新年将至,总结前时一年来的报告!

阿弥乐活

<h3>即将过去的一年里,我懂得了不少理</h3><h3>认清了谁真诚,谁虚伪</h3><h3>谁是不顾一切把我陪;见证了什么是白</h3><h3>什么是黑,做人千万别把心愧对</h3> <h3>二0一六年的最后一天了,写个总结吧:</h3><h3>骗我的人,你放心吧</h3><h3>我不会再信你第二次</h3><h3>恨我的人,不要紧</h3><h3>我没那闲工夫理会你</h3><h3>惦念我的人,我铭记</h3><h3>一辈子都放在心里</h3> <h3>被我伤的人,对不起!</h3><h3>有机会我会补偿你</h3><h3>我帮的人,不客气</h3><h3>我这个人就这么重情重义</h3><h3>我爱的人,谢谢遇到你</h3><h3>这辈子就想和你在一起</h3> <h3>也许我脾气不好,得罪过你</h3><h3>也许我说话直接,伤害过你</h3><h3>也许我性格粗糙,忽略过你</h3><h3>也许我工作太忙,没联系你</h3> <h3>我会更加努力</h3><h3>为了亲人,为了朋友,更为了自己</h3><h3>追随夕阳的光辉闯出一番新天地!</h3> <h3>2017年,我会更加珍惜</h3><h3>惜亲情,惜友情,更惜同事情,</h3><h3>风雨同舟,相守相依</h3><h3>为了美好生活,加油!加油!加油...</h3> <h3>忠诚</h3><h3></h3><h3>单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。</h3><h3>1、站在领导的立场上思考问题;</h3><h3>2、与上级分享我的想法;</h3><h3>3、时刻维护单位的利益;</h3><h3>4、琢磨为单位创造价值;</h3><h3>5、在外界诱惑面前经得起考验。</h3> <h3>负责</h3><h3></h3><h3>勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。</h3><h3>1、责任的核心在于责任心;</h3><h3>2、把每一件小事都做好;</h3><h3>3、言必信,行必果;</h3><h3>4、错就是错,绝对不要找借口;</h3><h3>5、让问题的皮球止于你;</h3><h3>6、不因一点疏忽而铸成大错。</h3> <h3>效率</h3><h3></h3><h3>高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。</h3><h3>1、跟穷忙瞎忙说"再见";</h3><h3>2、心无旁骛,专心致志;</h3><h3>3、量化、细化每天的工作;</h3><h3>4、拖延是最狠毒的职业杀手;</h3><h3>5、防止完美主义成为效率的大敌。</h3> <h3>结果</h3><h3></h3><h3>"无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!",无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少"功",而不是有多少"苦"。</h3><h3>1、一开始就要想怎样把事情做成;</h3><h3>2、办法永远要比问题多;</h3><h3>3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;</h3><h3>4、没有条件,就创造条件;</h3><h3>5、把任务完成得超出预期。</h3> <h3>沟通</h3><h3></h3><h3>不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。</h3><h3>1、沟通和八卦是两回事;</h3><h3>2、不说和说得过多都是一种错;</h3><h3>3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;</h3><h3>4、培养接受批评的情商;</h3><h3>5、胸怀大局,既报喜也报忧;</h3><h3>6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。</h3> <h3>团队</h3><h3></h3><h3>团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!</h3><h3>1、滴水融入大海,个人融入团队;</h3><h3>2、服从总体安排;</h3><h3>3、遵守纪律才能保证战斗力;</h3><h3>4、不做团队的"短板",如果现在是,就要给自己"增高";</h3><h3>5、多为别人、为团队考虑。</h3> <h3>进取</h3><h3></h3><h3>个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!</h3><h3>1、以空杯心态去学习、去汲取;</h3><h3>2、不要总生气,而要争气;</h3><h3>3、不要一年经验重复用十年;</h3><h3>4、挤时间给自己&quot;增高&quot;、&quot;充电&quot;;</h3><h3>5、发展自己的&quot;比较优势&quot;;</h3><h3>6、挑战自我,未雨绸缪。