谭咏麟


朋友


繁星流动 和你同路

从不相识开始心接近

默默以真挚待人


人生如梦 朋友如雾

难得知心几经风暴

为着我不退半步 正是你


遥遥晚空点点星光息息相关

你我那怕荆棘铺满路

替我解开心中的孤单 是谁明白我


情同两手一起开心一起悲伤

彼此分担总不分我或你

你为了我 我为了你

共赴患难绝望里紧握你手 朋友


当今世界圈子的竞争,归根结底是会玩会乐的开心人才的竞争!能让人开心的人才是各个群体的生命所在,如何吸引会玩有正能量的人才、如何让会玩带来快乐的人才为企业家提供广告载体,而如何用好这些智慧型娱乐玩家人才、如何培养和留住这等人才,则成为各大社群在激烈的竞争中成长发展的关键!


我当前任务是:如何设定"有钱景"的奖励薪酬机制,吸引会玩乐和相信【世界名媛名士WorldDF.com】会成为下一个阿里巴巴的世界级网站!让到来的人才主动加入并奉献才能和财富,共创共享共赢未来超级精神和物质双财富,为子孙后代留下世代传承和发展基业!


总之,当前如何打造"自动化"的管理机制,让看好【世界名媛名士WorldDF.com】网站和系列功功能的核心群友全变成会玩乐的智慧型人才,让人才变成"人财",并且源源不断的为我们的世界名媛名士WorldDF.com赞美集团创造价值!

【世界名媛名士WorldDF.com】创始人、美藉华人工程师丘国胜于美国首都继续做梦分享

丘国胜每周一讲: How to share my vision?如何与我团队成员分享我的愿景?

Share my vision:


如何与我的团队成员分享我的愿景?


我知道我不是一个好的演讲者,但是,我仍然有我的愿景,推动自己进入这个伟大的【世界名媛名士,全球共创共赢】的计划。


正如我之前提到的,我想成为一个在线公共演讲者。我可以通过在线视频或聊天室与我来自世界各地的朋友做我的演讲。我相信如果我们有一个在线俱乐部,我可以成为在线领导者之一。


我需要我的团队提供伟大的在线客户服务。无论企业家或者商家要求什么市场调研或者市场广告,我的团队会自行安排并迅速提供他们有价值的服务!


我知道:通常做法是当我们收到请求相助,我们的成员总是上报并等待我作出决定和给出具体执行方案!这种方式是不可能有发展的!我认为我们需要改变这种咨询和服务方式。


当我们收到请求时,我们应该将问题摆在管理+顾问群迅速讨论,然后与在场几位领导者,在保证大方向大宗旨不失方向,一起应迅速确定正确的解决方案。快速交付完成任何服务要求,因为时间匆匆,可能不一定是最好的客户服务方式,但是从长远来看,如果我们团队能自己收到问题、一起商议而及时提供了解决问题的方法并执行了,这就是说我们团队成员有机会和能力迅速得到提升服务质量,而客户及时得到解决问题的方式!迅速和准确是未来网络服务的关键。


我的团队想要什么?


大家知道:我们都有正当工作,有丰富自己领域的工作经验,而缺乏是无法专职为别人服务,只是利用工作之余来给别人服务,分享我们已经拥有的工作知识、技能和人际关系!无论我们在线获得什么样的需求,我们有管理团队+各专业顾问团成员,我们在群分享一下收到的问题,当然本身拥有某方面专长的专家会不费吹灰之力即可给出最恰当的方案去处理问题!这是我们需要打造的!


我需要做的事情是:我将如何将各有专长的群友集中一群,设定保证我们的品牌价值不被滥用,放手让各专长专家+各群管理者完成所接到的任何服务项目!


我们作为团队领导人物,我们无需得到所有的答案才授权让团队去执行。而是将我们的问题带给专业团队一起有目标的讨论!


1,我分享我想法之前,无需等待自己想透了所有的事情。一旦我觉得什么是重要的,并且知道为什么是重要,即使没有一个完全透彻论证去认识,但在我全面了解之前,开始与我的团队谈论它。我不要试图"卖"我的想法。我只诚实地谈论什么激励我自己,为什么我要这么干。在我达到规划详细方案之前,我帮助大家看到我的理由和预见的大局。我的愿景将变得更清楚,我和其他专家定会将个人愿景作为他们开始思考的想法和希望。


2,经常检查我自己的行为。我任何时候清楚什么是重要的,确保我的行为与我所支持的一致。在每一天二十四小时,自己要意识到自己所有的行动引来的后果伟大和细小。我知道,人们更注重看到我做的事情,而不是我说的话。这是人们相信我的愿景分享的唯一方式。通过大家对我言行一致,获得了大家信任和支持,我的愿景会不知不觉中成为了大家的愿景!这也是我2017年口号【世界名媛名士,全球共创共赢】。


3,为更好地丰富自己的愿景,我要常常鼓励他人分享他们的想法和梦想。将我们总方针和发展主题经常在管理会议群分享,让大家清楚并时时与团队作非正式讨论。鼓励大家超越他们的工作范围,预设大局发展。


4,我必须仔细听大家说的话。确保我真的明白大家在说什么。明白什么是大多数人想要的结果。了解大家的价值观和我应该采取何种指导行为。如果我的愿景能让大家兴奋,那么我需要做些什么实际性、可看得到的结果,让团队产生共鸣并乐意追求我的愿景。


5,我拥有的愿景,不等于别人都认同。如果我想要一个共同的愿景,其他人必须感到他们参与了塑造。放下任何单独所有权的感觉。我可以描述我的愿景,让大家了解而并且提供他们的不同视角的描述,将丰富我的愿景而成为大家的愿景,从而使我们的愿景更可触摸和实施。


6,发布我们的愿景,但不要把它刻在在石头上,一成不变。可以根据团队中每个人的意见,制定并发布愿景更新声明。这应该是一个活的文件。我们梦想追求的愿景视觉不是一个静态过程。我们不会创建一个愿景,然后停止不动。愿景是随着我们层次提升和接触世界宽度而发展。当我们实现目标,更接近实现我们的愿景,它会变得更加清晰。它的本质不会改变,但我们可能会找到新的元素来配入我们追求的梦想。其他元素可能获得更多的深度。让大家明白最后的措辞就是愿景是可变可提升的。总之,我们每年一次或两次检量我们的目标愿景,有必要时作适当微调的措辞。


7,彼此责任与行为一致的愿景。如果我忽视了与愿景不一致的其他人的行为,我就被威胁到与我一致的人的信任和一致性。我的责任并不是去指责不与我同愿景的人,而是当我感觉到这人已经越过我愿景,不是同路人,那么就需要坦诚和开放的对话。这意味着我们要么有同一愿景,共创共享共赢,要么分道扬镳!我们都从错误中学习,帮助彼此而成就自我-抓住彼此精神或者物质财富的需求,一起做正确的决策和执行。

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