人生如梦歌中飞（十六）

赵公元帅～运动

人生如梦歌中飞（十六）

地 方 篇

三、立根破岩千年竹

第四站·认知宏观经济（3）

（中二）

我与梁天管（A）

一

有缘之人，终会相遇。送走一位局长，又迎来一位新局长。

梁天管，第五任乡镇企业管理局局长。彼时，地委行署意在推动运城乡镇企业再上层楼，切实提升农民收入，几番遴选，终将这千钧重担，托付给这位年富力强的后生。时任专员吴昂，在全区乡镇企业工作会议上，掷地有声：梁天管同志，是经过重点工程淬炼的优秀领导干部。

梁天管，平陆县坡底乡人，1951年生。十八九岁便担任坡底村党支部书记。因他一心为民办实事，立志拔掉穷根，村民皆赞其心善、肯干、能吃苦、好学习。省地领导每次到运城调研，都要绕道这个山沟沟里看一看，他的作为，屡获肯定与褒扬。此后，他一步一个脚印，从坡底乡到城关镇，从芮城县委副书记到行署交通局副局长，再到地委调他担任大运路、引泗济运两大省级重点工程总指挥，三四个年头，他带人日夜奋战在一线，一身水、两腿泥，废寝忘食。竣工之日，工程漂亮得传为佳话，运城电视台制作的专题片，观者无不动容。身为党员干部，他为一方百姓立下汗马功劳。于是，地委又将发展乡镇企业的重任，压上了他的肩头。

二

上任伊始，他便召开机关干部大会，立下军令状：两年总产值突破百亿，推动乡镇企业超常规发展。

他的第一步，是深入调研。乡镇企业包罗农、工、商、建、运、服诸业，管理部门素有“小经委”之称，综合性强，牵涉面广。为响应地委“运城由农业大区向经济大区转变”的号召，乡镇企业当仁不让要成为生力军。梁天管深感肩上分量。

他下县如旋风，机关节奏骤然加快。一边随地委行署领导下乡破解难题，一边亲率科室人员深入一线摸清症结。几乎每日披星戴月，遍访万余企业厂长经理，问计于民。跑遍十三县（市）后，他断言：农业大区、财政穷区、人均收入低区之出路，全在于大力发展乡镇企业；而发展之要，首在大力发展乡镇工业。

调研发现，乡镇工业产业结构不尽合理，亦乏运城特色。轻重工业比例为4：6，轻工业中农副产品加工刚过半数，在全部工业产值中只占22.4%。他提出，应逐步调整为六四甚至七三。方向与布局是：以农副产品加工业为支柱；巩固提高服务农业、城乡建设及大工业的建材与机械工业；积极发展日用消费品轻纺化工业；因地制宜发展资源型能源与原材料工业。随后，我们将调研数据分门别类汇总分析，向地委行署呈报了《运城地区乡镇企业调查报告》，把发展乡镇工业列为第一抓手。

报告先后刊载于《中国乡镇企业报》《山西经济报》及省乡镇企业杂志，被省局评为二等奖。本人也获评九三年度省先进工作者。

三

与梁局长相处，还有一桩小插曲。

梁局干事雷厉风行，势如破竹。初到局里，日日下乡，不论随地委领导还是自行调研，皆由局办副主任王文化陪同。我那时编简报，未曾入他法眼。后闻传言，说梁局工作如跑步，跟得上算，跟不上就淘汰。我听了，竟想借机歇一歇。报社电视台争相报道领导下乡，热闹非凡，局里的《简报》却始终没引起他注意。

直到九三年元月底，年终总结他怎么看都不满意，便征求新来的王再刚、王立本二位副局长意见，二人建议上局长会讨论。王文化副主任在会上念了一遍，班子七人皆称好，一致通过。唯独梁天管心中纳罕：这份总结，始终过不了他心上那道坎。

春节过后一上班，梁局长让王再刚唤我去他办公室。王再刚掩上门，二位领导问我：“这总结我觉得不行，怎么局务会上都说好呢？”我一时语塞。梁局长说：“这些日子没叫你下乡，但情况你总该知道。今天起，你去剧院招待所，吃住在那儿，重新写一份。”我很为难——总结已套红头印发，另写怕人误会。王再刚说：“封闭去写，不让他们知道。”梁局长一锤定音：“放心写，其余我来处理。”

