宁夏华夏特钢有限公司机电车间

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机电车间主任杨瑞峰给车间全体员工宣读关于生产系统认真学习贯彻落实董事长和总经理在2016年度总结表彰大会上重要讲话精神的通知

主要内容:

一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到董事长和总经理重要讲话精神上来。

安全生产管理部各处生产单位要把学习贯彻董事长和总经理重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会会议精神，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到董事长和总经理讲话精神上来。

二、积极行动和落实，切实把董事长和总经理重要讲话精神贯彻到今年的工作中去。

当前，集团面临着新的发展机遇，各处和各生产单位要深入学习董事长和总经理讲话精神与实际工作紧密结合，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投入到实际工作中去，为全面实现2017年的经营目标奋勇拼搏！

三、学习时间安排:

第一阶段:组织学习（1月19日－1月26日）

1、安全生产管理部和各生产单位要组织中基层管理人员集中学习。

2、各生产单位的各部门、车间、班组由本部门、车间、班组负责人进行宣贯学习。

3、学习时要有《学习签到表》，副总经理以上管理人员及工程师以上专业技术人员要提交《学习心得》一篇。

第 二阶段:组织研讨（1月27日－2月5日）

各生产单位组织副主任以上管理人员和助理工程师以上专业技术人员进行研讨，结合本单位2017年重点工作，形成落实董事长和总经理讲话精神一致的重点工作行动计划（或方案）。

第三阶段、总结提炼（2月6日－2月10日）。

各生产单位针对讲话精神、学习研讨情况提交高质量学习总结，由安全生产管理部评选出2－5篇较好的总结在集团周报上刊登。

四、检查考核

1、安全生产管理部计划统计调度处策划组织活动的开展与实施，负责对整个活动的学习成果收集监督，按计划级要求落实具体工作，针对学习效果及行动计划进行考核；

2、针对学习效果及行动计划落实最差的单位和最好的单位，由安全生产管理部进行通报批评和表扬，并把相关结果纳入2月份部门绩效考核当中。

机电车间张吉班组认真学习、贯彻落实。

主导产品持续增长。随着锰三厂全面建成投产，实现电解金属锰产能80万吨，世界锰业产业老大地位更加稳固。

安全环保根本好转。作为安全、环保高危实体企业，始终坚持安全环保“红线”、“底线”意识，在持续不断加大投入的基础上采取重大措施整体实现安全环保的根本好转。

机电车间李晓亮班组认真学习、贯彻落实。

项目建设进展顺利。围绕技术进步和推进产业规模化、系列化、配套化，加快项目建设步伐。集中人力、财力、物力，全力打好以猛三厂按期投产为主的项目建设攻坚战。

技术进步步伐加快。以解决生产过程“两低一高”为主的技术进步步伐加快，一批新工艺、新技术、新设备不断运用。

机电车间刘存彪班组认真学习、贯彻落实。

精细管理扎实推进。适应集团发展需要，明确提出集团整体工作运行“抓手”。

员工利益更加保障。员工工资按时发放，“五险一金”及时缴纳。2016年员工工资收入人均5.5万元，集团为每位员工支付“五险一金”2.2万元。和谐劳动关系更加确立。

机电车间程强班组认真学习、贯彻落实。

企业文化深入人心。以“同呼吸、共命运、心连心”、“天元兴衰、我的责任”的主人翁意识和以人为本的企业文化深入扎实

实施“五大工程”、建设“五个天元”。

以巩固实体生产为根基，稳定提高产量、提升质量。

机电车间曹安华班组认真学习、贯彻落实。

以提高贸易质量为重点，稳步扩大进出口贸易规模。作为原料、产品两头在外的产业老大，处于产业分工中间关键环节，要牢牢掌握主动权，话语权。

以金融安全为核心，增强资金管理使用效益，必须坚持以金融工作为中心的指导思想。

机电车间杨尚英班组认真学习、贯彻落实。

以项目配套化建设为引领，拉长加粗产业链条。

以节支增效为目的，大力开展“双增双节”活动。

以创新驱动为动力，加快实体企业技术为进步。

以全面提升员工综合素质为重点，加强技能教育和职业素质教育。

机电车间冯伟班组认真学习、贯彻落实。

以完善管理机制为切入点，加快改革创新步伐。

以创新能力建设为契机，全力打造适应现代企业管理运行的精英队伍。

以凝心聚力为出发点，提升企业文化软实力。

通过这次学习董事长和总经理讲话精神，我们车间全体员工深感我们集团公司明天一定会更加辉煌，而且我们每个人肩上责任重大，我们每个员工必须提升自身的业务技能、工作态度和责任心，以更高的紧迫感和使命感为我们公司明天的辉煌做出我们每一位员工应有的贡献。

机电车间宣