客户维护,让业绩倍增

嘟嘟

<h1>‌ &nbsp; &nbsp;《二:客户维护,让业绩倍增》</h1><h1></h1><h1><br></h1><h1><br></h1><h1>微商的客户需要维护吗?答案是肯定的。说白了微商主要是做人、做服务、做诚信。<br>那我们今天的课程就详细说下怎么维护好新老客户&nbsp;<br>1.新客户维护<br>每当有一位客户购买我们的产品后,你就要备注:他的地址、电话、相关的购买信息,包括他购买了什么、是由谁介绍的,这样当他第二次购买的时候,就不需要询问重复的信息,以降低沟通成本,也能让客户觉得自己受到了重视。所以要第一时间备注他所有的信息,而且一定要提醒客户收货前先验货。<br>“一三七法则”,就是客户成交的第一天、第三天、第七天我们应该干什么。这个法则借鉴了茶茶家族优秀代理墨妈在线下实体店当中的经验,在微信中不一定照搬,回访的时间点由你自己根据具体情况而定。<br>第一天应该做的是:告知客户发货的单号。当客户购买商品之后,都有急切收到货品的心理,所以要在第一时间把单号反馈给客户,或者拍一张快递单的照片给他,以方便客户自己去查货品的物流情况。<br>第三天应该做什么?这里的第三天指的是预计快递快到达或者已经到达的时间,这时一定要主动联系客户,问他是否收到货、货品是否完好、数目是否对。这时就有两种情况:<br>(1)客户还没有收到货,如果没有正常到达,要及时跟客户解释未到达的原因。对于这种主动贴心的服务,绝大多数客户都会谅解你的。很多时候,与客户的纠纷不是因为产品问题,物流也是相当重要的一环。<br>(2)如果客户收到了货,可以再一次给客户讲解产品的使用方法、细节以及注意事项。当与客户沟通产品的时候,其实已经告诉了他使用方法,但是你要记住:客户收到货之后,还是希望再问问你该如何使用,他们的忘性很大,作为卖家,要主动做这件事情。<br>第七天的时候,客户已经使用产品有一段时间了,这个时候不要放任不管,应该主动询问使用情况,并且解答问题。如果说产品出现什么问题,有些客户会主动找代理咨询,给你解释的机会。但是有一部分客户,会直接觉得产品不好,甚至认为你不好,这个时候深远的影响就产生了,你就永远失去这个客户了。所以我们要主动地询问客户使用情况。</h1> <h1>此时,可能会有3种情况发生,以毛巾为例:<br>(1)使用产品两三天,这个产品包装 毛巾边 是否掉色 掉毛 毛巾准确使用方法,这个毛巾一些优点(这个时候说不会反感 而且还能加深客户的认知)。这个时候要告诉客户,需要注意的点,让她心里有个预期。跟客户解释好之后,也别忘记再回访,回访次数越多,客户成为粉丝的概率越大。<br>(2)使用后感觉非常良好。这个时候我们要跟客户聊天。注意:不要语音聊,一定要打文字,让他反馈,引导他说出对产品好的感受,并加以赞同,重复产品的优点 功效。告诉客户帮忙宣传,推荐朋友购买,把关于产品的聊天记录进行截图,发到朋友圈去。<br>(3)使用情况不正常。如果客户出现对毛巾不满意的地方,这时不要慌,一定要先全面询问,看到客户现在的照片,不要马上找上家询问解决办法。要了解客户使用的情况,及使用你的产品方式是否正确,用了多长时间出现了问题。当你了解以上情况后,再通过现状和客户的情况,做出正确的判断,只有了解现状后,才能很好地判定出现不满的原因。你就要找出解决办法,安抚客户的情绪。<br>“一三七法则”是针对新客户的方法,再次重申,这个天数只是一个宽泛的时间,我们要根据自己的情况,间断性地去维护客户。