林业招待所就在机关隔壁，是我们常去打印吃住的地方。二位领导为避人耳目，特安排我到剧院宾馆。可我仍有顾虑：梁局为何偏说不行？他到底要什么样的文字？第一日，我对旧总结翻来覆去，觉得多是抄报纸，少有自己的东西，改也没法改，重写又麻烦，折腾一整天。

到了夜里，我静下心来想：梁局是个干事业的人，唯有心怀抱负的领导，才会对所言所行有至高标准。他到任不过三四月，对乡镇企业尚属陌生，我必须用清晰的概念和详实的叙述，支撑他的决策。于是抛开顾虑，依据多年积累的资料和实情构思新总结。夜近十二点思路渐明，跨日时分提笔疾书，以“八个特点、六项工作、四点体会、五个问题、九条打算”为主线，提出超常规发展的目标与措施。毛稿初成，已是凌晨五点，方才和衣躺下。

王再刚一大早敲门叫时，我正酣睡。他问想得怎样，我迷迷糊糊答：“早饭后就动笔。”不料他一开门，瞥见满桌飞散的草稿，顺手理了理便拿起就跑，急送梁局。我喊太潦草没法看，打字员都不认得，他头也不回：“你快起来吃饭！”

九点，梁局长亲自来宾馆，夸我写得又快又好，说已让再刚拿去外边打印，不急，你再用心改改，打好了给他看。我说才构思一遍，原准备三天出稿。他看看我，笑着走了。

第二天下午，打印稿送来校对修改。两小时校完，又送去打字。待到稿子眉目清秀、内容详实，成绩与经验跃然纸上，我心中稍感欣慰。

四

九三年三月底，省局召开地市局长会议，梁局带我同去。他让带上三十张空白红头纸，以原总结文号，将材料套印三十份，携往太原。我迟疑：“妥吗？”他笑笑：“我会处理。”

省局会议室里，各地市依次汇报，运城惯例排在最后。可第五家刚完，省局杨志明局长便点名让运城先讲。梁局长笑着谦恭起身，按总结朗朗讲述，条分缕析，满座凝神。话音刚落，掌声四起。杨局长当场肯定，让大家看运城如何做的——领导高度重视，政策才能见效，措施才有力量，大家当好好学习这些经验。我在现场深受鼓舞。

归来后，梁局长迅速向地委行署专题汇报。不几日，我们的总结被省局全省转发。地委随即决定召开全区乡镇企业工作会议，并举办关公庙会，组织乡企产品大展览，重点调整优化乡镇工业结构。

同时，梁局长着手改善机关条件，新建乡镇局办公大楼，基建由环保科张维民科长负责。九三年年底评先，梁局找张维民和我谈话，肯定我们成绩，说若落选，他会另想办法弥补。我说不在乎，只望大家莫误解。结果我与往年一样评为先进，张维民落选了。我感念领导的细心关怀。他报经组织部批准，任我为办公室副主任，王文化调任计划科科长，专管项目。我心中那点顾虑，慢慢消散了。

到九四年底，全区乡镇企业总产值完成103亿元，在九二年30亿基础上翻了两番有余，呈跳跃式发展。乡镇企业，举足轻重地站立在全区经济版图之上。

九五年春节过后，他与我聊工作打算，让我率先搬入新办公大楼。四月某日，局里忽接组织部电话，命梁局长十分钟内赶到地委书记办公室，同时让送一份《工作总结》过去。九点十分，我急赴地区宾馆，叫回正参加体改交流会的他，赶往于志成书记办公室。我将总结送组织部后回局。过十点半消息传来——运城市（原县级市）通知十一点在政府礼堂召开干部大会，宣布梁天管任运城市市长。他就这样离开乡镇局，一天也没入驻过新办公大楼。

短短两年，乡镇企业迈上新台阶，也成就了我与梁天管共事的心声与缘分。

五

他任市长期间，虽不在一起，我仍不时为他撰写文稿发表。一九九八年五月，他出任运城市委书记。于年底把我调到了市委秘书处。自此朝夕共事，又开启了另一种深度的信任与托付。那些年的行政管理，那些红头文件背后的思量与担当，容我至后另起一篇，专述梁天管在主政路上的日常。

是为伏笔，待后续·B。

（本集完，待续·认知宏观经济4）

2026年9月 于运城