下篇 共富山河——产业振兴的闽宁答卷

一枝笔

第十章 稳岗育才——家门口的就业与人才生长

一、不用漂泊的好日子

闽宁镇的移民群众，有过太久的漂泊记忆。

从西海固到闽宁，是一次大迁徙；从乡村到城市，是一轮轮务工潮。多少家庭，男人外出打工，女人在家守着老人孩子，一年到头聚少离多。留守儿童、空巢老人、夫妻分居，是很多移民家庭的常态。

“外出打工钱不少，就是顾不了家。”这是很多务工者的心声。

王瑞刚太懂这种滋味了。他年轻的时候，也是四处漂泊打零工，家里有事赶不回去，孩子生病照顾不上，那种无力感，他深有体会。

创办犇旺公司后，他就打定一个主意：尽可能多提供本土就业岗位，让乡亲们在家门口就能上班挣钱，不用再背井离乡往外跑。

随着园区规模扩大，饲养员、兽医、配种员、饲料加工员、司机、后勤、销售……岗位越来越多。王瑞刚招人，优先招本地移民，优先招脱贫家庭，优先招留守人员和返乡青年。

原隆村的马小军，就是其中一个。

早些年，马小军一直在外地工地打工，一年到头回不了两次家。妻子在家带两个孩子，种着几亩地，辛苦不说，夫妻长期分居，感情也生分。孩子跟他也不亲，每次回家都怯生生的。

2016年，犇旺公司招人，马小军报了名。他以前家里养过牛，懂点门道，人又踏实，很快就被录取了，当了一名饲养员。

上班就在家门口，骑电动车十分钟就到。每个月有稳定工资，五险一金，待遇不比外地差。最重要的是，每天都能回家，早上出门上班，晚上回家吃饭，能照顾老人，能陪伴孩子。

“以前在外头，钱是挣了，可家不像个家。现在好了，守着老婆孩子，每月按时拿钱，日子过得踏实。”马小军说，这是他过得最舒心的几年。

像马小军这样的员工，犇旺公司里有很多。

有丈夫在外打工、自己在家门口上班兼顾家庭的妇女；有年纪大了出不了远门、在家门口找份活干的中年人；有从外地回来、想在家乡发展的年轻人；还有身体有残疾、干不了重活，在公司做些力所能及工作的特殊群体。

王瑞刚常说：“一个岗位，就是一个家庭的安稳。能让一个家庭不用分离，能让孩子有爹陪、老人有子孝，比啥都强。”

除了固定岗位，公司还有很多季节性用工。收青贮、收秸秆、基建维修、装卸货物，都需要大量临时工人。周边村民农闲时过来打零工，一天也能挣个一两百块，不用出远门就能补贴家用。

很多农户，一边参与“扶母还犊”在家养牛，一边在公司打零工，两份收入，日子越过越稳。

有人算过一笔账：一户家庭，两头母牛年增收一万多，一个人在公司上班年收入四五万，再加上种地收入，全家年收入七八万不成问题。这样的收入水平，在闽宁镇已经能过上安稳富足的日子。

更重要的是，这份收入是扎根的、安稳的，不用漂泊，不用分离。烟火气足了，家就暖了。

二、从农民到技术员

就业只是第一步，育才才是长远之计。

闽宁不缺劳动力，缺的是有技术、懂专业的产业人才。以前农户养牛，靠的是经验，凭的是感觉，真正懂科学养殖的人不多。

王瑞刚深知，产业要长远发展，人才是根本。光靠公司自己的技术团队不够，得培养一批本土的、留得住的技术人才。

他在公司内部推行“传帮带”培养机制。老技术员带新员工，手把手教，从最基础的喂料、清圈，到疫病观察、配种接生，一点点传授。

公司定期组织技术培训，请畜牧专家来讲课，送优秀员工出去学习深造。只要肯学、肯干，公司就给机会、给资源、给平台。

很多原本只会种地、打散工的普通农民，在犇旺公司成长为了专业技术人员。

李建国就是典型代表。

老李原是园艺村的农民，种了半辈子地，农闲时打零工。刚进公司的时候，就是个普通饲养员，除了会喂牛，别的都不懂。

但他好学，肯钻研。技术员讲的知识，他认真记在本子上；遇到不懂的，追着问；牛有什么异常，他蹲在牛圈里观察半天。

王瑞刚看他是块料，特意安排最好的兽医带他，还送他去银川的畜牧学校培训了半年。

几年下来，老李脱胎换骨。从饲养员到助理兽医，再到骨干兽医，一路成长。现在的他，常见病诊治、疫苗接种、孕牛护理、牛犊接生，样样拿得起来。周边农户家牛生病了，都点名找李大夫。

老李常说：“以前哪想到自己这辈子还能当技术人员。要不是王总给机会，我现在还在地里刨食呢。”

在犇旺，像李建国这样从普通农民成长为技术骨干的，还有很多。

王瑞刚有个理念：本土人才最靠谱。他们家在这儿，根在这儿，不会轻易走。把他们培养出来，不仅公司能用，还能辐射带动周边农户，是一举两得的好事。

除了内部培养，王瑞刚也注重引进人才。他高薪聘请专业的畜牧兽医、养殖管理、市场营销人才，充实公司团队。外来人才带来新理念、新技术，本土人才熟悉情况、扎根基层，新旧融合，相得益彰。

