<h3> 2017年3月14日到16日，集团公司2017年度工程项目劳务分包和机械设备市场租赁指导价评审会在武汉凤凰山会议中心顺利召开。集团公司工程经济部、机械设备部、市场营销中心、工程管理部、物资管理部、审计部、财务部等部门负责人，各子分公司总经济师和工经部长等参加了会议，集团公司副总经理张春新出席了会议并作了讲话。</h3> <h3>▲中铁大桥局2017年度工程项目劳务分包和机械设备市场租赁指导价评审会</h3> <h3>▲集团公司副总经理张春新作讲话</h3> <h3> 张春新就项目劳务分包和机械租赁价格的管控，在会上提出三方面的要求：</h3><div> 一、凝聚共识，推进限价管理。</div><div> 要提高认识，充分领会其意义。首先，限价管理是中国中铁对各单位成本管理的要求；其次，是分包管理的标尺和武器，是企业自身经营管理的需求；第三，是反腐倡廉，为工经人员提供职业安全保证的需要。</div><div> 二、强化责任，科学合理制定</div><div> 局指导价是子公司编制限价的重要依据，也是分包及机械租赁进行谈判的重要依据，编制水平的高低也反映了我局成本管控水平的高低。我们要提高责任意识，要认真谨慎的把指导价、限价制定好，共同促进我们企业土建业务的成本管控。</div><div> 科学合理制定。各单位要严格按照十二字方针“实事求是，科学分析，合理从紧”的原则。一是实事求是。要符合项目管理实际流程及特点，符合目前分包及机械租赁的实际情况，符合全局成本管控的现状，即不追求最低价，也不可随意调高价格；二是科学分析。指导价及限价的制定不能按平均价简单计算，需要认真分析，找到离散性大的因素，剔除后再找平均值。要从工序的合理性方面进行审定，要体现不同地域不同省份，要分大类进行研究，提高指导价的通用性。对于特殊项目的指导价，可参照兄弟局的指导价进行编制；三是合理从紧。局指导价对子分公司的限价编制是有很大影响的，制定时要基本符合管理现状的水平，要适度从紧。</div><div> 三、抓好执行，促进降本增效</div><div> 一要抓发布。局工经部要抓好局指导价的发布工作，根据评审意见尽快完善编制，3月20日前要完成下发；二要抓制定。各子分公司要抓好限价制定，要按照本次会议的要求，限价制定的整体尺度原则上应控制在指导价之内，部分特殊分包单价水平不得超过指导价5%，力争控制在3%以内;三要抓策划。各子分公司要抓好劳务分包及机械租赁策划，要充分了解营改增政策，根据劳务队伍及机械供应商的实际情况进行策划。四要抓执行。各子分公司要抓好限价执行，项目上如有超出情况出现，可以采用例外管理执行。五要抓督查。局处两级要力抓指导价及限价管理落实情况的检查工作。</div> <h3>▲集团公司机械设备部部长周治民主持会议</h3> <h3>▲集团公司副总经济师、工经部部长涂用石主持会议</h3> <h3>▲评审过程</h3> <h3> 会议期间工程经济部和机械设备部分别汇报了劳务分包和机械设备市场租赁指导价的编制方法和过程，与会专家就劳务分包和机械租赁指导价的价格水平、营改增前后变化、工作内容、计量规则,临时设施建设预算标准，主要材料损耗率及消耗量标准等在会上进行了细致的评审。</h3><h3> 本次评审会进一步贯彻落实了中国中铁加强成本管理工作的要求，提升了各单位对推进限价管理工作的认识和责任意识。会议对科学合理地制定局指导价具有重要意义，为进一步提高我局成本管控水平提供了支撑。</h3>