<p class="ql-block"> 历经一百一十集实业深耕、制度打磨、格局开拓，万家聚集团有限公司早已彻底跳出传统粮食行业的老旧局限，从单一的粮油购销企业，成长为一家扎根民生、稳护家国、联通世界、兼顾商业经营与世代育人的全球性民生集团。传统粮食体系只重储粮、只重调拨、只重流通，只管粮，不管人，只管经营，不管人心，更不管家风传承、世代教化。而万家聚的格局，是储粮安天下、行善暖万民、立德传家风、初心续千秋。不止做粮食产业，更做人心产业、世代传承产业，这也是万家聚区别于所有普通企业、所有传统粮企最根本的底色。</p><p class="ql-block"> 万家聚在谋划自身发展的时候，心里始终有一个清晰的方向：尽力把国家粮食安全的宏观规划、整体储备需求，纳入万家聚整体工作布局之中。我们有得天独厚的条件，常年大规模收购粮食，接触面广，扎根在千千万万农户中间，熟悉田间的收成情况、农户的存粮状况，能够及时掌握一线粮源信息。若是粮食部门原有粮库空置、具备合格储粮条件，在有委托的前提下，万家聚也可以洽谈租赁使用，盘活闲置仓储资源。收购时节，如果能够租到合适的仓库，就可以适度扩大收购量，提前做好收粮、调运、销售的整套计划。经营要有预案，先算清楚计划收购多少、向外调拨多少，保底要留存一定数量的库存，不光满足日常周转售卖，还要保有充足的储备，应对突发困难群众的口粮需求。我们和农户长久往来，农户年年耕种、把粮食交付给我们，彼此之间存着一份长久的情分。农户平日里辛勤种粮供给我们，待到他们遇上难处，我们自然不能袖手旁观。</p><p class="ql-block"> 但这里的边界必须分得明明白白：国家自有一套储备体系，粮食主管部门按照宏观计划收储、保管国家级战备与备荒粮，这一部分属于国家掌控，平时不动，待到灾荒之年开仓放粮、战时调拨保障；市面上日常流通供给的粮食，大多由各类商贩、经营主体收购流转，国家并不包揽全部市场供应，只牢牢守住储备总量这个大盘，把握大政方针。</p><p class="ql-block"> 计划也要分成两条线来看。有国家正式委托、交办的储备任务，我们就按照委托要求落实，配合完成国家的储备计划；没有国家委托，那我们就只围绕自身经营需求安排收储、仓储规划，管好自己生意上的周转粮食。绝对不能出现这样的情况：我们为了自身经营周转修建的仓库、储备的周转粮，转头要求国家出钱买单，这是不合道理、不合规矩的。属于企业经营配套的投入，理当由企业自行承担。</p><p class="ql-block"> 放到海外各地，这套申报逻辑和国内相通，同样需要正式打报告、走立项流程。我们在当地收购粮食、服务当地百姓，收成的粮源属于当地资源，一旦当地遭遇灾荒或者战事需要，当地政府提出购粮需求，我们不能拒绝。当然我们不会借机抬价敲竹杠，依照当地正常市场合理价格核算供应。我们向当地政府提交立项报告，说明修建粮仓、共建应急储备的必要性，申请当地财政拨付资金，用来建设符合储粮标准的库房。但是我们没有权力强迫当地政府拨款修建，决定权在对方手上。如果当地政府研究之后不同意立项、不安排财政资金，那我们也不勉强。只要我们要在当地持续经营粮油生意，就依旧要根据自身经营需要，自筹资金修建一部分仓库，资金紧张就租赁达标库房，保障自己正常收储、周转、市场供应，这是企业经营本身应当备好的配套，不能因为当地政府不投入，我们就不做仓储、放弃经营。</p><p class="ql-block"> 万家聚心里分得清清楚楚，储备这件事，要把企业自主经营库容和国家立项储备库分开看待。就算国家没有专项安排，万家聚出于自身经营需要，也会自筹资金修建一部分仓储设施，资金紧张的时候，也可以择优租赁条件达标的仓库使用，优先保障自身日常周转、市场保供的需求。这一部分库容，服务的是集团正常粮油生意，用来承接藏粮于民到期交付的粮食、加工调拨门市货品，就算没有国家立项、没有财政拨款，也是企业经营必须配套的基础投入，是企业自己分内的事，但并不意味着要由万家聚包揽全国的战略储备仓建设。</p><p class="ql-block"> 而属于国家战略储备的仓储项目，有着一套规范的运行机制，核心就是立项在先。