基层主官有所为 有所不为

庐州常青树

昵称：庐州常青树

美篇号：9862203

图片来源：编者收藏品

前言

为，是彰显责任；不为，是兜牢底线。自古以来，“为”与“不为”都不是一道简单的选择题，而是一道必须直面的人生必答题。作为首都防空情报保障的一线雷达连，我们必须砥砺担当精神，面对备战堵点难点卡点，绝不畏难退缩；面对单位建设瓶颈梗阻，绝不绕道而行；面对急难险重任务考验，绝不作壁上观。

我们必须坚持马克思主义的人民立场、实践观点和唯物辩证法。坚决摒弃纸上谈兵、落实不力的不良风气，践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，主动挑最重的担子、啃最硬的骨头，以“时时放心不下”的责任感把“该为”之事做实做细做好，真正将决策部署转化为实际成效。

　　一、该“为”的必须为。这里体现的是大局观念和政治能力，需砥砺义不容辞的责任担当。“该为的”锚定的是岗位职责所系、强军事业所需，再难再棘手也不能退避。评价一名党员干部的政治品格，很重要的一条就是看责任感够不够、担当精神足不足。

（一）首都防空情报保障。战场打不赢，一切等于零。当年，苏军在中苏中蒙边境驻军109万人。他们不断地对我国施加压力。处蒙古各大小机场的飞机频繁活动。每天有近300余架次的飞行训练。1995年下半年，团司令部组织开展战备工作正规化建设。狠抓“优质雷达情报”评比和“战备工作流动红旗”评比活动。五连年年获得“优质雷达情报连”称号，连续六年夺取了“战备工作流动红旗”。

（二）“四项战备工程”现场会。五连的营房扩建，雷达天线台加高，雷达和油机方舱进入洞库和人防工程建设，简称『四项战备工程建设』。『四项战备工程』是同时解决“招架之功”和“还手之力”的大问题。经过1975/1977年三年时间的艰苦奋斗，“四项战备工程建设”顺利通过了质量验收。空军雷达兵部左X光部长亲临现场，他说:五连“四项战备工程”建设既快又好。我有四个没想到:一是没有想到“四项工程”这么快就能收工；二是没有想到“四项工程”建设的这么扎实；三是没有想到“四项工程”成了战备亮点；四是没有想到“四项工程”之外，你们又顺手牵羊干了那么多事！

（三）专业训练比赛。军事训练是提高作战能力的重要途经。训练的根本目的是提高部队战斗力，而战斗力的提高必须要严格组织训练。1978年9月，团司令部开展“七项专业比赛”。五连夺取六项专业第一名，报务专业第三名的好成绩。

对于新时代革命军人而言，岗位即战位，职务即责任，没有观望等待的空间，更没有推诿卸责的借口，任何在“该为”之事上敷衍塞责、拈轻怕重的行为，都是对强军事业不负责。

　　二、能“为”的努力为。这里彰显的是历史主动精神，需永葆锐意进取的奋斗姿态。所谓“能为的”，是在法律法规框架内、客观条件允许，且能把优势潜力转化为发展动能的工作领域和任务，是党员干部发挥主观能动性、“跳一跳”的空间。机会总是垂青于敢想敢干者，只有主动作为，才能赢得主动。

（一）偷梁换柱打营具。1975年冬季，为了“四项战备工程建设”，我派人去黑龙江省伊春市调运了64方红白松。木工师傅说，“这么好的木材，打营具最好，做房屋檀条和梁柱就浪费了。”几番调研后，我从维护连要来78根12米长的旧电线杆，换下了盖房子用的64立方米红白松。打了320多件/套营具。

谢琴团长鼓励我:“有思想，是个当家人。”

（二）顺手牵羊建肉库。1975年底，我们“满天过海打黄羊”后，由于冻好了的黄羊肉没有地方放，被连队的猪啃吃了30多只。1976年5月份，我探家时参观了皋城大型屠宰厂，他们把猪肉都半片挂在那里，整整齐齐的。回到连队，党支部会议决定，利用伙房饭堂的扩建机会，顺手牵羊建成200㎡肉库。

（三）顺手牵羊建菜窖。1976年9月初，我与刚刚调整的修成富指导员商量，利用现成的工装模具和原材料，在地下建设一个大菜窖。修指导员表示赞成。9月9日，毛主席去世的那一天，我正带领官兵往地下挖土。一个月不到，就建成了78㎡的地下菜窖。

（四）无中生有建大棚。1976年5月我探家，北京郊区的塑料大棚刺激了我，心中非常羡慕。解决官兵吃菜难必须要复制塑料大棚。我与闫希民副连长和司务长商量，老饭堂后面一快空地，约有两亩，就在这里先搞一快试验田。塑料大棚见效快，不到一个月，我们就吃上了新鲜波菜。8月份，一场沙尘暴吹毁塑料大棚。沙尘暴过后，我们建起3.8米高的挡风墙 ，重新建塑料大棚。9月26日，百年不遇的一场特大雪灾再次摧毁了塑料大棚。雪灾过后，我们又重建了大棚。

