企业家先别急着当哲学家，先把企业做扎实，比什么都强

老苗新视角

文｜老苗

这几年我跑了不少论坛，也听了不少企业家的演讲。您猜怎么着？我发现一个挺有意思的现象——咱们不少企业家，尤其是民营企业家，特喜欢上台上讲"大道理"，什么管理变革、组织进化、商业哲学、未来趋势，一套一套的，听着那叫一个高大上，跟说书似的，唾沫横飞，底下掌声雷动。

可您要是散会之后跟他们私下里聊两句，嘿，忒有意思了，台上讲得头头是道，台下自家企业的问题一个没解决。内部管理乱成一锅粥，产品竞争力往下出溜，员工走了一拨又一拨，这些真问题没人提，倒是人人心里都揣着个"思想家"的梦。

我不是说企业家不该有远见。恰恰相反，企业家必须有远见。但我想问一句：您的远见，是用在自家企业上，还是用在论坛演讲上？

一个企业掌舵人，最该琢磨的是什么？是产品好不好、客户满不满意、员工有没有干劲、现金流稳不稳、明年能不能活下去。这些才是根本，是吃饭的家伙事儿。

可现在很多企业家，企业还没做到行业顶尖，心思已经飞到了"改变世界"的层面。台上侃侃而谈，讲管理变革、讲商业文明，底下听得如痴如醉。可回到公司一看，问题一大堆，一地鸡毛，这就有点本末倒置了。

企业家和哲学家，那是两码事。

哲学家的任务是想清楚世界是什么，企业家的任务是把企业做扎实。哲学家可以坐在书房里沏壶茶谈天说地，企业家得在市场上真刀真枪地拼。哲学家说错了，顶多被人写篇文章反驳两句；企业家说错了、做错了，可能几百个家庭就没了饭碗。

这话听着重，但这是大实话。

尤其咱们民营企业家，本来就不容易。融资难、竞争烈、政策变化快，每一步都得小心翼翼，跟走钢丝似的。这时候，最需要的不是站在台上谈"管理变革"，而是沉下心来，把产品做好、把服务做细、把团队带好。这些事儿不光鲜，也不方便上论坛演讲，但它们决定企业的生死。

有人会说，谈前瞻性话题有什么不好？开阔视野嘛。开阔视野当然好，但视野开阔不等于脱离实际。一个企业家真正的远见，应该体现在对企业未来的判断上——这个行业五年后会怎样？我的核心竞争力在哪里？我该往哪个方向投入？这些才是真正值得琢磨的问题。

至于那些宏大的、抽象的、哲学式的命题，留给学者去研究就好。企业家有自己的战场，不必跨界去抢哲学家的饭碗。

企业家最大的责任，不是成为一个"思想者"，而是成为一个"实干者"。把企业做好，让员工有收入，让客户有价值，让社会有贡献——这比任何一场论坛演讲都更有分量。

所以啊，企业家，先别急着当哲学家。先把企业做扎实，比什么都强。