湖水带您看看傲农集团如何滋养全球！

湖水

一个伟大的企业，总有一个伟大的故事！一匹奔驰的黑马，总有它奔驰的基因！有些企业，时间越长，做得越差；有些企业，闪电作战，极速发展，傲农集团就是后者！成功，不是喊一句口号！销量，才是最好的明证！据说，每天早上，原料供应商的车络绎不绝，凌晨12:00排队，早上也只能排到前三名之后，非常震撼。

很多成功的企业，必然有他们内在的因素。有些基因，永远模仿不了。这就像马云所说的一样，阿里巴巴的模式可以模仿,但阿里巴巴团队的心永远模仿不了。温氏集团的成功基于三个原因:第一，天时，也就是说做得早，等别人反应过来，已经拉开N个马位。第二，分享机制。三十年前就提出“齐创共享”全民持股的价值观。所以温氏集团中高层核心管理人员的流动性非常之低，保证了强有力的领导力。新任董事长温氏芬的话更经典：“很多企业把分享机制当做一种口号，我们却是变成事实！”第三，公司加农户模式的坚持。这样的模式，拥有轻资产，少防疫，资金流转快，产业链延伸容易，农户积极性强的特点。目前的滴滴打车，淘宝网，认真想想，一样有着公司加农户的影子。温氏集团，就是缔造了养殖产业链的一个大平台。傲农集团总结出企业的核心价值观其实和温氏集团不谋而合:为客户创造价值，相对于温氏集团为养殖户创造价值；为员工提供发展，相对于温氏集团齐创共享；为社会作出贡献，这往往是国际化企业走到一定程度的社会责任。

检验一个公司的真实运营情况和产品质量，其实不用问销量和试验报告，有三个简单而残酷的办法:第一，看看这个公司高收入人群的比例和最高收入员工的收入，以及销售部员工流动性，这反映了产品的销量，销量间接又反映了质量，销售部员工的流动性又反映了老板的格局和胸襟。第二，技术部老员工的流动性，记得是技术部，不是生产部和后勤部。技术部流动性越小，产品质量的传承越有连续性和可塑性。第三，这个公司的饭堂和厕所干净程度。企业管理犹如家庭管理，一个脏兮兮的老板和员工，做出来的产品，肯定也是脏兮兮的！人才战略非常重要，记得以前老同事说:“我们老板总以为其他公司产品卖得好，是因为销售员厉害，把更多时间花在挖其他公司业务员身上，而不是培养和兑现在职销售员的承诺，殊不知我们从一开始也是公司的新销售员。更从来没想过自己的产品是否出了质量问题！”所以说，世间不缺发现千里马的伯乐，就缺培养千里马，并且提供广阔草地给千里马生息和驰骋平台的伯乐！一个军队，不可能所有人都是将军。一个企业，不可能所有人都是销售总监！！

朋友介绍，傲农集团内部文化有个特点，就是在傲农集团，没有董事长，没有总经理，没有销售总监，只有老师。因为他们相信孔子的话语:“三人行，必有我师焉。”每一个人都有自己的优点和长处，用人之长，这不正是魏太祖曹孟德的理论吗？

奖状其实不代表什么，但是很多奖状或许能说明一些事情！

一个国家需要一首国歌凝聚人心，一个企业也需要一首歌曲团结灵魂！

滋养全球，格局决定未来！

敞亮的展示厅，多少告诉您一点严谨的工作作风！人品如产品！

全产业链很多企业是一种口号，我看到傲农是一种践行！世界上最远的距离，便是知行合一！

细微的点滴，很好诠释成功的原因！对待一粒米尚且如此，更何况对待一个产品！

很多企业不知道怎么用刚毕业的大学生！反而更喜欢用有经验的员工！那是因为不知道一张白纸，该从哪里先下笔！湖水跟朋友说，傲农集团，很好地掌握了白纸的下笔方法！把大学的理念和纪律性，顺延到企业，具有强大的战斗力！办公大楼就是校长办公室，会议中心就是教学大楼，研发中心就是实验大楼，生产厂房就是试验场，公司宿舍就是学生宿舍，学习目标就是“滋养全球”！

有一个企业家说，未来的劳动者，不缺钱，也不缺荣誉，而是缺快乐，把游戏融入工作中，把工作当游戏玩，是00后的工作方式！康乐设施很重要！

我以前公司的一个老同事，跟我说过一段很有意思的话：“如果有一天你见到我现在公司的总经理，请不要告诉她，我曾经在以前公司呆过！”我相信，人与人之间的爱是相互的，企业和员工之间的荣誉感和归属感也是相互的！一个企业，应该以为它工作过的员工为荣；一个员工，也应该为他工作过的企业为傲！傲农，应该会荣誉每一个工作过的员工！

饭票都浸润着“滋养全球”，时刻提醒各位老师，我们是为了全球营养而战斗！

吃的不是饭，而是一种企业文化！

很多企业的口号，一般都是全球第一，中国首家，大多数从自身利益出发！“滋养全球”，用真的动物营养，滋养全球畜禽，水产和人类，哲学意义显得更加深远！