想要建设承担国家储备任务的粮仓，必须先形成完整方案，撰写报告，向主管部门申报立项，把项目作为民生保障工程、粮食安全工程来申报。项目一旦正式立项，就纳入国家统一规划，由财政统筹安排资金，保障库房建设、配套设施、日常管护等开支。立项是前提，财政拨款是配套保障，有了立项批复，才有对应的资金计划。</p><p class="ql-block"> 如果万家聚有意承接更多国家储备任务，就主动整理材料、测算库容需求、核算投资和管护成本，向国家相关部门打报告，把建设的必要性、预期作用、风险说明全部讲清楚，争取立项。但报告只是提请、是请示，不是硬性要求国家必须承接。倘若方案上报之后，国家经过综合研判，暂时不予立项，没有纳入财政计划，那万家聚也不会强行背负这份战略储备的重担。集团只守住自己经营层面该做的仓储规模，做好自身周转保供。国家层面的粮食安全计划，最终决策权和统筹责任，依旧在国家。权责边界清清楚楚，互不混淆。</p><p class="ql-block"> 在这里，万家聚有着一套绝对公平、绝对规范、绝不哄抬市价、绝不随意涨价的标准化储粮计价体系。我们推行的藏粮于民模式，绝对不是放任市场乱涨价、乱炒作粮价，而是用正规、精细、透明的成本折算方式，保障农户合理收益，稳定全局粮价。集团参照自建仓库的折旧费、常态化粮食保管费、防止粮食霉变损耗产生的管护开支，还有粮食收储之后资金被长期占用而产生的资金占用成本，逐项拆解开来，按月核算，精确到分、厘，清清楚楚写入购销订单之中。每存放一个月，就计一个月对应的成本，所有加价都是对储粮成本的合理补偿，不是哄抬粮价牟取暴利。农户家中若是具备可靠的储粮条件，就不必在新粮集中上市、粮价偏低的时候急着抛售粮食，可以将粮食妥善存放在自家木仓里面，等到行情合适的时候再分批交付给万家聚，以此获得更加合理的收入。农户自愿选择什么时候交粮、交多少粮，主动权握在自己手上，不存在强制售卖，也不存在压价收购。</p><p class="ql-block"> 农户按期交付的粮食，分为两条渠道分流处置。一部分粮食验收合格之后，直接送入就近的现代化加工厂，经过清理、筛选、碾磨、分装一系列工序快速加工，成品粮油第一时间调拨到城乡各个门市网点上架销售，保障日常市场供给充足，满足普通人日常买粮的需求。另一部分，则是万家聚抓住新粮上市收购成本偏低的窗口期，根据自身仓储容量，适度收足收齐，转运进集团自有或者租赁的专用仓库封存保管，这一部分粮食，首先服务于企业自身经营兜底，一旦市面粮源紧张，集团可以投放这批粮食平稳市场。它和国家立项财政出资建设的国家级战备备荒储备库，性质上完全不一样。</p><p class="ql-block"> 我们必须清晰认准一个根本底线：战备粮、备荒粮，主体上属于国家级储备任务，有国家统一的计划和调度机制。这类专项储备，要详实登记造册，清清楚楚记录一共储备多少斤粮食，这批粮食占用了多少流动资金，配套库房修建投入多少资金，所有台账条目分明，有据可查。想要新建这类承担国家储备职能的粮仓，必须走正式立项流程，纳入民生保障项目，立项获批之后由财政拨付资金组织建设，库房标准对标国家粮食保管规范，满足控温、控湿、防虫、防霉变的各项硬性要求。整套储备体系不是一朝一夕就能完工落地，不能指望一次性全部建成，而是按照国家规划，分阶段实施。万家聚可以主动提交申请报告，争取立项共建，但最终是否立项、何时拨款、建多大规模，由国家统筹决定。报告只是提请说明，不是向国家提硬性要求。如果申请没有获批，万家聚就安心做好自有经营仓储，不越界承担国家战略层面的全部压力。</p><p class="ql-block"> 在国内这片土地上，若是后续承接了经国家立项的储备任务，前期企业垫资投入的相关成本，可以按照既定政策，在企业应当缴纳的国内税收里面进行抵扣，以此减轻企业过重的资金压力。但这条抵扣规则，只适用于我国境内业务，集团布局在海外各国的储备项目，不能够套用国内的税收抵扣政策。海外属地的储备库，服务的是当地民众，承担的是所在国属地的应急保供任务，自然不能全部由万家聚一家企业独自承担全部投入成本。若是单单依靠企业一己之力，去承担一个国家层面的战略储备重担，成本压力无穷无尽，对企业而言明显有失公允。