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2016.12.25

人保寿险广东省分公司开门红之规模保卫战【全省启动篇】

阅读 99

总攻令

务必树立“首战既决战、决战必胜”的目标,以坚定的信念、坚强的决心、共同的坚持,发扬坚韧不拔、攻坚克难的红军精神,保持一种思想、一个声音、一致行动,确保规模保卫战的胜利!

 

江门中支开门红银保渠道启动会

🎉🎉12月22日下午中国银行江门分行召开"2016年银保业务总结表彰暨2017年开门红启动会"!中国银行江门分行分管副行长陈行对2016年银保业务总结,期许2017年把银保业务推上新台阶!并给我司期许保费任务5000万。江门中支将全力以赴,确保完成任务!![拳头][拳头][拳头]

湛江中支开门红规划会议

为推动开门红目标达成,确保2017年开门红工作的顺利开展,12月23日下午,湛江中支召开了由中支总经理室成员、各部门负责人及渠道内勤参加的开门红工作规划会议。

在会议上,马总宣布中支开门红激励方案及增员旅游方案,对各四级机构、部门开门红工作做了部署,及具体的工作安排。马总指出,开门红战役已经打响,我们要紧盯目标,要卯足劲冲刺开门红,提醒各部门一定要群策群力、集思广益研究战术对策,想办法达成目标。首先,要营造冲刺氛围,全面进入冲刺状态。其次,要精心组织、规划目标达成的举措。各部门负责人围绕开门红目标任务,采取何种措施来确保完成目标任务展开了热烈的讨论。

马总鼓励全员全力冲刺,从现在开始,在抓好人力发展的同时,必须扎扎实实的推进,新人的培训、组训的培养要快速跟上。湛江中支信心满满,决心在开门红战役中打响2017年的第一炮。

惠州中支开门红动员大会

2016年12月24日惠州中支举行“开门红动员大会”,旨在开门红到来之际,给大家梳理思路,统一方向,用更好的状态迎接开门红到来。惠州中支总经理叶浩勋率领总经理室成员出席了大会,体现出总经理室对本次大会和开门红战役的高度重视。

       本次大会现场参会40余人,分别来自本部、博罗、惠阳、惠东和龙门机构的精英骨干们。全体人员正装出席,精神焕发,气势磅礴的局面,呈现出惠州人保将士门正处于一种自信、激动的状态,在等待着开门红的到来。👏👏👏

  打好开门红,士气很重要,武器也很重要。好的武器,是打好胜仗的必备条件。在开战之际,培训部李伟梅经理给大家带来了新产品宣导和学习。

        会上,李经理在产品上给大家详细培训了“鑫泰B”、“鑫泰C”等容易做大单的高收益趸缴产品,助力大家抢保费抢客户;在期缴产品上培训了“幸福保”和“岁岁盈盈”,高收益快回本的产品更容易打市场。趸缴期缴双管齐下,所向无敌。💪💪👊
        副总经理蔡林媚总还给大家宣导了产品的费率政策,引起现场一阵狂潮。
        为了打好开门红,公司给团队提供了好产品的同时,又投重金进行奖励,伙伴们实在激动不已,对开门红信心满满。💪👏👏

最后,惠州中支最高指挥官叶浩勋总代表总经理室对全司所有机构渠道发出了总动员令,对各机构各渠道给予了较高的期待,希望各机构各渠道发挥惠州将士应有的作战水平,在开门红赛出风格,赛出水平

潮州中支开门红工作会议

 在2017开门红打响之际,一场烽烟四起的战役,持续着…在这样紧张而兴奋的氛围中,潮州中支召开2016年工作总结暨2017开门红工作会议。      

对佛山之行纷纷进行了分享,将长征的精神落实到渠道的经营中,贯穿整个经营!同时提出各自渠道运营中针对性的问题,特别是在队伍建设和发展方面如何做大做强。

回首2016年一路走来,潮州中支人员规模翻一番,发展的信心百倍,这是一个好的开始,也相信在接下来的2017年开门红乃至全年,潮州中支众志成城,全力以赴完成省公司下达的任务目标。

汕头中支喜迎乔迁,助力开门红

热烈祝贺人保寿险汕头市中心支公司乔迁之喜!2016年12月24日艳阳高照,风和日丽,这是汕头中支的乔迁之日,全体员工热情高涨,衷心祝愿中支乔迁吉祥,业务蒸蒸日上。

  看今朝,我们踌躇满志;展未来,我们豪情满怀。作为汕头中支2017年发展规划的重要步伐之一,新职场的乔迁充分证明了汕头中支在2017年更进一步发展的决心和信心。迁入新居后的汕头中支,相应的硬件设施和软件环境都得到了很大的改善,员工的工作条件也提升到了一个新的水平。面对崭新的工作环境,激励着全体员工更加勤奋地工作,激情地奉献,在新的一年里,充分发挥自身的才干和创造力,再接再厉,为中支的发展做出更加辉煌的业绩,创造更美好的明天!

汕尾中支开门红研讨会

2016年12月24日,汕尾中支总经理室组织召开中支各部门和四级机构负责人,以及督训、组训参加的开门红二阶段研讨会。

    会上,大家对各个业务渠道的推动方案和目标举措进行了探讨。接着,中支总经理助理陈华达代表总经理室对各业务部门和四级机构下达了2017年开门红第二阶段的任务目标,并对接下来的业务拓展工作进行分析,同时提出了五点建议:一是紧跟省分的经营节奏,要深入领会;二是不能用以往的工作方式、思维,不能一招用到老;三是增员不能停;四是以基本法为主抓手,其他为辅;五是各渠道各团队要逐渐形成自主经营。

最后,中支马洁生总对此次研讨会作了总结和期许讲话,强调开门红第二阶段规模指标不难完成,中高价值期缴任务特别是高价值期交必须落实完成,要求各业务渠道把推动方案和具体措施再做细做实并在下周一提交;强调各业务部门必须有投入产出的成本概念和有自主经营的工作态度和观念;在团队建设上要求各业务渠道按既定目标发展和建成建有自己的队伍。

奋勇拼搏,广东将士誓夺开门大红!

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