2016年10月9日上午，总承包公司2016年“两金”压降工作会于中建一局大厦3层会议室召开。会议贯彻集团公司“两金”压降专题工作会精神，明确催收清欠工作刚性要求，确保完成1231时点目标。
会议设1个主会场26个分会场，由总经济师薛实学主持。董事长张浩、总经理宋志强及其他领导班子成员出席会议，总部各部门负责人、分公司领导班子成员、各大项目总监等120余人参会。
（以下内容以会议议程为序） 议程一：总经理宋志强强调“两金”压降工作已关系到企业生死存亡
会上，总经理宋志强主要从中建系统、一局自身、总承包公司三个层次，对“两金”存在的问题做出细致分析。并对“两金”工作提出具体要求：各系统紧密联动、全员努力、专人督办、多方融资，利用专项制度和法律手段加强催收防欠工作，确保目标实现。 议程二：相关系统主管领导作“两金”压降工作报告 副总经理王海兵作题为《减存量 控增量 提质量 协同联动 多管齐下从市场源头实施“两金”控制》专题报告，深刻剖析以投标保证金回收和高品质市场营销为重点的“两金”管控举措。 总经济师薛实学作“两金”分析及责任分解报告。首先，对“两金”概念进行通俗的解释，对其成因、管控措施进行了细致的阐述；其次，从商务系统的角度，分析“两金”现状，提出解决方案，进行责任分解；最后，结合项目案例进行实操指导。 财务总监刘超科立足财务系统角度，从工程局、子分公司、项目部三个维度对“两金”数据情况做出对比分析，提出“以考核为引导，以效益为压力”的“两金”压降理念。 副总经理居朝林从履约角度作《催收防欠管理工作部署》报告，强调：优质履约是催收防欠工作的基石和保障，催收防欠就是营销与创效。并以此为关键部署具体工作，重点督导“临界点”项目加快履约，及早回收工程款。 议程三：签订责任状
总承包公司以做好催收清欠工作，达到集团公司“两金”压控指标，实现责任分解落实为目的，与各分公司、大项目部、总部各职能部门签订《2016年“两金”压控责任状》，明确压降工作责任目标、管理目标及奖罚措施。 会上，总经理宋志强与第四大项目部、安徽分公司、商务法务部等11个签订单位代表现场签订了目标责任书。 议程四：典型项目谈“两金”压降
牡丹江万达广场项目、延安钟鼓楼项目作为典型项目代表，就本项目“两金”情况进行分析，并结合自身情况提出“两金”压控的具体实施途径。 议程五：董事长张浩号召全公司凝聚战斗力，共同完成压降目标
会议最后，由董事长张浩做总结性发言，对实现1231“两金”压控责任目标提出四点要求：一、“两金”压降的意义是于保证利益，强调不以利益为优先的市场开拓就是“饮鸩止渴”；二、明确催收清欠工作具体责任人；三、双向发力，减存量、控增量，从源头上实施“两金”管控；四、公司统筹策划，商务法务部、财务管理部牵头，责任到人，以周为节点通报“两金”情况。
董事长张浩以“巴贝塔”的故事作为讲话的结尾，指出：完成“两金”压控责任状目标，落实催收清欠工作，要求企业凝聚战斗力，做到目标一致、行动统一、沟通无碍。