（五）顺手牵羊打深井。水，是制约五连发展的瓶颈问题。1977年10月份，711地质堪查部队三大队一行30多人来到格公社雷达连。我向711部队党委打报告，要求他们协助我们打水井。在711部队首长和同志们的大力帮助下，五连顺手牵羊打了200m深水井，从此连队因水而活，因水而美，因水而神！

（六）扩大种植业。1978年，学习电影《沙石峪》千里百担一亩田精神，填土造了12亩大菜地；不失时机地在菜园周围种植了3千余棵小榆树；还利用战备工程施工剩余的材料，重新扩建了猪圈、羊圈和牛圈。78年底，五连生产蔬菜3万多公斤，肉食4000.公斤；生产费收入45000.00多元人民币，伙食费人均每天2.10元（伙食标准是0.53元）。

（七）发展养殖业。1976年9月26日，内蒙古自治区下了一场百年不遇的大雪。地面积雪20多公分厚。造成西苏旗45万头牲蓄死亡。连队还没有来得及打羊草，羊群一点饲料都没有，我让饲养员用报纸包着小米，救活了59只羊。

步入新征程，战略机遇和风险挑战并存，倘若只满足于“差不多”“过得去”的标准，则很难达到“过得硬”的要求。党员干部要以历史主动精神锚定方向，树立“主动干、靠前干、大胆干”的履职理念，在事关长远的领域主动作为，挣脱思维定势束缚，跳出固有路径依赖，主动识变应变求变，善于运用新理念、新方法破解发展建设中的矛盾问题，在“能为”范围内争先创优、力求突破，把“能为”之事往前提、干出彩。

　　三、不该“为”的决对不为。这里强调的是底线思维，必须时刻筑牢行有所止的思想防线。所谓“不该为的”，既指违背发展规律的“乱作为”，也指违纪违法的“妄为”。

（一）不搞阶级斗争扩大化。1976年7月底，连队出现『翻车事故』后，有人提议要“把司机王军看管起来，防止他外逃！”

“乱弹琴，事故就是事故，看管王军，我反对。”

团邹X松副政委说:“反对有效！”

（二）维护各民族团结。1977年4月中旬，连队『丢抢案件』发生后，一度有人要求去格公社牧民那里取指纹。

“乱弹琴，『丢枪案件』是连队内部的事，怎么可能牵扯到牧民们？民族团结是大事，我反对！”

军保卫处顾X处长说:“反对有效！”

（三）不在当地找对象。内务条例规定，“军人不准在驻地找对象。”因此，当格日勒敖包公社知识青年中美女如云，党委书记拉希又热心为我牵线，要求我在知识青年中选择对象时，都被我婉言谢绝了！

（四）带头严格财务制度。军人离开边防后，就不能享受18％边防补助。1980年8月底，我离开五连去武汉雷达学院学习，按规定可以领取9月份工资，但是不能领取9月份的边防补助。我做到了，财务检查时，我取得了主动。

权力是一把双刃剑，用好可以为民造福，纵之则害人害己。党员干部手中的权力来自人民，从来没有随心所欲的特权，更没有突破纪律规矩的借口。倘若心中无戒、脚下无界，把权力当作谋取私利的工具，在小事小节上放松警惕，难免踩线越轨，甚至身陷囹圄、追悔莫及。党员干部要强化法纪观念，明晰权力边界，常怀敬畏之心、常存戒惧之意，时刻把党纪国法军规刻印于心，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，在任何时候都不放纵、不越轨、不逾矩。

　　四、“为”与“不为”的辩证统一。“必须为”是基石，“努力为”是突破，“决不为”是底线。忘却了“不为”的所谓“为”，会陷入任性用权的泥沼；而脱离了“为”的所谓“不为”，则易沦为懒政怠政、消极躺平。我们可以说，“为”与“不为”是一个有机整体，体现了原则性、能动性与纪律性的高度统一。 新征程上，党员干部既要胸怀“国之大者”，在复杂局面中保持战略定力，也要尊重规律，立足实际、务实干事。“该为”时不犹豫、不退缩；“能为”时追求卓越、积极进取；“不该为”时保持清醒、守牢底线，在取舍之间把牢方向、脚踏实地、埋头苦干，在强军征程上书写忠诚、干净、担当的时代答卷。

五绝 塞外曲

大漠扬沙尘，百米不见人。

西风噢噢叫，遍地野草贫。

七绝 五连新貌

抛砖引玉讲传统，继往开来励后人。

锦旗一展令人醉，大漠深处气象新。

　　编后语:上个世纪七十年代，五连党支部率领官兵在沙漠戈壁滩打深水井，发展养殖业，开发种植业……1988年4月空军党委授予的『艰苦创业模范连队』光荣称号，五连官兵把有限的“能为”变成克敌制胜的“大作为”。