伊电集团二次创业引起媒体广泛关注。今年以来，省市县主流媒体频繁报道伊电集团改革发展的新措施、新成效、新亮点和新规划。1至8月份，各级媒体关于上述内容的报道已达近百篇。应广大媒体记者的邀请，9月6日上午，中国有色金属工业协会副会长、伊电集团董事长霍斌在集团二楼会议室集中会见了前来出席伊电慈善爱心基金会成立暨2016年慈善助学捐赠仪式的省市县主流媒体记者，系统介绍集团改革新成效及下步发展新思路，并回答记者提问。集团总经理陈世昌、总经理助理任永辉出席会见。 河南日报驻洛阳记者站站长田宜龙，河南电视台驻洛阳记者站站长杜仲伟，洛阳日报记者姜明明，洛阳电视台记者岳龙，伊川报记者李德伟、李向前，伊川电视台记者王辉、杨幸娜等9人参加会见。 霍斌首先简要介绍了伊电控股集团改革改制实现扭亏为盈的措施亮点。他说，伊电控股集团为应对经济下行严峻形势，提出了“主业突出，关联发展，打造富有竞争力的有限多元化大型产业集群”的奋斗目标，在顺利实现三年全部完成所属企业民营化改造目标的同时，通过股权激励、经济责任制考核、对标管理，人、财、物、保卫垂直管理，燃煤度电承包等管理创新措施的强力推进，牢牢抓住了企业的经营主动权，产业结构调整着力点，关键领域突破点，整体管理水平得以飞速提升。进入2016年，所属的发电、电解铝、铝深加工、碳素等四大主业板块全部实现盈利，企业呈现出良好的发展态势，步入二次创业，再创辉煌的新时期。 在谈到下步发展思路时，霍斌介绍了四项重要举措：一是由伊电控股集团发起并募集100亿元成立的洛阳产业转型工业基金，专项用于新产业开发及整合，努力打造千亿级企业集团；二是预计总投资20亿元，规划征地1500亩，立足地域和产业优势，与中国物流有限公司等机构，共同打造以铝产品为主，以仓储交割、商品贸易、物流金融为一体的现代化大型物流产业园；三是充分发挥科技引导职能，构建创新型集团发展战略，投资3亿元进行的发电机组超低排放改造和煤场封闭改造正在稳步推进；四是从宏观导向入手，坚信企业价值始终是在制造业中产生的理念，今后，在持续注重实体企业经营管理的基础上，强力推进深加工板块上市，拉长产业链，提升终端产品附加值，给企业创造更大利润和价值。 霍斌还就供给侧结构性改革、环保深度治理、行业态势和市场走势等问题回答了记者的提问。 (张治国）