他还特别看重年轻人。公司招了不少大学生，有学畜牧的，有学管理的，有学电商的。他给年轻人压担子，让他们在一线锻炼，鼓励他们创新。

有年轻人提出搞直播卖牛肉，王瑞刚大力支持，给设备、给场地、给权限，让他们放开手脚干。虽然一开始销量不大，但他说，新生事物要给时间，年轻人敢闯敢试，就是好事。

在人才这件事上，王瑞刚从不吝啬投入。他常说：“牛养得再好，也是一时的；人培养出来了，才是长久的。产业振兴，归根到底要靠人。”

三、不欠一分钱工钱

在闽宁务工圈里，犇旺公司有口皆碑：工资准，不拖欠。

这口碑，是王瑞刚用十几年的坚守换来的。

他年轻的时候打工，遭遇过工头卷钱跑路，辛辛苦苦白干几个月，连回家的路费都没有。那种绝望的滋味，他记了一辈子。

所以从他自己当工头那天起，他就给自己定下一条铁律：绝不拖欠工人一分钱工资。

办了企业，这条规矩更严了。

每个月固定日期发工资，雷打不动。哪怕公司资金再紧张，先凑钱把工资发了再说。工资明细清清楚楚，加班费、奖金、补贴，一项项列得明白。

有一年饲料价格暴涨，公司资金周转特别困难。财务跟他商量，能不能工资缓发半个月，等贷款下来就发。

王瑞当时就否决了：“不行。工人等着工资养家糊口呢，说哪天发就哪天发。贷款没下来，就想别的办法，拆东墙补西墙也得把工资凑出来。”

那一次，他找朋友临时周转了一笔钱，按时把工资发了下去。员工们拿到工资，都不知道公司背后经历了这么大的难处。

王瑞刚说：“干活拿钱，天经地义。人家出来干活，卖的是力气，赚的是血汗钱。咱不能干那亏良心的事。”

除了工资按时发，福利待遇也从不含糊。

员工有社保，有节假日福利，有高温补贴，有年终奖金。食堂饭菜干净实惠，宿舍有暖气有热水。夏天天热，牛舍里给工人配风扇、发降温品；冬天天冷，发棉衣棉鞋。

员工家里有困难，公司主动帮。谁家老人生病了，谁家孩子上学难，谁家遭了灾，王瑞刚知道了，都会伸手帮一把。

有个员工家里失火，房子烧了大半，一家人没地方住。王瑞刚知道后，当场拿出两万块钱，还安排人帮忙找住处、收拾房子。员工感动得直掉眼泪。

人心都是肉长的。老板真心待员工，员工自然真心待企业。

犇旺公司的员工队伍特别稳定。很多人从建厂就在这儿干，一干就是十几年。没人愿意走，因为干得舒心、干得踏实。

有人跟王瑞刚说：“你对员工太好了，管得也太宽了，增加不少成本。”

王瑞刚说：“员工是企业的根。你对他们好，他们就对牛好、对活上心，最终受益的还是企业。人心换人心，八两换半斤，这笔账不亏。”

四、乡土人才的蓄水池

犇旺公司不仅是一家养殖企业，更像一个乡土人才的孵化器和蓄水池。

从公司走出去的人，有的成了养殖大户，自己办起了养殖场；有的成了乡村兽医，服务周边农户；有的成了村干部，带着全村人致富；还有的创业做起了牛肉销售、饲料供应的生意。

王瑞刚从不担心“教会徒弟饿死师傅”。反而，他特别鼓励员工出去创业、出去发展。

他常说：“一个犇旺再大，也带动不了全闽宁。多几个懂技术、会经营的人，多几家养殖企业，整个产业才能兴旺。产业兴旺了，大家都有饭吃。”

有个叫王强的年轻员工，在公司干了五年，从饲养员做到了养殖主管，技术过硬，管理也有一套。后来他想自己回老家创业，办个小型养殖场，心里又没底，来找王瑞刚请教。

王瑞刚不仅全力支持，还给他出主意、找路子。牛源从公司引，技术公司支持，销路公司帮忙对接。连启动资金不够，王瑞刚都帮他担保贷了款。

有人说：“你这不是培养竞争对手吗？”

王瑞刚笑笑：“良性竞争，才能共同进步。再说，都是为了闽宁的产业，谁干不是干。”

后来王强的养殖场办得有声有色，也带动了村里不少农户。他常说，没有王总当初的扶持，就没有他的今天。

除了企业内部人才，王瑞刚还把技术培训延伸到农户当中。

公司经常举办免费养殖培训班，周边养殖户都可以来听。从品种改良到科学饲喂，从疫病防控到繁育技术，系统讲解。还组织现场观摩，让农户实地看、现场学。

每年参加培训的农户，少说也有几百人次。很多农户通过培训，养殖水平上了一个大台阶，收入也跟着涨了上去。

王瑞刚还有个想法，要把犇旺打造成闽宁镇的畜牧人才实训基地。让想搞养殖的人，都能在这里学到真本事；让出去的人才，都能成为产业的种子，在各处生根发芽。

一人富不算富，一批人富才能带富一方。

王瑞刚用自己的平台，培养着一批又一批本土产业人才。这些人才，就像一粒粒火种，散落在闽宁大地上，点燃了更多人的致富希望，支撑起整个产业的未来。