中国大连高级经理学院：唯一一所领导高配正部级的厅局级学院

中国新闻文化传媒卢剑利

在国家级干部教育体系里，有这样一所特殊院校：机构本身为厅局级建制的国资委直属事业单位，但是实行领导高配机制，院长由国资委主任（正部级）兼任，第一副院长、党委书记由国资委副主任（副部级）兼任，这就是中国大连高级经理学院。

它是“一校五院”国家级干部教育培训矩阵里，唯一专门面向企业经营管理者办学的基地，定位独一份，辨识度很高。现任领导班子

院长：程福波（国务院国资委党委书记、主任，正部级，兼任），统筹学院办学方向、重大办学规划，属于高配的第一责任人，日常委托第一副院长主持院内办学事务 。

第一副院长、党委书记：谭作钧（国务院国资委党委委员、副主任，副部级，兼任），主抓学院党委全面工作、教学布局、队伍建设，是院内实际牵头的主要领导 。

常务副院长、党委副书记：薛徽，专职班子，主持学院日常行政、教学运行、内部管理。

副院长：张之广、王大刚

党委副书记、纪委书记：贺建飞，负责纪检、党风廉政建设工作 。体制逻辑说明：学院机构规格是厅局级，不是正部级单位；正部级、副部级是兼任领导本人的行政级别，属于“领导高配”，目的匹配央企高管培训的层级规格。

历任主要负责人简要梳理及去向

历任院长（惯例：国资委主要负责同志兼任）张毅：曾任国资委党委书记、主任，兼任学院院长；后续调任中央纪委副书记等岗位，退休。

肖亚庆：曾任国资委主任，兼任院长；之后转任工信部部长，现已退休。

张玉卓：曾任国资委主任、学院院长，后续调任其他重要岗位。

现任：程福波。历任第一副院长、党委书记（院内主官）

董大海：学院早期党委书记，学院初创阶段核心管理者，后期退出班子，回归教研领域。

王文权：曾任学院党委书记；2026年4月官宣接受审查调查 。

邱宝林：2020—2023年任学院党委书记；2023年底公示调任副省级城市市委常委、副市长，离开学院序列，转入地方党政岗位，是比较典型的“学院主官向外输送”案例 。

现任：谭作钧。补充：因为院长是国资委一把手“兼职”，轮换和国资委主要领导调整同步；学院专职党委书记是核心实操岗位，人选多从国资系统、央企系统选派，一部分向外交流到地方政府、央企重要岗位。

在全国干部院校体系中的地位、独特作用全国国家级干部教育体系俗称“一校五院”：中共中央党校（国家行政学院）、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院、中国大连高级经理学院。

其余四家，主要面向党政领导干部；大连高经院是这个序列里唯一聚焦企业经营管理者的国家级基地，分工边界非常清晰 。差异化定位，补全干部培训版图中央党校、三所干部学院侧重党政干部理论教育、党性教育、国情现场教学；而大连高经院主打党在经济领域执政骨干的培养，核心对象是央企、中管金融企业一把手、班子成员、后备高管、骨干企业家，解决“大企业领导者怎么治企、兴企、控风险”的专业化能力培训。

简单概括：别的干部学院重点培养党政干部，它专门培养大国企业掌门人和核心经营团队。

传承改革开放基因，国内现代工商管理教育源头

前身是1980年启动的中国工业科技管理大连培训中心，是改革开放初期中美合作项目，是国内MBA教育、现代案例教学的发源地。

它从诞生之初就自带“引进国际管理经验、服务中国产业建设”的使命，历史根基在国内经管培训领域独一无二。

2005年更名、2006年揭牌，早期由中组部主管；2012年调整为国务院国资委直属，办学重心进一步锚定国资国企改革主线 。

政策智库功能，为国资改革输出研究成果

它不只是“上课的学校”，同时是国资国企领域的国家级研究平台。围绕建设世界一流企业、国企改革深化提升、公司治理、合规风控、企业家精神等方向做课题、开发教学案例，很多案例直接来自央企一线，研究成果服务国资委政策制定、央企改革决策，做到“培训、研究、献策一体”，也就是“为党育才、为党献策”。

学院设有博士后科研工作站、学术委员会，科研体系配套完整 。

国家级企业线上培训总平台（中国干部网络学院企业分院）

学院运营国企学习网络学院（中国干部网络学院企业分院），是全国国企管理人员统一的线上培训枢纽，覆盖央企、各省属国企海量中层、基层管理和技术骨干，打通高层线下脱产研修、基层线上常态化学习，形成分层培训体系，这是其他干部学院不具备的专属赛道 。

对外交流窗口延续创办初期对外开放的底色，对接境外商学院、国际产业组织，组织企业家国际研修，服务企业国际化经营，是国资系统对外管理交流的重要渠道。

一句话总结地位：党政干部看党校、三干部学院；大国央企高管，看大连高级经理学院。

招生、参训模式：

它没有普通大学“高考/考研统招”，全部是组织选调、单位选派模式很多人会误以为它像普通高校一样对外招生，这是最大误区：它属于干部教育培训机构，不是学历教育院校，不招全日制学生，不发本科、硕士文凭，全部是短期专题研修班、中长期班次。

分四类班次通道：中央组织部、国资委下达的指令性调训班次（最高层级）典型班次：

新任中央企业领导人员培训班、中管金融企业班子研修班、央企正职专题研讨班。

学员名单由中组部、国资委统筹选调，直接点名选派，企业收到调训通知后落实人选，个人无法自主报名。

国内绝大多数世界500强央企主要负责人，都参加过这类调训班次。公开课选学班次（面向央企、地方国企，单位统一报名）学院每年发布年度公开课目录，分改革治理、科技创新、风控合规、资本运营、党建等模块。

不接受个人直接报名，必须由企业组织人事部门统一遴选、盖章报送报名表，学院审核录取，审核通过下发入学通知书，培训费由参训单位承担。

民营骨干企业负责人，经审核也可以报名公开课班次，名额有限、从严筛选 。企业定制委托班央企、大型省属国企根据自身改革、干部梯队建设需求，向学院提出委托，定制专属研修班，由企业自主确定参训人员名单，学院负责课程设计、师资、教学组织，属于“订单式培训”。

线上网络专题班（国企学习网络学院）门槛相对宽松，由企业统一批量注册报名，部分专题也支持个人在平台注册学习，面向中层干部、青年骨干、劳模工匠、纪检、采购等岗位人员，时长灵活，适合常态化轮训，颁发线上结业证书，不脱产。

参训证书说明所有线下脱产研修、线上专题班结业之后，发放干部教育培训结业证书，纳入干部教育培训学时登记，作为国企领导人员考核、选任参考学时依据，不属于学历、学位证书。

这所厅局级、领导高配正部级的特殊学院，之所以设置这样的高配架构，本质是国家战略的体现：央企、中管金融企业是国民经济压舱石，企业一把手属于中管干部序列，培训规格必须匹配岗位层级。

它在整个干部教育体系里，承担着锻造大国企业家队伍、护航国资国企高质量发展的独特使命，是我国干部教育培训体系里不可替代的经济领域主阵地。