2016年9月份，我公司承接的某专变移位安装工程暴露我们施工中存在的一些问题，若当时稍有差错会就造成人员伤亡事故，在此我们进行内部分析，望大家能从中吸取经验教训。此次分析我们就事论事，分析中隐去相关人员真实姓名。 上图就是某专变移位安装工程的杆上高压预付费装置实图。 高压预付费装置杆上设备由上图所示的三种设备组成，各施工队基本都安装过，知道其安装顺序。 本次安装过程中存在以下几个问题：
1、移位拆除过程中施工人员只管拆，对真空断路器至预付费管理控制箱和真空断路器至10000/220V外接电源PT的二次线没有做标记，致使移位安时需要重新核对二次线路，影响了工程施工进度。
2、施工队长在施工过程中基本当甩手掌柜，没有去施工现场管理，公司项目负责人也没有去施工现场管控，致使10000/220V外接电源PT漏装和真空断路器带电部分与拉线安全距离不足，从而返工。
3、计量人员安装完表计试电后没有拉开专变10KV分支线隔离开关，在第二天公司项目负责人指派施工队长派人前往现场补装10000/220V外接电源PT和降低真空断路器位置后才接到计量人员通知说分支线路已经带电。公司项目负责人立即打电话通知施工队长告知其分支线路已经带电，让其马上通知派出的施工人员。随后公司项目负责人因为不放心亲自赶往施工现场，询问施工人员是否知道分支线路已经带电，施工人员回答说不知道，还说以为没有电，准备直接就上杆了。项目负责人再次打电话给施工队长查问其是否告知施工人员分支线路已经带电，施工队长说已经讲了。最后这一点问题差点就酿成人员伤亡事故，其中还有些阴差阳错的事情在这里就不一一细说了。 总结：
1、施工队长一定要在现场管理，要管控好整个施工负责过程及细节，严抓施工工艺和施工安全（特别是施工中的各种安全距离）。
2、公司项目负责人也应到现场管控，及时指出存在的问题，避免返工和浪费工时。
3、施工过程中需要拆除二次线路时或者400V线路时都要先做好标记再拆除（有时可以用手机照相）。
4、传达重要信息时一定要对方复诵一遍信息。
5、其他部门到现场配合施工时，施工队长要到现场，及时掌握施工现场变化动态。
6、我们在施工时不管是不是新装的工程，只要线路上下左右方有其它线路，不管有没有看到明显断开点，告诉我们的队员牢记上杆或设备前一定要验电，作业一定要在接地线的保护范围内，千万不要持侥幸心理。因为我们的生命只有一次。 水平有限，只能将事情讲个大概，其中牵涉到安规条例也不想引经据典，目的只有一个，就是真心希望大家都平平安安。当事人也不要再有其他想法，引以为鉴，平安才是最大的财富。