BeBeyond创始人兼CEO谢劲波本来茶会分享记录

晓

比方

觉得

解决

炉火纯青

谢劲波

问题

没有

一个

工作

分享

(谢劲波，BeBeyond创始人兼CEO，对群主影响超级大的一位良师益友。1967年生人，相信他比很多九零后还更有活力。)

各位，晚上好！

我飞机刚落地，时间也到了。我还是按时开始吧。很高兴跟大家聊！

我之所以决定多采用文字的方式沟通而不是语音，是希望大家也一起聊吧，真没有必要我说大家听。加强互动也更活跃这个群，相信是守魁也想要的。我要说的东西不多，也确实没有什么大不了的，其实都是很多人体会到的，我自己也体会到了一些，本质上是废话。我前面说了，我考虑说三件事，为方便大家，我把它再挪这。

第一件事说说我做了一件什么样的事，多么“理想主义”，多么“不切实际”，又多么相信它是一个特别好的商业，虽然它远远没有做到设想的那个程度。

第二件事呢，说一个最近的感受。我最近感觉到我自己在某些方面正在进入炉火纯青的境界。也许这是自以为的感觉，但这是我真实的感觉。我就实实在在地分享一下。

第三件事，说说我工作中见到的一些人吧，他们怎么被“卡”住了，有时候我们是如何逃避的。当然这也是我们BeBeyond做的事，如何让我们每一个人都找到自己的方向或者位置。

第一件事简单说。

我是比较相信《基业常青》这种书的说法的，比如，能基业常青的公司从来都没有冲着赚钱去的，而是想做点什么事。读它的时候二十几岁，觉得很有共鸣，后来做事也是这样做的。

1999年，我开始做一个公司叫BeBeyond。当时在美国，觉得大部分中国人在那边确实活得不够充分，即能发挥的没有发挥出来，想过得生活没有过上，我觉得这个事情可以改变一下。显然这个需要看似琢磨不定，要做成一个商业的话，应该没有人要买，也不知道如何付钱。但这个意义蛮大的，因为我们太多人活得不是很有劲头，迷惘的、不想再干点什么的、随大流的很多。很多人遇到问题，比方说，中国不太好，换到了美国，很快也会找到美国不好的一堆理由，在我看来，都是没有解决该解决的问题。然后我就开始着手做这个事情，从1999年做到现在，共17年，还在做。

我跟大家分享一下这个事情没有别的，就是想说一下，有我这样一个人，就这么干了。而且一干就干了17年，且准备坚持干一辈子。

这是第一件事。

我在做BeBeyond之前也不是没有钻研过，比方建筑设计（本专业）、比方买股票、搞基金，钻研得还挺猛的。不过，等到我做BeBeyond的时候，这个钻研是主动加被动。被动是指，总是被客户的各种问题搞，有好几年，我特别怕手机收到短信或电话，怕是学员的抱怨或同事要辞职。那就意味着我又要各种去解决，没完没了。

这么被搞，后来看是很有价值的，因为人的水平真的是逼出来的，所以，过了几年，发现自己功力很有长进，突然觉得，我可能能猜到什么是炉火纯青。那是一种什么样的感觉呢？应该是一种自由的感觉，就是什么特别大的问题都能够比较轻松地搞定，且怎么搞都行。

有这个感觉的时候可能是十年前，我觉得我应该差得不远了吧，也许再有个三年？现在看，过去了可能十年。

我举几个例子。

很多年前，我同事要辞职，我是拼了命地挽留，最长时间的谈了一个月，强度大的白天黑夜地连续谈了五天。大部分都以失败而告终。插一句，稻盛和夫遇到同样情况的时候，好像谈了三个月。他真是死磕。

2016年我们公司要辞职的同事我几乎都是简单说几句，或者说，等我出差回来再聊，就都没有辞。当然，这些都是我想挽留的，不想挽留的，正好。比方，同事说要辞职，原因是某项该做的工作他做不了了，而同时公司也没有人能做，一时半会没有人能替代。换了以前，我会觉得这事太严重了，现在我听完了，觉得对方确实应该不做这个事情了（原因不细说），然后我就立刻答应呗。至于接下来怎么办，再说。

