第四十三期——回眸统编《古今石油和化工人》简介

孙可华

回眸第四十三期

《中国化工报》山西记者站原站长王乐意在《山西煤化工发展“智囊人物”白玉祥》一文中详细介绍了白玉祥的事迹：

白玉祥，男，满族，1934年1月生，黑龙江牡丹江市人，中共党员，大学本科学历，教授级高级工程师。少年失怙的他学习异常勤奋，本想初中毕业便工作以减轻家庭负担，但在老师和母亲的支持与鼓励下，坚持读完高中。1954年进入了大连工学院化工系染料及中间体专业，1959年分配至山西太原化工厂，历任太原厂生产科技术员、技术组组长、PVC车间副主任及主任、代副总工程师，中国科学院山西煤化所副所长、所长，山西省化工厅厅长、党组书记，山西省政协常委、经济科技委员会副主任。1999年退休后，仍担任山西省化工协会副理事长、首席顾问，山西省老年科技工作者协会副会长。

山西作为国家的能源重化工基地，化工行业出了不少省部级领导，多为白的同僚部属，但是，他淡泊名利，唯独钟爱他年轻时就选定的化工科学与技术。退休20多年，仍坚持每天工作，审阅大量文件资料，赴全国各地参加学术研讨会议。

1.行业发展的“战略家”

在2013年，白率先在山西提出了“围绕低质煤高效清洁利用，大力发展现代煤化工产业，延伸拓展特色煤化工产业，优化提升传统煤化工产业，力争形成以现代煤化工为主导、以传统煤化工为基础、以精细化工和化工新材料为特色的产业格局” 。后来被确定为山西省煤化工产业“十二五”发展的重点，写入了《山西省煤化工产业 “十二五”发展规划》。

2017年，《国务院关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》发布，为落实文件精神，山西省相关部门委托他牵头制定《山西省“十三五”化学工业发展规划》和《山西省现代煤化工产业发展实施方案》。

白剖析了煤化工行业的新发展，分别从传统煤化工和现代煤化工的定义、发展以及二者对比，分析正处在发展瓶颈阶段的国内煤化工行业现状，是转型于天然气、石油之路，还是发展 “煤化工新技术”以及“煤焦油加工的精细类产品都有哪些”等问题。在起草《山西省“十三五”化学工业发展规划》时，他结合自己在山西化工行业长期的工作经历，认为山西化工产业发展历史悠久，也为国家作出过重要贡献，但在当前全国高质量发展突飞猛进的背景下，山西化工产业偏传统、偏中低端，转型升级形势严峻的问题尤为突出。白高瞻远瞩，认为山西传统化工产业必须通过产业升级和转型发展蹚出一条新路来，现代化工产业要根据山西的实际进行科学规划，向洁净燃料、石化替代化学品、精细化学品和化工新材料产业发展，才能形成山西化工产业高质量创新发展的新局面。

白结合自身多年工作经验以及对煤化工行业的长期研究，把山西省煤化工的发展归结为五个字：“肥”“醇”“炔”“苯” “油”。

在他起草的《山西省现代煤化工产业发展实施方案》初稿中，他又提出山西化工借助产业集聚区发展优势，建立产、学、研、政、金、服创新联盟的思路。提出要以培育大型煤化工企业为主线，改造提升化肥、乙炔化工等传统煤化工产业，培育壮大炼焦化产品深加工、甲醇及其衍生物产业链，稳步发展醇醚燃料、合成油、煤制天然气等清洁能源和甲醇制烯烃等，实现新型煤化工产业的跨越式发展。

白亲自参与和指导了多项重点工程项目和引进技术项目的建设，如国家“一五”计划156项重点工程项目之一的太原化工厂建设；国家“六五规划”引进国外全套技术装备的山西化肥厂（现山西天脊集团）煤制合成氨—硝酸—硝酸磷肥重点工程建设；山西晋煤集团引进国外煤基甲醇制清洁汽油（MTG）工程项目；山西焦化集团焦化及炼焦化产品深加工工程项目等等。他主持和参与、指导了包括山西化肥厂、山西焦化厂、晋煤集团、丰喜集团、美锦集团、亚鑫集团、安泰集团等在内的多个大型煤化工重点工程项目的建设。

2.煤化工发展的“智慧人物”

一个优秀专家的“人格魅力”莫过于“总能在关键时刻为我们行业做出最正确的选择”。在山西化工界，每每提到“选择与抉择”，人们总是不会忘记载入山西化工历史的一个“事件”。

那是2001年2月，《山西省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》经山西省第九届人民代表大会第四次会议审议通过，该纲要提出要加快工业改组改造，重点实施传统产业优化升级的发展计划，山西省要实现由煤炭大省向新型能源大省和煤化工大省转型发展的战略目标。

在这个关键节点或者重要时刻，大集团大企业的老总们，不约而同找到了白玉祥。那些日子里，白根据山西省“十五”计划纲要提出的发展目标和要求，结合自己对山西本土企业了解，分析优势和发展需求，做了大量策划工作。这次，白玉祥为行业发展又做出了一次跨世纪的选择。

记得那是在2002年山西化工行业发展调研会上，他说：“山西煤化工发展的机会来了！丰喜集团进一步做大做强，需要寻找有资金和实力与发展煤化工意向的企业进行合作，加快发展煤化工产业，实现合作共赢；晋煤集团是传统煤炭大集团，要发展煤化工，但由于没有煤化工建设、生产管理经验，需要寻求合作伙伴，快速开启煤化工产业板块，实现转型发展。”

他认为：“这不正好嘛，可以让这两家企业实现强强联合，进行优势互补，成立一个创新型煤化工企业，既可以满足两家企业的发展思路需求，也符合山西省‘十五’计划纲要提出的发展目标和要求。”

于是，他把这个建议同省内专家进行了通报，并与两家企业进行了沟通和交流，得到了两家企业的赞同和积极响应。2003年1月在白的协调之下，丰喜集团与晋煤集团合作进行了充分论证，确立了强强联合、煤化并举、优势互补、做大做强的建设新型现代化企业集团理念，达成了合作，为一个创新型企业晋丰煤化的诞生打开了绿色通道。

2003年8月8日，山西晋丰煤化工有限责任公司在太原迎泽宾馆挂牌成立。

实践一次又一次地证明“智囊人物”白玉祥这次“决策”是多么的“英明”。作为一家大型煤化工企业，晋丰公司成立后，分别在山西省高平市和闻喜县设立了3个分公司，通过3年时间的努力，达到了年产综合氨80万吨、尿素120万吨、甲醇12万吨、复混肥10万吨的生产能力，成为我国化肥行业百万吨级尿素生产基地之一，其合作成功的经验为国企混改、产权多元混合所有制改革的“晋煤模式”提供了经验和示范。

作为山西省无烟煤最大的企业晋煤集团，依托优质无烟煤资源优势，通过新建、研发、并购，实现了煤化工板块的快速增长，在全国布局了晋开、金石、三宁、联盟等20多家50余个煤化工生产厂的企业规模，到2007年一举成为全国最大的煤化工企业集团。丰喜集团也由此达到快速提升，华瑞、泉稷、新疆等一大批化工企业成功复制出来，为进一步产业升级和转型发展奠定了基础，提供了动力支持。晋煤集团依托优质无烟煤资源优势，通过资本运作手段实现了煤化工板块的快速增长。

山西煤化工的每一个进步与发展，都闪耀着先生发出的生命之光。