等到你能对其一笑了之的时候，再讲述这个在行动中体现价值的故事。

故事的魔力一直蛰伏着，直到你讲出来才能将其释放。

第四章 在故事之外学习讲故事

学会倾听

无论你的故事是生活就是一盒巧克力，还是生活只不过是死前的一番波折，你的世界观存在于这些故事和比喻中。

擅长讲故事的人不会放过任何倾听故事的机会。

津津有味的倾听，抱着可能会学到重要的知识的期待而倾听？如果你做到了，那么无论是在讲故事还是在听故事，你都将受益匪浅。

灵感的换位

最好的办法就是站在对方的角度考虑问题，或是邀请用户一起参加某种活动。讲述的真实故事反映了 听众的类似的经历，让他们产生共鸣的时候，培训也好，交流也好，会变得更加的生动，更加有趣，更加有价值。

一个朋友做了一次有关互联网+装修的会议营销。每个环节都设计的堪称完美，有专业的主持人。在后来我们的沟通交流中，问题就出现了主持人身上。她太专业了，太机械化了，没有故事，只有赤裸裸的营销，让整场活动有些变味。试想把人们在装修过程中出现的痛点用讲故事的方式讲出来，必然能产生共鸣，增加信任，在穿插些专业的技术指标等等方面的讲解。效果会更加满意。这就是缺少了故事思维模式。

故事思维真的能让你改变处境，能让事情更有说服力，更加亲和。让你我更近。

你的团队需要一个会讲故事的人-真实的故事