我想说，可能要能做到炉火纯青，我们需要什么极致的事情都做到极致，比方稻盛和夫跟人谈三个月，且不断总结。

我是什么样的学生都敢教、也教过。早期的时候，我是一面工作一面总结，现在工作能力强了很多，总结得更多了。长此以往，可能可以做到在做某件事方面炉火纯青。而炉火纯青就意味着一种真正意义上的自由。也是对世界的认识达到一个深度。

以上是第二件事。

我们每一个人活在这个世界上，经常很困惑，或者稀里糊涂的（也许开心着），很多问题觉得无解，觉得自己卡在什么地方了。

比方，一个女研究生，学工科的，可能会觉得自己并不那么喜欢工科，企业好像也不怎么喜欢女工程师，自己多年的投入也割舍不下，然后整个人就卡在那个地方了，常常好几年。然后就稀里糊涂地找了一个工作，就这么下去了。

比方，我曾经教过一个在特别特别有钱的央企工作了七年的男生。他觉得他的人生彻底完蛋，因为他七年了，什么真才实学的工作也没有干过，一直在做出纳，他觉得自己不可能找到任何其他工作（“我总不能跟面试官说我认识好多妈咪吧？”），他唯一的出路是找一个副部级以上的人的女儿。

我想说以下几点:

（1）痛苦也好，迷惘也好，要真正去采取行动解决问题，不要痛苦着。。。

（2）大部分问题都是可以解决的，不需要借助特别高深的东西，比方基督教、佛经、老庄、云南、其它哲学等。我觉得生活中遇到的所有问题都是特别值得去解决的，而且基本都是可以解决的，解决它们的意义非常重大。解决到一定程度，人生就开阔了。

（3）很多问题的解决都有科学的、可操作的方法。

我说完了。谢谢各位！谢谢守魁！

_____________________________________________

下面是谢劲波的介绍，虽然有点长，但是有必要分享给大家！

谢劲波，BeBeyond创始人兼CEO，对我影响超级大的一位师友。1967年生人，但我相信他比很多九零后还更有活力。（以下是某个官方介绍copy来的）

在一个非常开放和明主的家庭环境下长大，从小就被“纵容”做各种“出格”的事，例如高二决定要提前参加高考，他妈妈想都没想就答应了，而在那个那个年代只要考上了大学就不允许复读再考。

在美国学习和生活的10年，这种“出格”的性格让他完全融入到了美国主流社会中：读书期间他美国的同学会花一整天的时间逐字逐句帮他修改作业，老师会因为他作为唯一一个可以成天和美国学生混在一起的中国留学生给他打A+的成绩。他在美从事过不少工作，例如城市规划师、美国政府公务员、媒体咨询师、IT部门领导，也从事过戒毒所义工、餐馆服务员等行当，他可以跟软银创投懂事会成员及家人一起吃跨年晚餐，也可以跟戒毒所的黑人伙伴讲冷笑话。

这些经历让他非常清楚地看到了中国学生在申请，在出国后的各种问题和阻碍。

1999年，劲波辞去了美国战略传媒研究公司董事长助理的职务，创立BeBeyond.com，一个全英文的网站，3年无盈利地在论坛上跟想要留学或者已经在留学的中国年轻人讨论各种留学相关问题。也曾被美国CNN，PBS，Chicago Tribune，凤凰卫视等著名媒体采访和报道。

2001年劲波回国创立了BeBeyond MBA Workshop和Graduate Workshop，2004年创立Career Workshop，想要让阻碍中国学生发展的问题不光被讨论，而且可以得到解决。16年来在不断研究和深化有效地帮助中国年轻人学会更好工作，留学的方法。

至今劲波辅导了从20几岁到40几岁不等的学员，有90后大三、大四的学生，有来自高盛、BCG著名公司的职业经理人，也有来自普通的民营企业、知名或草根的非赢利组织、街道办事处的员工。这些学员大多都去了哈佛、斯坦福这样最顶尖学府读书，毕业后都作出了很多了不起的事，例如：成为了创新工场二把手、十几亿美金规模的基金的创始人，更多的人在勇敢追求自己的方向，在自己的领域里面成为那个有影响力的人。

_____________________________________________

（本来茶会聚集了一些追求内心丰富和精神自由的好玩的人，分享有意思的故事和话题，经常在各地组织线下茶会。欢迎有兴趣的朋友加入。可联系微信：andybasic，或扫描下方二维码。）