终篇 精神永续——闽宁样本的时代回响

一枝笔

第十三章 闽宁密码——乡村振兴的基层范本

一、为什么是闽宁

从空中俯瞰贺兰山东麓，闽宁镇像一颗镶嵌在戈壁与平原交界处的明珠。连片的养殖园区、规整的移民新村、繁茂的林带与沃野，勾勒出一派塞上江南的繁盛景象。

谁能想到，三十多年前，这里还是一片寸草不生的干沙滩。

闽宁镇的蝶变，是中国脱贫攻坚史上的标志性奇迹，也是东西部协作的典范样本。很多人问：为什么是闽宁？为什么一片荒滩能在短短三十年间长成一座产业兴旺的移民重镇？

答案藏在多重力量的同频共振里。

首先是国家战略的定向领航。

吊庄移民是破解西海固千年贫困的治本之策，东西部协作是缩小区域差距的国家部署。从中央到地方，各级政策持续倾斜，资金、项目、人才源源不断输入，为闽宁的发展筑牢了根基、指明了方向。没有国家层面的顶层设计与持续推动，就没有闽宁的从无到有、从小到大。

其次是山海协作的深情赋能。

福建与宁夏，一东一西，一海一山，跨越两千多公里牵手。二十多年来，福建的资金、技术、人才、理念、市场，源源不断注入闽宁。从最初的援建基础设施，到后来的产业合作、市场对接、人才交流，协作不断深化，为闽宁的发展注入了持久的外部动力。

第三是移民群众的苦干实干。

一切外因最终都要通过内因起作用。闽宁的真正缔造者，是一代代移民群众。他们告别故土，扎根荒滩，用双手建房、开荒、种地、创业，在最艰苦的条件下建起了新家园。他们坚韧、勤劳、朴实、感恩，是这片土地最深厚的内生力量。

第四是本土先锋的带头引领。

政策再好，也要有人落地；机会再多，也要有人先行。以王瑞刚为代表的本土带头人，正是连接政策与民生、外部资源与本土产业的关键节点。他们懂乡土、懂群众、懂市场，带头创业、带动共富，让好政策真正转化为家家户户的好日子。

四重力量叠加，自上而下的战略部署、自东向西的协作赋能、自下而上的群众实干、扎根一线的先锋引领，共同造就了闽宁的今天。缺了任何一环，奇迹都不会发生。

而王瑞刚和他的“扶母还犊”模式，正是这四重力量交汇点上的典型产物。它依托国家乡村振兴的政策东风，借助闽宁协作的市场渠道，扎根移民群众的养殖传统，由本土企业家牵头落地，最终走出了一条可复制、可持续的共富之路。

读懂了这个逻辑，就读懂了闽宁密码；读懂了闽宁密码，也就读懂了中国乡村振兴的深层逻辑。

二、共富模式的基层解答

共同富裕，是时代的大课题。

怎么实现共同富裕？在乡村、在基层，路径是什么？这是很多地方都在探索的问题。

闽宁镇的实践，王瑞刚的探索，给出了一份来自西北乡土的基层解答。

这份解答，不是凭空设计出来的，而是从土地里长出来的，是在与农户的朝夕相处中一点点磨出来的。它有几个鲜明的特点：

第一，产业为根，不搞输血式帮扶。

“扶母还犊”不是简单发钱发物，而是以肉牛产业为载体，把农户嵌入产业链，让他们通过劳动获得持续稳定的收益。母牛是生产资料，养殖是生产过程，牛犊是劳动成果。农户靠自己的双手赚钱，有尊严，有底气。

输血只能救一时，造血才能富长久。产业扎根了，增收的源头活水才不会断。

第二，零门槛嵌入，不让弱势者掉队。

很多产业模式听起来好，但门槛高，普通农户、困难家庭参与不进去。有钱的越赚越多，没钱的依旧旁观，反而拉大差距。

“扶母还犊”的可贵之处，在于零成本、低门槛。不用掏本钱，不用担大风险，只要有劳动能力、愿意好好干，就能参与。真正让最弱势的群体也能搭上产业快车，共享发展成果。

共同富裕，核心在“共同”。不让一个人掉队，才是真共富。

第三，风险共担，企业扛住大头。

市场经济有风险，散户最扛不住。以往很多“公司+农户”模式，行情好的时候企业赚大头，行情差的时候风险转嫁给农户。

“扶母还犊”反过来了：母牛本金企业垫，疫病死亡企业担，市场波动企业扛，技术服务企业包。农户只负责好好养牛，拿稳定收益。

龙头企业就要有龙头的担当。把风险留给自己，把收益让给农户，这才是乡村共富该有的企业姿态。

第四，本土扎根，可复制可推广。

这套模式不依赖特殊资源，不依靠巨额补贴，完全基于本土养殖传统和产业基础。只要有合适的龙头企业、有养殖基础的乡村，都可以借鉴推广。

它不是盆景，而是可以成片生长的树苗。复制到更多地方，就能带动更多农户致富。

王瑞刚常说：“共富不是喊出来的，是一步一步干出来的。企业让一点，农户干一点，政策扶一点，大家拧成一股绳，日子就慢慢好起来了。”

朴素的话，藏着最朴素的真理。

三、可复制的闽宁经验

这些年，来闽宁镇考察学习的人络绎不绝。很多地方想学习闽宁经验，想复制“扶母还犊”模式。

王瑞刚从不藏私。有人来学，他都热情接待，实话实说，把经验、做法、甚至踩过的坑，都一股脑讲出来。

在他看来，闽宁经验核心有三条，放之四海而皆准。

第一条：产业振兴必须接地气。

搞产业不能拍脑袋，不能盲目跟风，更不能为了政绩搞花架子。要立足本地资源禀赋，尊重群众生产习惯，做老百姓能参与、能受益的产业。

闽宁选肉牛，不是因为它高大上，而是因为家家户户有传统、有基础、能上手。农民愿意干、能干成，产业才有生命力。

第二条：龙头企业要有乡土心。

乡村产业离不开龙头带动，但不是什么龙头都能带好。外来资本下乡，如果只想着赚快钱、割韭菜，最终只会伤农害农。

真正能带富一方的龙头，必须扎根乡土、心怀乡亲。懂农民，懂农村，有耐心，有担当。愿意让利于民，愿意承担风险，愿意和农户一起成长。

王瑞刚之所以能做成，根本原因在于他本身就是农民，就是移民。他的心和乡亲们贴在一起。

第三条：政策帮扶要精准落地。

好政策不能停在纸上、挂在墙上。要真正落到产业上、落到农户手里，中间需要大量扎实细致的工作。

补贴怎么发、项目怎么推、风险怎么防，都要结合基层实际设计。既要给支持，也要给方法；既要扶上马，也要送一程。

政府搭台，企业唱戏，农户受益，三方各司其职、形成合力，事情才能办成。

这三条经验，说起来简单，做起来不易。它考验的不是智慧，是初心；不是能力，是耐心。

闽宁的奇迹无法照搬，但闽宁的精神、闽宁的逻辑，可以穿越地域，在更多乡土大地生根发芽。