<br>大家可以发现,客户会越来越多,都不知道今天应该维护哪一个,应该说什么话。此时,“二八定律”非常适用。有团队的微商可以回想一下,是不是你80%的业绩来自20%的代理,而对于零售代理来讲,80%的业绩来自老客户的重复购买或者是老客户的转介绍,所以老客户的维护是起着决定性作用的。有的人成天在开发新客户,不断加人,但是业绩完全没有增长,最后老客户没有返单,而新客户流动很大,无法对我们产生信任以致没有成交,这样就会导致总体业绩无法提升。<br>事实上,与开发新客户相比,维护老客户的时间和精力更少,但是收获会更多。让老客户满意了,对你产生了信任,他会不断购买,并且帮你宣传、帮你转介绍,所以老客户的维护是非常重要的。那么应该如何维护老客户呢?在维护老客户之前,大家可以感觉到,微商的客户是非常多的,我们不可能平等对待每一个人,这就产生了对老客户的VIP分类。<br>客户应该怎么去分类呢?<br>在一般情况下,我们会把客户分为A、B、C三类三类。A类客户是最重要的客户,B类客户是比较重要的客户,C类客户是一般重要的客户。当客户购买你的产品后,你要收集他的资料。你要去看他的朋友圈,了解他的购买能力,了解他这个人是喜欢晒朋友圈的,还是比较有钱的,很多情况都可以在他的朋友圈了解到。当你比较了解他时,就可以将他分类。<br>我们应该以什么样的标准进行分类呢?<br>(1)他的资金实力,也就是他的购买能力。<br>(2)他的朋友圈活跃的程度,也就是在朋友圈里,他是经常晒自己的生活还是经常发一些链接。如果他的朋友圈很活跃,就说明这个人很喜欢分享,如果能成为老客户的话,或许能够帮你宣传。<br>(3)他对你的产品认可度,也就是他用产品到底有没有效果。<br>(4)他对你的认可度,如果他认为产品不错,但是认为你这个人不好,这也是不行的。<br>(5)观察客户本身的资源,我们从朋友圈可以看出他是不是老师、是不是政府官员、他的孩子在哪里上班等。从这些点点滴滴的信息中就可以看出他的朋友多不多,他的朋友圈有没有影响力,这也是非常重要的。<br>根据这5点我们就可以把客户分类。比如资金实力算2分,朋友圈活跃度算2分,对产品的认可度算2分,对你的认可度算2分,客户本身的资源算2分。总共加起来是10分。你给他一个评判,7~10分的归为A类(得到7分其实不太容易),3~6分的放在B类,0~2分的放在C类,这就是标准。还有一个A类客户的标准:只要是刚刚成交的客户,不管他是不是有能力继续购买,不管他是不是有其他的人脉资源,不管他朋友圈有没有活跃度,在1个月之内,你都要把他列为A类客户。<br>分类后,你就要按照不同标准去维护。<br>A类客户的维护标准:每周你要去评论他的朋友圈2~4次,不是点赞。为什么呢?<br>第一,你观察他的朋友圈,你就会知道他是什么样的人、什么样的性格、什么样的资源。第二,你去评论他,是跟他互动,互动之后你俩是有感情沟通的,甚至私聊,彼此之间就有了信任,可以为下次继续购买做铺垫。第三,每周至少要私信一次,也就是跟客户私聊一下,了解客户,建立感情。<br>在私聊过程中,不要漫无目的地聊,我们要有几个目的:①了解他更多的信息,如他的生日、家庭环境、生活状况等;②为向他推销其他产品做铺垫;③私信聊天时,在他已经很满意我们的产品的情况下,一定要让他转介绍。④节假日的问候不要群发,而是要打出他的名字,包括活动通知也不要群发,而是要个性化设置。<br>B类客户的维护标准:每周你要去评论他的朋友圈1~2次,每两周至少私信1次,节假日活动通知,不要用群发。