2017年度管理提升专项行动02.27（第4期）

中国能建广东火电质管部

为深入贯彻落实国资委、股份公司管理提升活动工作部署，以及公司2017年度工作会议精神，进一步夯实发展基础，转变发展方式，全面提高公司管理水平，努力实现一流企业发展目标，用心打造国际一流的电力工程服务专家。公司决定在全公司范围内开展“管理提升年”活动。

一、公司管理提升组织机构：

领导小组

组 长：刘瑞华

副组长：何宏森

成 员：刘龙武、郭伟、白雪寒、丁毅、林楚标、杜惠玲、郑庆弟、各副总工程师/副总会计师、各职能部门、二级单位负责人

工作小组

组长：夏焕澄

副组长：张少敏、吴拔聪 陈鑫 何开坚

成 员：韩占武、吴玉屏、陈煊平、陈伟新、陈仙高、庄丹辉、陈陶、张薇、彭杰、钟锦霞、王春玲、佘战胜、梁斌、周斌林(建筑公司)、王超峰（焊接公司）、王新祥（力特公司）、林良谦、周薇以及各二级单位质量负责人

二、管理提升总体要求、主要目标及指标：

（一）指导思想：深入贯彻落实国资委《关于中央企业全面开展管理提升活动的指导意见》，按照集团公司全面开展管理提升活动的工作部署和2017年度五项重点工作任务，紧密围绕公司“第四个中长期战略”发展规划和2017年度重八项点工作任务，围绕一个主题,即全面提升企业管理水平, 实现公司又好又快发展。以坚持战略方针为主线，以提升发展质量为目标，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以标准化、精细化管理为抓手，以人才培养和队伍建设为保障，夯实管理基础，实现企业健康持续发展。

（二）活动主题：  强基固本、控制风险，转型升级，做强做优、科学发展。

（三）主要目标：力争用一年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理转型升级，实现管理方式由粗放型向集约化、标准化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进企业“第四个中长期发展战略”全面实施，为实现一流企业目标奠定坚实基础。

（四）主要指标：业务覆盖率100%;分项提升工作得分超过90分以上；单项提升工作得分不低于70分。

三、管理提升活动重点任务：

重点开展“六个强化、六个提升”活动。

（一）强化品牌意识，提升核心竞争力。

（二）强化项目管理，提升盈利能力。

（三）强化分包队伍管理，提升监管能力。

（四）强化职能管理，提升发展能力。

（五）强化风险管理，提升管控能力。

（六）强化管理创新，提升创新能力。

四、开展管理提升活动的工作要求：

（一）广泛宣传，认识到位。

（二）加强领导，组织到位。

（三）迅速行动，工作到位。

（四）狠抓落实，措施到位。

（五）加强检查，考核到位。

五、近期工作计划及要求：

三个早：早部署、早行动、早落实

根据职代会、质安委会、办公会的要求，此项由质管部负责牵头，各单位指定一位主管级的工作联络人，2月9日召开工作小组会议，月底召开动员会。

（一）、集团股份公司管理提升方案汇编

（二）、公司级（安全、质量管理提升方案参考）

六、二月份工作计划

七、首次工作小组会议情况（2月9日）

1、介绍管理提升的背景：公司范围内实施”管理提升年“活动

2、明确管理提升要求：部门领导要高度重视、存在问题要敢于面对，管理短板要重点解决、落实行动要迅速有效、提升成果要固化推广。

3、每个部门参照集团管理提升方案、结合实际工作，编制管理提升方案。

4、质量管理部随后发布总体时间计划，部门按照此时间计划编制方案。

2月14日，力特、建筑、焊接三家单位工作负责人参加方案编写交底会，要求针对专业职能管理提升，自我诊断，寻找对策。

八、工作小组第二次会议（2月17日）：
1、会议通报了截至2月17日各单位管理提升方案的提交情况及方案存在的问题。
2、会议强调，各单位要积极提高认识、主动作为，主动担当。管理提升就是要“挑重担子，啃硬骨头，削烂苹果”不能存在“等、靠、要”的思想。一旦思想认识到位，任何困难都有解决办法，如果被动提升，再小问题都是障碍。各单位负责人要高度重视，提升方案需经过各单位负责人审核，尚未提升的方案需于2月19日前提交。
3、公司管理提升为全面的提升，牵头部门是质量管理部，但管理提升范围不限于质量，各单位要站在公司层面的管理高度上管理提升。
4、会议宣贯了公司总体提升方案初稿，强调二级提升方案重点在于问题自我诊断，采取哪种解决措施，如何量化指标和考核评价。
5、管理提升主要指标：业务覆盖率100%；分项提升工作得分超过90分以上；单项提升工作得分不低于70分。各单位提升方案评价指标要按比例加权，设置评价比重。
6、会议确定13日－17日为管理方案的小组审核阶段。

