浙江风雨兼程二十年（连载之七）

飞鸿印雪

S总工上位当上总经理

W博士走后，S先生被任命为总经理兼总工程师。

我以前对他印象不错，我俩配合默契，他也挺尊重我的。

但是，镀锌产品质量事故，他作为总工，是有不可推卸的责任，他那种既不支持也不反对的模棱两可的态度，说轻点，是不负责，说重点，是幸灾乐祸。对这种人，从心底里我是鄙视的，联想到W博士临别提醒，自己隐隐约约意识到，S某人不是善茬！

S总上位不久，就买了一只德国黑贝狼狗，关在招待所小食堂旁边1米5高的铁笼子里，狼狗在里头撞击铁栏杆的声音可以传到200米开外的工厂。

S总牵着狼狗遛达，只要我看见，脑海中就浮现出抗战电影中日本鬼子牵着狼狗的图象，心里很不舒服。

自己在工厂早来晚走是日常，这也是职责所在。有一天，家中有事，下班时间一到，我就走了。第二天一早，S总看见我，阴阳怪气地说：“我在工厂，第一个找不到的就是你。”我一声不吭，有什么可介释的，他不就是想给我一个下马威吗？可是却毫无道理可言！

大定单与“三夏农忙”撞车了！

转眼到了初夏，公司接到欧州客户一个大订单，5月31日早八点前，四辆装满40尺集装箱产品的卡车必须准时开往上海码头。

订单合同是公司大老板在台湾签定的，我详细测算过，倘若完成，唯有加班加点，且近一月时间一天都不能休息。

时间紧，任务重，恰恰在这个紧要关头，工人们纷纷提出，要求公司同周边企业一样，放三天农忙假。

余杭县自古就是鱼米之乡、花果之地，京杭大运河穿县而过，初夏时节，农事活动进入传统的“三夏（夏收、夏种、夏管）”繁忙时期。

S总在事先未和我通气情况下，召开公司中层以上干部会议，讨论如何完成这个大订单。

会议进行中，所有课长和车间主任的发言是一边倒的，且振振有词：“员工包括我们自己，都是家里主要劳动力，靠粮、果和鱼的收入，养活一大家子人呢，再说，放三天农忙假，是县、乡两级政府多年下发《红头文件》规定的政策！”

S总脸色很难看了，他将脸转向我：“朱先生，你谈谈看法吧。”我早有考虑，而且心中也有个初步预案。我讲了三点意见：一、我当过五年农民，知道“民以食为天”的道理；二、订单已接下，公司也要讲信誉，否则，罚款事小，丢掉客户事大；三、大家是否商量出一个两全其美的办法！我觉得自己的表态挺周全的，万万没想到，S总脸一沉宣布：“散会！”然后，第一个离开会议室。

半小时后，我接到董事长ZY电话去他办公室。我进门，S总也在，董事长上来就劈头盖脸质问我：“合资企业又不是乡镇企业，那来什么农忙假？你屁股究竟坐在那一边？交不出货，你付得起责任吗？”我一下无语凝噎。

我心知肚明是S总告了我的黑状。

我略加沉思，联想起前段时间，他对自己的不敬，我决定反击，大不了卷铺盖走人。

我心一横，转身面对S总，我的眼睛对着他的眼睛问道：“我在会上讲的那三条有错吗？”自已担心他在告黑状时断章取义，所以当着董事长的面，我重复了那三条意见后继续说：“得罪了广大员工，你我都吃不了，兜着走！”接着我转身对着董事长斩钉截铁地说：“放不放假？怎么放？不用你们操心，我自有办法，保证不耽误交货就是了！”

S总不吭声了，董事长说，看来也只能这样了。

回到工厂，我以副总助理兼党支部书记双重身份，召开了班组以上干部、党员和入党积极分子、部分老员工代表的会议，我和盘托出了整体思路和具体生产计划安排，经过讨论，统一了思想。

随后，召开全厂员工大会。自已从大道理讲到小道理，我问几个上岁数的电镀老师傅：“余杭是富庶之地，没错，可你们富了没有？没有，所以说，光靠那几分地、几棵枇杷树、小小鱼塘是不行的。改革开放，引进资金，你们亦工亦农，两条腿走路，钱袋子鼓起来不好吗？！丢失定单，失去客户，大家散伙回家，那头轻那头重，这笔帐，你们算不过来吗？”，那几个在大伙心目中有点威望的老师傅，低着头不吱声。

我看火候差不多了，直接摊牌：“从现在开始直到完成订单，全公司就放一天半假，而且是轮流放，所有人包括我在内，每天加班二至四个小时，不服从调度和安排的，立即辞退！”

我和工人们一起，默默承受着一切艰难和挑战！

明天一早就是交货期，任务缺口不小，我重新调配力量通宵加班。

凌晨三点，是人最容易犯困的时间段，我用冷水冲冲头，然后去各处巡视，重点是易出事故的岗位，比如冲床，提醒大家注意安全。

我走到纸箱仓库，发现一个姓M的班长还是党员，躲在纸箱堆后面睡觉，我飞起一脚把他踢醒。

S总虽然没来工厂，但他招待所寝室的灯也通宵亮着。

31日早八点，四辆40尺集卡准时开出。我和大部分员工一起，已连续奋战了二十八个小时。

员工们拖着疲惫不堪的身体渐渐远去，我也身心俱疲。

这时，S总走过来问：“今天是月底，你有没有安排人员进行盘点？”还未等我回答，他又问站在我身边的M班长：“安排盘点，你可以参加吗？”那个班长答，我可以参加。我气不打一处来，厉声责问他：“你忘了晚上你干的好事了吗？难道要我在S总面前明说吗？你吃得消，你去盘点吧，我是吃不消了！”说完，扬长而去。

实际上，我对盘点早作了安排。完成任务后，全厂放假一天半，6月2日上午，我领着几个人进行盘点，对五月份原材料、半成品的数据准确性和成本核算没有丝毫影响。

下午，全体员工归来上班，一个迎接新订单的任务又开始了。

（图片：取自网络）