<br>C类客户的维护标准:每两周你要去评论他的朋友圈1~2次,每个月至少私信1次,节假日活动通知。因为C类客户太多了,可以群发。<br>大家可以看到,A类客户、B类客户和C类客户维护的项目是一样的,但频率是不一样的,所消耗的时间也是不一样的。另外A、B、C类客户,不要以他们的经济实力进行分类。有的时候,一个客户买的东西非常少,但是他的朋友圈人数非常多,而且喜欢晒他的生活,这时候他本身已经可以算是一个自己圈子内的“小自媒体”,受关注程度是比较高的,这个时候你可以单独跟他好好沟通,让他在朋友圈晒我们的产品,也起到了宣传效果。<br>3 客户的返单和转介绍、积分制<br>我们可以给客户搞积分制,客户积了多少分,在特殊的日子,我们可以给他发红包或者礼品,根据情况而定。一个人在你那里买了很多东西,那么一个季度或者半年,你给他一点小福利,这就是你与其他微商的不同,可以增加客户与你的黏度。<br>客户转介绍适用于那些非常喜欢晒朋友圈、朋友圈活跃度非常高的人。客户愿意发关于你、本人及产品反馈的朋友圈,这点要注意。<br>你要明白,客户不可能白给你发这些东西,即使一个客户非常热心,发关于你或是你的产品的朋友圈,你也要给他一定的好处。什么好处呢?<br>比如小方巾 ,没有小方巾可以用积分,当他下次购买的时候,可以用积分抵现金。另外,如果他的朋友通过他介绍来购买的时候,你要给介绍新客户的“老客户”返利。<br>为什么要这样做呢?很多小伙伴都说:“我招不到代理怎么办啊?”其实很多代理是来自我们的客户的,所以我们要维护好每一个老客户,每当他们给我们转介绍、给我们宣传的时候,我们要称赞他,并且引导他去做代理,因为他已经对我们这个人产生了信任,并且对我们的产品有一定的了解、一定的信任度。<br>以上就是VIP客户的管理和维护,是针对零售客户的。那我们反过来想一下,其实下级代理也可以算作上级代理的“客户”。所以说我们对代理也是有分类的——核心代理和非核心代理。我们在挑选核心代理的时候,不是完全以业绩区分的。也许有的人现在的业绩不好,但是他非常配合、积极、正面,这样的代理,我们需不需要重点培养呢?<br>当然需要。我们有一些代理非常有钱,可以一下子拿出5万块钱做高级别的代理,但是他不学习、不培训、不发朋友圈,一问就有各种理由,指点了也毫无行动,这样的代理就不能作为核心代理。<br>所以我们在带团队的时候,也要区分核心团队和非核心团队。为什么要说这些呢?因为我希望大家都能够想办法成为你上家的核心团队。当你是核心团队中的一员时,你们的上家给予你们的时间、精力、培训肯定是不一样的。这个时候小代理不要觉得委屈,不要觉得你级别低,你的上家你的老大顾及不到你,其实团队的原则是资源最优配置,任何一个级别的负责人,都是该级别的直接上级。<br>以一年经验的百人团队代理为例,一个总代下面有几百号人,而一个人能够管理好直属团队的极限是7个人,那么总代有时间去指导一个“三级代理”吗?没有,他的精力将更多地放在做团队计划、维护一级二级代理上,让“一级”去带“二级”,“二级”去带“三级”。<br>我希望每一个代理都能进步,因为当你晋级的时候,你的高度、视野和责任是不一样的,你所在的氛围,你所接受的信息、培训、资源也完全是不同的。但是宝妈计划 有一个好处,我们有微信群,只要是团队成员就可以进入,所有小伙伴都非常乐于助人,不会因为你是一个低级别的代理就不管不问。对于一个团队的管理者来说,也要注重维护好你的核心代理,因为他是给你创造价值的中坚力量。<br>‌今天晚上的课程到此结束!希望课程中提到的方法跟建议对大家可以多借鉴跟执行!</h1>