可敬的“老崔同志”

追风

可敬的“老崔同志”

追 风

商场喧嚣，世人看多了老板与员工之间的博弈，看多了画饼的话术、精致的管理制度，也看多了资本追逐利益的惯性。而崔培军，这位从黄土地里摸爬滚打出来的实业家，不喜欢高高在上的“董事长”头衔，大家更愿意唤他一声老崔同志。这一声称呼，褪去了财富的光环，少了尊卑的隔阂，藏着他独一份的经营之道，也藏着最朴素滚烫的为人底色。

何为同志？是同道而行，是彼此体恤，是不把上下级划成壁垒。老崔同志的起点，是贫寒的乡土少年。少年辍学，揣着微薄的本钱闯荡四方，睡过桥洞，吃过苦头，深深懂得普通人谋生的不易。待到事业做大，手握企业万千资源，他没有把财富当成独属于自己的勋章，反而常常记起自己曾经的窘迫：人活着，兜里没钱，心里就发慌。这份亲历苦难生出的共情，没有停留在口头鸡汤，直接长成了企业实实在在的骨架。

世人议论最多的，莫过于他“大手笔分钱”。年会上现金堆成小山，企业大部分利润拿出来分给员工；孝心金按月送到员工父母手上，连续十余年宴请员工家属，组织长辈外出旅游；逢灾逢难，宁可暂缓生产，也要准许员工带薪回乡照料家事，补贴随之跟上。有人质疑这是作秀，哗众取宠。可一场作秀容易，十几年一以贯之的制度却很难表演。

老崔的经营逻辑，跳出了很多教科书的套路。不少企业信奉压榨人力、压缩成本换取利润，把员工视作生产要素。老崔同志的想法很直白：企业挣来的钱，是全体干出来的，成果理当大家共享。他不信空洞的愿景画饼，信奉利益共同体。企业赚钱，员工要实实在在得到实惠；企业遭遇风浪之时，金融危机、原材料暴涨的关口，他坚持不降薪、不裁员，守着不贷款、不盲目跨界的底线，稳稳护住企业底盘，护住几千职工的饭碗。一边守住主业深耕实业，打磨技术，一边守住人心，把善待员工写进企业的行事准则。不搞无效内卷，不强制打卡，拒绝无意义加班。人心换人心，优厚待遇之下，员工反倒自发担当，无需严苛管束，便肯拼尽全力与企业共进退。

这份待人的温度，不止给到企业内部。自己年少失学，便二十余载坚持助学，下乡家访，把助学金亲手递到寒门学子手中；乡里乡亲遇困，力所能及伸出援手。但他心里有一条清醒的底线：先善待跟随自己打拼的员工，再向外行善。倘若自家职工尚且待遇微薄，企业却盲目对外捐输，那便是舍本逐末，是对劳动者的辜负。这番认知，撕开了不少流于表面的公益表演，守住了企业家最该有的责任本位。

叫他一声同志，并非源于身份头衔，而是待人平等的姿态。巡查车间，看见疲惫打盹的工人，悄悄把大衣盖在工人身上；对待普通职工，没有居高临下的俯视，更多是过来人的体恤。他懂普通人肩上的房贷、养家的重担，故而说，自己存太多钱没有用处，不如分给辛苦打拼的普通人。财富到了他手里，不只是扩张资本的筹码，更成了托举无数普通家庭的力量。

当然，慷慨不等于鲁莽。大把分钱的底气，来自清醒克制的经营。几十年固守起重机主业，不为房地产等风口诱惑所动，坚持现金为王，不冒激进扩张的风险，把根基扎稳，才有持续善待员工的本钱。温情的人文底色，搭配理性稳健的商业头脑，二者缺一，这份善意便难以长久维系。很多人只看见年会之上的现金金山，却忽略这份慷慨背后数十年如一日的坚守与自律 。

如今商业世界，太多人迷恋精巧的管理模型，崇拜资本快速扩张的神话。崔培军的故事恰恰提醒我们，最好的管理，有时候不过是将心比心。老板与打工人，不是零和博弈。企业家的格局，不单单看企业营收有多高，财富积累有多厚，更要看如何对待一同前行的普通人。

“老崔同志”，简简单单四个字，胜过许多华丽的头衔。它代表一种难得的清醒：做企业，既是做事业，更是做人。不忘来时泥泞，所以愿意俯身托举众人；深知谋生之艰，所以不愿身边人重走自己吃过的苦。

实业的温度，终究是人赋予的。当财富的拥有者，愿意放下身段，把劳动者视作同道，把共享视作本分，便有了这一声朴素又沉甸甸的称呼。老崔同志的路，未必人人都能复制，但这份心底的善意与担当，值得更多经营者细细思量。

2026.10.1