很多企业降本增效做不下去，是因为一开始就走偏了。

V教授

第一，先纠偏。

降本≠压成本。一味的砍预算、缩开支，只会把企业砍残。真正的降本，是靠预算和计划减少浪费，把钱花在刀刃上。

增效≠压员工。压榨员工只会适得其反。真正的增效，是通过增效和增利，来摊薄成本费用。对中小企业来说，增效比降本更具现实意义。

第二，抓核心：员工有没有增效的意愿？

过度细化流程、单向推行高目标考核，员工不认可、不配合，甚至抵触，增效就成了老板自己想要的独角戏。

第三，建机制：组织建赛道，机制有弹性。

组织建赛道——让员工知道劲往哪儿使。

机制有弹性——让多干、干好的人有对应的回报。

组织给方向，机制给动力，员工才有增效的意愿。

降本不是压成本，增效不是压员工。组织建赛道，机制有弹性，员工才愿意增效。