2016年SEA PO Office夯实研讨全家福👍👍👍
孙德强寄语：1、建设工匠能力，弘扬工匠精神；2、统一思想，树立标杆；3、对准经营，体现PO Office价值 沈惠丰寄语：1、提升质量效率，对准内控、对准经营；2、提前介入，拉通配置，开好一张票； 00.引导老师梁俊精彩点评贯穿全场 01.代表处分享PO Office优秀建设经验 02.印度廖君华分享收入开票全流程管理点. 03.印度香港分享4U拉通，大家热烈讨论. 04a.杨从瑞分享PCE如何做好销售配置管理及未来规划方向 04b.泰办马勇刚分享以前巴西的优秀项目运作经验，提前做好项目网络规划，详勘等，端到端成本降低 04c.PCE如何做好准确配置研讨，印度PCE leader分享建设经验👍，但是下次的栗子不能太污 04d.于姐点评研讨议题PCE如何做准销售配置：PO office 里PCE，DCE高度协同的组织，能力也需要共同提升，相互促进. 05.孟加拉孙秀武分享po office管理经验：卷入售前管理配置，梳理典型交付场景，试点PCE，DCE合并，主动拉通前后端信息，主动管理代办任务及，异常DU，交付配置准确率大幅提升👍 06a.泰国DTAC华光龙分享如何做好配置与站点实物协同的先进经验 06b.越南官暾分享po office建设精彩发言，大写的赞👍 07.满生总分享经典《配置拉通方案》 08.香港直发方案分享大家热烈讨论 09.戴宇旺分享收入合规管理，满生总分享收入排雷系统及规划，聚焦代表处经营目标。大家积极分享各自问题和经验。 10.钱专家分享ISDP支撑DC配置自动化及MR自动化，大家对如何做好MR自动化讨论热烈，并对区域的痛点问题进行了详细讨论。 11.沈汉聪分享服务端到端管理，聚焦效率提升，定制PR自动化工具，技能提升等措施落地，同比业务增加3倍多，人力保持不变。大家针对服务交易流也各抒己见，👍 12.缅甸代表处叶骁分享KSGM项目开票业务； 14.重头戏：PO Office组织建设，各个代表处踊跃发言，为建设更好PO Office碰撞思想的火花，敢为全球先！ 于姐总结致辞：1、勇于担责，办法总比困难多.2、PO Office 组织建设要多投入精力，提升团队能力. 9大代表处，承诺书签署仪式！让我们共同见证！ 有朋自远方来，不亦悦乎. 难得一聚，兄弟们把酒言欢，酒逢知己千杯少…… 紧凑的内容安排，聚焦业务痛点，热烈讨论，完美收官，兄弟姐妹们自信满满，踏上夯实运营征程，做好PO Office，舍我其谁！！！