所以在海外开展储备共建的时候，万家聚同样会整理完整的建设方案、储备台账、资金开支明细，向当地财政部门和粮食主管机构提交报告，争取属地政府的配套资金或者政策支持，协商共建，分摊成本。</p><p class="ql-block"> 古人常说兵马未动，粮草先行，粮草从来都是决定战事走向、支撑后方安稳的重中之重，后备保障力量里面，粮食更是排在前列。想要打赢战事，稳定民心，充足可靠的国家级储备粮万万不可缺少。民间藏粮灵活、适合日常周转，企业自有库容用来稳住自身经营，这两者都不能替代国家统一规划、财政保障、专项立项的战略储备体系。各自守住各自的边界，各司其职，才能形成一套完整稳固的粮食安全防线。</p><p class="ql-block"> 万家聚深知，千千万万农户是粮食的源头，是企业赖以生存的根基。不少农户突遭灾祸、身患重病，急需用钱，便会把自家存粮拿到市场，趁着行情走高高价卖出，换钱治病救急。农户高价卖粮，是困境之下无奈的自救选择，本无可厚非。可粮食一旦全部售出，难题随之而来：钱拿去医治病痛，家中却没有留下口粮，一家人吃饭就成了难题。</p><p class="ql-block"> 万家聚做粮油经营，本就不能做当日收、当日清的短期周转生意，必须常年保有经营储备粮，保障各个门市网点不脱销、供应不断档。这份常备库存，除了用来平抑市场波动、保障普通百姓随时购粮之外，也用来帮扶这类陷入困境的农户。一旦我们摸排核实清楚情况，确认农户已经变卖全部存粮治病、家中断粮，集团就拿出经营储备粮，平价供给口粮，绝不趁人危难抬高粮价，不让苦难家庭再承受额外负担。</p><p class="ql-block"> 平价供粮，解决的是一家人吃饭生存的问题；治病的大额开销，往往不是卖粮所得能够补齐的。倘若农户拿到平价口粮之后，依旧无力承担医药费，集团就发起倡议，组织全体职工自愿集资帮扶。各级管理人员带头捐献，普通员工量力而行，众人合力，帮困难农户分担医疗重担。口粮保障靠企业经营储备，医疗帮扶靠职工爱心集资，两件事相辅相成，分开落实。</p><p class="ql-block"> 除了农村的困难农户，城里的低保家庭同样在我们的关怀范围之内。有些低保户本就收入微薄，一旦家中长辈生病，更是雪上加霜，既拿不出钱看病，也没钱买米下锅。这样的家庭，我们核实情况属实之后，可以直接从经营储备粮里拿出粮食无偿赠送，分文不取。我们能力有限，不可能包揽一个家庭全部的生活开支，做不到全包所有开销，但是送上一份口粮，帮他们渡过眼下缺粮的难关，我们是能够做到的。这一份无偿赠粮，不求回报，正是万家聚爱心的体现。</p><p class="ql-block"> 商业经营是万家聚的骨架，爱心济民、家风传承，是万家聚的灵魂。</p><p class="ql-block"> 集团建立全球统一、世代存档、祖孙三代可溯源的德行人事档案。所有干部职工的爱心捐赠、救民实绩、履职德行、为民担当，全部实名登记、永久留存。档案不止记录本人一生功过德行，父辈、祖辈在万家聚履职行善、捐资助困、为民兜底的所有事迹，也一并存档。同等条件下选拔提拔的时候，家族世代为民奉献的实绩可以作为加分项。家风不是口头说教，不是空话口号，是祖辈实干出来、父辈坚守下来、子孙接续传承下来的真实德行。后辈入职，翻看家族世代档案，清清楚楚看见祖辈、父辈如何体恤百姓、躬身干事，明白这份责任，一代代接续传递下去。</p><p class="ql-block"> 万家聚立足粮食这件民生大事，一边做好自身经营周转仓储，收购季遇有闲置仓库就尽量租仓扩收，做好收储调运计划，按需租仓或者自建库容，稳住日常购销；一边依规向国内以及经营所在国的主管部门提交立项申请，争取参与应急储备项目共建，一切遵从当地政府统筹安排。企业守好企业的本分，国家与属地政府承担各自粮食安全的统筹责任，边界分明，相辅相成。藏粮于民活络流通，自有库容托底经营，立项储备筑牢应急底线，德行档案接续家风，如此层层相扣，方能长久护佑万家安稳。</p><p class="ql-block">卢少奇</p><p class="ql-block">2026年10月</p>