山西球迷狂欢“闹他”篮球文化

水刅木乙点点

2026年9月11日至13日，济源超级杯在济源篮球城举行。焦作文旅、山西汾酒、美国肯塔基传奇三支职业球队齐聚，两两交手，三场对决，场场精彩。

近距离接触山西男篮，也是真正感受山西球迷。三场比赛下来，山西队给我留下了深刻印象。但给我更大冲击的，是山西球迷。

这篇文字，我想从亲历者的视角，认真聊一聊山西球迷文化为什么能做成这样？济源超级杯比赛结束当晚，我从济源篮球城驾车返回太原。到达济源高速入口时，眼前的景象令人震撼——浩浩荡荡的车流，尾灯连成一条红色的河，堵得严严实实。仔细辨认车牌：晋A、晋D、晋E、晋L、晋K、晋M......清一色的山西牌照，偶尔才夹杂一两辆河南的车。 那一刻，我确实被触动了。

仅仅是一个高速路出入口的车流，就已经能说明很多问题。但这只是山西球迷远征的冰山一角。 场边最佳位置的VIP票，定价四百余元，几乎全部被山西球迷购入。河南对阵山西那场比赛的中场互动环节，我邀请了10位VIP球迷上台参与，其中8位来自山西，另外两位是济源本地的。

据主办方工作人员反馈，山西球迷购票非常果断。甚至有球迷买了300元档位的票之后表示不满，认为座位偏远，主动要求加价换购400元档位的票。在山西主场红灯笼球馆，400元只能坐在第十排以后；而在济源，同样的价格可以坐到场边，球迷反而觉得物超所值。这种消费习惯，折射出的是长期积淀的观赛文化和对篮球的真实热爱。

更令人感动的是球迷的远征方式。一批来自太原的球迷，消费能力并不算高，但就是想现场看球。他们团购了几十张球票，包了一辆中巴，人均来回只需120元。之所以如此便宜，是因为大巴司机本身也是球迷，纯粹出于热爱，带着大家一起来。还有许多太原的出租车司机，暂停营运，载着球迷直奔济源，路费和充电费大家AA分摊，够用就行，分文不多收。

数量是一方面，更值得关注的是质量。 坦率地讲，河南对阵山西的比赛开始前，我作为MC内心是有顾虑的。山西主场红灯笼球馆，是全国闻名的“魔鬼主场”，山西球迷素以热情著称。我担心的是：大量山西球迷远道而来河南客场，如果过于亢奋，现场MC的工作将很难推进。 事实证明，完全多虑了……

河南对阵山西那场，山西球迷表现得非常有分寸。这是一场在河南进行的比赛，而且是一场热身赛，大家心里清楚场合与身份，因此表现得文明、克制、有礼有节。现场我在带领球迷为河南队加油的时候，甚至还有穿着山西男篮助威服的球迷，也一起给河南队加油助威！ 但到了第二天山西对阵美国队，情况截然不同——全场“闹他！闹他！”的助威声此起彼伏、一浪高过一浪。我在看台上不禁感慨：熟悉的球队山西汾酒男篮，熟悉的啦啦队NEW STAR，熟悉的MC三哥，熟悉的加油声，熟悉的黄色助威服……山西男篮，硬是把济源篮球城变成了自己的主场；山西球迷，在济源梦回了红灯笼。 热情而不越界，文明而不冷淡。这是我对山西球迷最核心的评价。

比赛期间，不少山西球迷主动找到主办方的工作人员，送水果、送特产，仅咖啡就送出去七八杯。一位主办方工作人员告诉我，他与这些球迷素不相识，收了人家的票钱，人家反而还送东西过来。球迷们说：“都是花几百块钱，在红灯笼不知道坐到第几排了，来河南能坐到场边，这么近距离看比赛，这钱花得太值了！” 这是把球队的事当成了自己的事。球队与球迷之间，已经超越了简单的消费关系，形成了一种基于共同热爱的情感联结。

