突破自我.挑战你的思路..

道可道.非可道

<h3>有一种努力叫主动,</h3><h3>那是因为理想的激励! </h3><h3>有一种拼命叫我愿意,</h3><h3>那是因为梦想的动力! </h3><h3>人的一生,</h3><h3>最终你相信什么就能成为什么。 </h3><h3>因为世界上有最可怕的两个词: </h3><h3>一个叫认真, </h3><h3>一个叫执着, </h3><h3>认真的人改变自己, </h3><h3>执着的人改变命运。 </h3><h3>只要坚持在路上走,</h3><h3>就没有到不了的地方!</h3><h3>每个人在事业、工作、人际关系、生活等方面会遇到很多困境和和难题,它们影响命运、决定成败。生活工作,没有思路不行;</h3><h3>组织管理,没有思路不行;</h3><h3>企业经营,没有思路不行;</h3><h3>在逆境和困境中,有思路就有出路;</h3><h3>在顺境和坦途中,有思路才有更大的发展。</h3> <h3>领导的本质就是:管理自己.影响别人</h3><h3>走上管理岗位通常是两条通道:</h3><h3>第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;</h3><h3>第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。</h3><h3>当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。</h3><h3>一个优秀的管理者应有以下的准则:</h3><h3>1、提升你的团队</h3><h3>一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。</h3><h3>也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人,发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。</h3><h3>用韦尔奇的话说就是&quot;在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。</h3><h3>这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。</h3><h3>2、正直,赢取他人的信任</h3><h3>作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。</h3><h3>对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。</h3><h3>为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。</h3><h3>当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。</h3><h3>你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。</h3><h3>作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任。</h3><h3>3、懂得工作的乐趣</h3><h3>快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。</h3><h3>4、让员工拥有梦想</h3><h3>上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。</h3><h3>否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道上。</h3><h3>即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。</h3><h3>5、学会分享工作的成绩</h3><h3>当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:&quot;请看看我做出的成绩。&quot;</h3><h3>当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。</h3><h3>为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?</h3><h3>要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。</h3><h3>绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。</h3><h3>6、善于倾听并敢于承认错误</h3><h3>作为管理者,你需要维护自己的权威。</h3><h3>但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说&quot;三个臭皮匠,顶个诸葛亮&quot;。</h3><h3>俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。</h3><h3>7、正视相对的意见和建议</h3><h3>发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。</h3><h3>但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。</h3> <h3>在单位不能犯的三个大忌!你不种地,但你有吃有喝;你不织布,但你衣着华丽;你不造车,但你以车代步;你不盖楼,但你家居安泰,你不是神仙,但许多人尊重你;你没有才华,但你仍然能够参与社会;你相貌平平,但你的爱人喜欢你;你能力一般,但你的儿女崇拜你……这是为什么呢?你是依靠什么去和他们进行交换?你是依靠什么获得你需要的生活物品?你是依靠什么赢得社会的尊重?——那就是单位。</h3><h3>如果你是小草,单位就是你的地。如果你是小鸟,单位就是你的天空。如果你是一条鱼,单位就是你的大海。如果你是一只狼,单位就是你跃马驰骋的战场。</h3><h3>家庭离不了你,但你离不了单位。</h3><h3>单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。 </h3><h3>01. 在单位要学会珍惜。</h3><h3>一是珍惜工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你补台的人。因为那是机会,那是信任,那是平台,那是发言权。</h3><h3>二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系,只是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不属于高质量的关系。</h3><h3>三是珍惜已有的。在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉和姿势。你已经拥有的,一旦丧失,你就会知道他的价值。</h3><h3>02. 在单位最忌讳三点。</h3><h3>一是把工作推给别人。工作是你的职责,你的权力,也是你的义务,更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能胜任它。推诿工作是一种逃避,更是一种无能,他会让别人从内心深处瞧不起你。</h3><h3>二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任,尤其是对那些信任你的人,依靠你,倚重你的人,万万不可耍小聪明,你会得不偿失的。长期在一起共事,你的诚恳会让同事感动。你也许不知道,比你高一个级别的人,在研究你的能力和为人时,大家竟然看得那么准,那么透,那么一致。</h3><h3>三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,不是住旅店,不是旅游。单位很有可能是一生的根据地,要沉下心慢慢干。有机会上进了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。</h3><h3>03. 在单位里一定要注意这三点。</h3><h3>单位无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中贵人。单位的本质是按职务排序。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。</h3><h3>在单位老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视。在单位能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人。</h3><h3>在单位永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。单位离开谁都能运转,但你要努力证明,你在单位很重要。什么叫团队?有困难一起解决,遇到瓶颈相互鼓励,遇到负能量一起抵制;每一个人的进步都是一种很好的鼓励,跟着上进的人你就会越来越上进,跟着负能量走,你就会离着正能量越走越远,团队里面促进的是一种实力的成长!大家都追求正能量的时候你就没心去想那些负能量的事儿,一个人的思维非常有限,但是团队的思维就是无限大,这就是团队给你带来的强大!</h3>