从当年企业转制，看如今区属平台公司

从头来过呵

2026年10月14日，星期三，咸祥芦浦，晴，气温16—25℃

昨晚是我睡得最香的一晚，整夜沉沉入睡，直到清晨5点才醒。本想再多住一日，可连日晴天，担心菜苗被烈日晒干，便赶紧起身，去赶头班公交。

清晨6点的公交车上人满为患，车厢里挤满了到乡下种菜的城里老人。我前面二排坐着四位老年妇女，说话嗓门很大。起初我并未留意，后来其中一位聊起自家儿子，话匣子便收不住，越说越起劲。她说儿子去年考入鄞州区国资企业，年薪可观，节假日福利一年超过一万元。旁边几位老人连连夸赞她儿子能干，她愈发说得滔滔不绝，直到塘溪站下车，车厢才安静下来。

听着这番话，我不禁思索：如今区属国企的福利真有这么丰厚？在持续推进廉政建设的背景下，这种“金饭碗”的说法，究竟有几分属实？

记得1995年初，我写过一篇论文，题为《兴利去弊，大力发展民营经济》。当年鄞县大批国营、集体企业效益低迷，县里果断推动改制。到1994年，乡镇企业转制率已经超过九成；1998年，县属企业转制率也达到92.1%。正是这一轮改制，让鄞县县域经济走到全市前列。

而今再看，区属国企的日子，真的这般轻松好过吗？鄞州现已形成鄞城、鄞通、鄞工、鄞开、鄞金、鄞响、宁波湾区、钱湖控股八大集团，截至2025年8月底，资产总额达到2833.5亿元，规模早已今非昔比。但其中隐忧也很明显：一个区县之内，哪里有源源不断的新项目可供开发？又哪里有大量优质企业可供参股？基层国企受限于本地资源，腾挪整合的空间有限，在充分竞争的市场里，很难建立起贴合市场的激励机制与运营活力。若是向外跨区域拓展，又会遇上各地同类平台公司的阻击；直面民企竞争时，国企除资金优势之外，几乎没有任何长处可言。早年的商业、供销、物资系统，也曾层层布设机构，到最后大多难以为继。

图片

我不由得担心，当下的区属国企，会不会重蹈旧日覆辙。何况如今重资产体量，远非九十年代可比，一旦运转不顺，付出的代价会更大。当然，鄞州这八大集团承担了基建、水务、交通这类公共服务职能，不能单纯用竞争性企业的标准来评判存亡。但那位老人口中“一年节日福利过万”的炫耀，也提醒我：国企的体面，终究要靠经营效率与实实在在的效益支撑，不能只依靠身份与福利来维持。而且那样的维持一定是难以为继的。

快到中午，抵达芦浦，立刻下地，给部分地块浇水。午饭后接着浇灌，前后忙活将近三小时。

下午4时，到烈士陵园前方的小溪垂钓。当日西风三级，多云凉爽，鱼口很旺。到晚上7时收竿，收获颇丰，一共钓上来16条黄刺鱼和河鲫鱼。

一日奔波忙碌，人有些疲惫。看完新闻联播，便休息了。