</h3> <h3>成本</h3><h3></h3><h3>节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位"锅"里有,员工"碗"里才有;同样,"锅"里多,"碗"里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。</h3><h3>1、节能减排一定要精心,</h3><h3>2、不耍小聪明,不随便启动机组,</h3><h3>3、不浪费单位的资源,哪怕是一滴油。</h3><h3>4、珍惜工作的每一分钟时间;</h3><h3>5、每付出本职工作,都要力争最大收益。</h3> <h3>低调</h3><h3>才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。</h3><h3>1、不要邀功请赏;</h3><h3>2、克服"大材小用"的心理;</h3><h3>3、不要摆架子耍资格;</h3><h3>4、凡是人,皆须敬;</h3><h3>5、努力做到名实相符,要配的上自己的人格:</h3><h3><br /></h3> <h3>感恩</h3><h3></h3><h3>为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。</h3><h3>1、单位给了你饭碗;</h3><h3>2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;</h3><h3>3、同事给了你工作中的配合;</h3><h3>4、服务对象帮你创造了机会;</h3><h3>5、同事让你看到距离和发展空间;</h3><h3>6、批评者让你不断完善自我。</h3> <h3>我们的先人孔子,其思想可以说是中国千年文化底蕴的沉淀,他告诉我们"子欲为事,先为人圣""得才兼备,以德为首""德若水之源,才若水之波"。因此的可见,中华民族历史来讲究做人的道理。</h3> <h3>做事先做人,这是亘古不变的道理。如何做人,不仅体现了一个人的智慧,也体现了一个人的修养。一个人不管多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得做人,人品很差,那么,他的事业将会大受影响。只有先做人,才能做大事,这是古训,先人早就强调了&quot;做人为先&quot;的重要性。</h3> <h3>古人云:厚德载物,就是说,人要有好德行,就没有承载不了的事。相反,人无大德便无法成就大事。吃亏是福,我们要乐于吃亏,多为别人着想,才能成就一方事业。同时,厚德是福,做人厚道,方能得到别人的尊重爱戴,善良是好人品的关键因素。人要常怀一颗感恩的心,不要斤斤计较,要多存爱心,多兴善举,多站在别人的角度想问题,才能拥有良好的人缘和信誉。一个人的信用度也是很关键的,如果没有信用,什么事也干不好。人与人之间的交往,关键是要讲信用。古人把守信看作是做人非常重要的品行之一,讲究言必行,行必果</h3> <h3>有许多人才济济的单位,也面临着动力不足、内耗严重乃至惨遭淘汰的结局。究其原因,员工人品起着决定性的作用。缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队,往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。众多的单位领导都认定:能力合格的人不一定是上品,而人品不合格的人就是危险品。</h3> <h3></h3><h3>我们从小到大,有关做人的道理耳熟能详。然而,品性优劣却人各有异,做事的结果也大相径庭。任何失败者都不是偶然的,同样,任何成功者的成功都是其必然性,其中最重要的一个因素就在于怎样做人。</h3> <h3>人品,是一个人施展能力的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。能力是一把双刃剑:如果掌握在品德高尚的人手中,它将会给团队与社会创造出无数的价值;相反,如果掌握在品德低下的人手中,它将时刻有可能会成为组织与社会前进的羁绊。</h3> <h3>用一颗感恩的心</h3><h3>拥抱世界,你会发现世界如此美好</h3><h3>谨以此文献给所有爱我的和我爱的人</h3><h3>有一种祝福总是记心上 </h3><h3>有一声问候总想对你讲</h3><h3></h3><h3>人和人相遇,靠的是一点缘份</h3><h3>人和人相处,靠的是一点诚意</h3><h3>知音是贴切的默契</h3><h3></h3><h3>知己是完美的深交</h3> <h3>没有人会愿意重用一个成绩合格但人品有问题的危险人物。一个人品不好,即使有天大的才能,他也可能会在关键的时候给组织带来伤害,并且,能力越大造成的损失也会越大。从这个意义上说,"人品"其实决定着整个组织与个人成长的金钥匙。好了,总结到此结束,我也困了,就这样睡会吧!</h3><h3> 深圳宝安国际机场机务工程部</h3><h3> 李文华</h3><h3> 2016年12月31日</h3>