球迷文化从来不是一朝一夕的事。它是一代又一代人在家庭熏陶中、在球场氛围中、在共同记忆中，一点一点沉淀下来的。 那么，山西球迷文化为什么能发展到这个程度？ 平台是最基础的因素。尽管CBA和NBL同属职业联赛，但两者在规模、竞技水平、传播覆盖面和公众影响力上存在显著差距。山西汾酒作为CBA球队，天然具备更高的品牌认知度和球迷号召力。一个不容忽视的现实是：在郑州的野篮球场上，经常打球的人群中，了解河南有NBL球队的也并不在少数。这便是平台量级的差距所在。

竞技成绩是更深层的驱动力。山西男篮多年来保持了较强的竞争力，频繁进入季后赛，时常具备搅动联赛格局的实力。优异的成绩带来关注度，关注度催生球迷粘性，球迷粘性又反哺球队发展。河南球队在这方面还有较大的提升空间。竞技体育，成绩是最根本的话语权。 明星效应同样不可忽视。山西男篮的队史中不乏具有话题性的球星——早期引进NBA球星邦奇·威尔斯，是CBA历史上第一位真正意义上的NBA现役巨星。此后又有马布里、“裤衩组合”等知名球员，甚至一度传出无限接近签约科比的消息。如今也有迪亚洛这样的NBA扣篮王。在国内球员方面，最具代表性的就是通过选秀引入了兼具流量与实力的大学生球员张宁，进一步扩大了球队的关注群体。球队不仅会引入一些国字号的实力球员，还未雨绸缪，将张博源、淡厚然、张文杰等潜力球星招入麾下。 明星球员带来话题，话题驱动传播，传播吸引新球迷，这是一个经过验证的正向循环。

在组织化程度上，山西球迷同样领先。“闹他团”是大型球迷组织，核心成员规模达上万人。本次济源超级杯，仅闹他团的团购人数就有两三百人。有组织的球迷群体具备更强的凝聚力和行动力，也更易于形成有影响力的球迷文化。正如球迷群体中流传的说法：“来到山西主场，大家都是一家人。”这种归属感，是松散的个人球迷难以构建的。 更值得关注的是，一支有影响力的球队，能够带动一批相关从业者的成长。一批球迷领袖和篮球自媒体从业者，与球队之间形成了相辅相成、互相成就的良性关系。

球队表现出色→从业者增多→内容产出丰富→传播覆盖面扩大→球迷基数增长→票房与商业价值提升→球队获得更好的发展条件。这是一个完整的产业生态闭环。其中最根本的，是尽快拥有自己在此基础上，竞技成绩的提升是关键。河南球队需要在联赛中拿出更有说服力的表现，才能吸引更广泛的关注，建立球迷忠诚度。长期处于中游、缺乏亮点的竞技状态，难以培育出成熟的球迷文化。

与此同时，球迷组织的培育、从业者生态的构建、现场体验的深耕，都是需要持续投入的方向。河南球迷并非缺乏消费意愿，而是缺少足够优质的产品和体验来激发消费。当河南拥有了更高水平的球队、更好的竞技成绩、更出色的现场体验，消费习惯的培养自然会水到渠成。 这次济源超级杯，让我第一次近距离、全方位地感受到山西球迷的力量。你们的组织力、你们的热情、你们的文明素养、你们对球队发自内心的热爱，让我受到了深深的触动。

山西球迷文化不是短期造就的，是球队、球迷、从业者多年共同经营的成果。河南需要时间，也需要学习。学习别人的长处，从来不丢人。

最后，感谢每一位从山西远道而来、来到济源的球迷朋友。你们让这座小城感受到了什么叫做真正的热爱，也让一个河南的篮球从业者，深刻地体会到篮球这件事，不分省份，不分主客场。只要心里有那团火，走到哪里都是主场。