九、工作小组审查问题反馈（02.27）
1 安全检察部 安全管理提升年规划方案 管理重点提升工作检查评估表未设置考核评价权重
2 工程管理部 工程管理提升年规划方案 管理提升检查评分表各考核项目未设置考核评价权重
3 人力资源室 人力资源管理提升年规划方案 管理提升检查评分表各考核评价项目未设置考核评价权重
4 计划经营部 经营管理提升年规划方案 管理提升内容含金量不高，未将招投标时间过长问题作为管理提升内容。管理提升检查评分表各考核项目未设置考核评价权重
5 财务部 财务管理提升年规划方案 管理提升检查评分表各单项评分内容未按百分制设定，各考核项目未设置考核评价权重
6 市场部 市场管理提升年规划方案 管理提升检查评分表各考核项目未设置考核评价权重，提升投标质量考核标准过于简单。
7 资金管理中心 资金管理管理提升年规划方案 无具体提升内容，无提升考核评价指标。
8 行政部 行政管理提升年规划方案 管理提升内容含金量不高，未将外部单位发函未进行传阅的问题作为提升内容；行政管理提升检查评分表单项评价内容未按百分制设定，各考核项目未设置考核评价权重；未设定考核标准，而是将工作目标作为考核标准。
9 信息中心 信息化管理提升年规划方案 各考核项目未设置考核评价权重；提升内容“加强信息化基础建设”，对应的措施“优化网络办公环境公司统一网络出口带宽升级”不妥。
10 党委办公室 党建管理提升年规划方案 无管理提升考核评价指标，附录1-3均为安全管理提升方案的内容。
11 工会 工会管理提升年规划方案 各考核项目未设置考核评价权重；部分项目的考核标准无量化考核指标。
12 纪检检察部 党风建设和反腐工作管理提升年规划方案 提升检查评分表各考核项目未设置考核评价权重
13 审计部 审计管理提升年规划方案 无
14 国际公司 国际公司管理提升年规划方案 管理提升检查评分表单项评价内容未按百分制设定，各考核项目未设置考核评价权重
15 焊接公司 焊接管理提升年规划方案 焊接管理提升检查评分表未设置考核评价权重
16 建筑公司 建筑公司全面开展管理提升活动工作方案 方案中无具体提升内容，无提升考核评价指标。未按要求编制建筑公司总体的提升方案。
17 力特公司 力特公司管理提升年规划方案 管理提升检查评分表未设置考核评价权重
18 总工室 科技管理提升规划方案 未参考安全质量管理提升方案格式进行编写，无管理提升年活动总体安排表、无管理提升年重点提升工作安排、无管理提升考核评价指标内容。
19 物资公司 物资管理提升年规划方案 管理提升检查评分表单项评价内容未按百分制设定，各考核项目未设置考核评价权重

十、工作小组本周工作计划（第10周）
1：各分项提升方案根据审查意见进行完善、修正；
2：周一27日下班前提交签字版给周薇，同时上传电子版到管理提升群；
3：周二至周四，由何副总组织部门领导进行会审；
4：各部门周五根据修改意见修正定稿；
5：准备启动会通知以及讲稿等工作。
（时间紧、任务重，请各位领导、同事大力支持，谢谢！）

十一、工作小组本周工作计划（第11周）

1、各部门确定重点1~2重点课题；

2、落实重点课题的专项方案及工作计划步骤等；

3、编制重点课题监控及评价表格（附表4）

4、确定重点课题（A版）

1 行政部 推进公务用车改革，降低10%成本

2 行政部 加强动力大厦A座出入管理

3 信息中心 开发移动办公ＡＰＰ，提高办公效率

4 计划经营部 提高集中招标效率

5 计划经营部 加强分包管理，避免违反“集团公司分包十大禁令”

6 物资管理部 提高分子公司物资集中采购率

7 焊接公司 强化焊接职能管理，实现焊接材料集中管理

8 力特公司 强化机械管理职能，提高施工机械集中管理

9 建筑公司 强化建筑管理职能，加强建筑施工集中管理

10 总工室 建立健全科技费用管理制度

11 总工室 制定外部科技进步奖、关键技术鉴定、发明专利的管理办法

12 人力资源部 全面实现EAS薪资管理

13 人力资源部 落实二级单位干部规范管理

14 工程管理部 提高施工机工具全寿期管理

15 工程管理部 推动专业公司方案落实————现场运作

16 审计部 实现离任及届满经济责任审核全覆盖

17 党委办公室 “三重一大”决策规范化管理全覆盖

18 财务部 加强分子公司成本归集管理，规范收入及成本核算

19 财务部 加强“两金”压降，满足集团管理要求

20 资金中心 实现国内项目融资，助力PPP项目落地

21 国际公司 降低紧急采购频次（分包和设备）

22 安监部 “安全文明施工标杆试点”项目打造

23 质管部 建立健全工程创优管理办法

24 质管部 开展防止四大管道专项反措，提高高压管道施工质量

25 市场部 加强投标管理、杜绝投标失效

26 纪检监察部 执纪审查工作规范化

十二、12周工作计划

1、落实重点课题实施及评价表格（附表四）的内容；

2、启动会前准备：汇报材料、会议议程、讲稿等；

3、分项提升方案发布。

4、总体提升方案发布。

5、领导交办的实现。

6、宣传工作同步开展。

附件一、公司管理提升总体时间安排（A）

延伸阅读（一）

延伸阅读（二）