【广协会员走访季】之和彩广告

妙胜

在海南的广告制作圈子里，和彩广告的名气很大，去年加入省广告协会，成为副会长单位。我们离开二十一城传媒，决定去拜访同处椰岛广场的和彩广告，总经理朱春林还在外面忙碌，听见娘家人来访，便急忙赶了回来。

对于制作类广告公司来说，忙是特色，加班是常态，管理是难点。和彩广告近几年业务突飞猛进，2016年营业额突破2600万元，在管理上一定有一套，我们的话题就从公司的管理说起，听朱总介绍一下他的经验。

和彩广告制作的精神堡垒

善待员工，稳定员工，打造广告制作行业的“正规军”

制作公司处在广告产业链的末端，要干很多“粗活”，员工整体文化素养不高，管理难度大。朱总在这方面总结出不少的经验，比如：首先：给员工高出同行的待遇，和彩员工工资高，并且每个工程小组外出都有汽车，为此公司养了23台车，每年的行政管理费用700多万元；其次：闲里养员工，保持队伍稳定，忙时奖员工，激励员工多干；第三，了解员工，根据不同性格因材施策。有的动之以情，有的晓之以利，还有的就是要领导带头干。

朱总说：要想留住员工，就要善待员工，先想着让他们赚钱。过去大家对制作公司的印象不好，认为都是草台班子临时工，和彩要用专业的管理和服务改变这一印象。

和彩广告制作的生态导示系统和小品

坚持专业，严守质量，服务有品质的客户

和彩广告在业界有较好的口碑，主动上门的客户很多，但也有苦恼。朱总说：现在很多不看质量只认价格，这样势必造成质量问题或服务不到位。为此，和彩广告今年提出适当压缩客户规模，做有质量的客户，一方面减轻员工的工作负荷，另一方面保证公司的高品位。

和彩广告十年庆典“合家欢”

同甘共苦，不忘初心，海南合伙人的样板

听了朱总一番话，我们感到和彩的员工是幸福的，同时也明白了在竞争激烈的广告制作行业，和彩广告风生水起的原因。

说到朱春林，就不能不提到他的合伙人刘海松，这两位搭档，一个四川人，一个海南人，两人白手起家共同创业十多年，取长补短，相互扶持，共同把和彩广告推向行业领先的位置，却并没有因为成功而心生嫌隙，依然情同手足，不忘初心，这不能不说是一段佳话。