悠悠岁月之回忆录1•十二•事业篇•四（下）•（8+1）用活《量化执行力》•民国38年•

民国三十八年［自由创作人］

悠岁月之回忆录•十二•事-篇•四（下）•（8+1）用活《量化执行力》•民国38年•

四、执行考核标准“8+1”，检查执行力。‘

有了执行绩效标准化考核系统，执行力差是谁的责任便一目了然。“有效执行”不能仅仅依靠员工的主人翁精神、或培训与教育，还要依靠检查执行力。检查是实现HSE标准化考核体系的重要一环，是保证“执行有效”的必要手段。换句话说：执行力就是检查出来的……’

那么，又该怎样检查和考核执行力呢？“检查考核”是一项长期的系统化的工程，检查制度是实现“执行绩效”标准化考核的重要保证之一，就是“规范检查考核的行动准则”或指南，只有建立相应严密的考核制度和考核程序、考核流程，实行“执行绩效”标准化考核“项目管理”，才能把“有效执行”等，贯之于企业的每一个部门、每一个班组和每一个岗位、每一名员工和每一个运行环节。

执行也是执行绩效标准化考核的重要保证，也是规范检查和考核的行动准则，只要有了“执行绩效标准化考核系统”，执行力差是谁的责任便一目了然“。有效执行”不能仅仅依靠员工的主人翁精神、还要做或培训与教育有关的，还要靠检查和考核规范执行力。检查是实现HSE标准化考核体系的重要一环，是保证“执行有效”的必要手段。换句话说，执行力是检查和考核出来的。/

因此，应制定《执行绩效检查考核实施细则》设置“执行绩效检查考核管理台帐”，建立检查考核组织体制，流动确定“项目”牵头责任人，组织员工轮流参与日考核、周考核、月考核、和各类专项考核，保证全员都参与到体系管理中来。

检查可实行定期、随机、明查暗访、交叉检查等，每次检查后，将考核结果实行公开的动态公示！让员工对考核情况进行监督，谁检谁考核、谁漏查、谁负责；对检查出的问题及时下发整改通知书，限定整改标准、整改时间，明确整改责任人；为了保证检查考核证据的原始性和真实性，应确定专人管理，收集检查情况和考核资料，让检查考核有“史”可鉴，使“执行绩效考核台帐”成为HSE管理体系的重要工具。

执行绩效标准化考核体系，是一个对执行过程实行循序渐进的动态考核工程。通过制度保障和全员参与，促进了员工的执行力逐步从随意执行向规范执行、从执而不行向主动执行、从应付执行向有效执行的转变，从而实现了HSE全员全过程的执行力受控，扎实推进了HSE管理体系的建设。

五、应用绩效标准“8+1”，激励”执行力”。

绩效是考核出来的管理文化，激励是动力、激励执行力的动力，是树典型标榜执行力。提高执行力的源泉是科学合理的奖惩激励，如果只有考核没有激励机制，必将导致执行绩效考核体系的流产，必然造成执行意识的淡化，使执行体陷入应付执行、随意执行、执而不行的“沼泽地”。

执行绩效标准化考核体系，为员工搭建了一个公正、公平、公开、透明、和谐的激励平台。因而，企业的薪酬考核、职业发展、考察培训、旅游疗养、先进劳模等，应遵循执行绩效标准化考核体系，按考核结果推荐或产生。

7101人遵循“考核体系”，开展了一月一评、一季一评、一年1一评的“红旗班组、员工示范岗、班长示范岗、管理人员示范岗、党员先锋示范岗”等活几代人的艰苦奋斗、争优创先活动，激励员工挑战现状突破旧认知、共启愿景、满怀信心地完成工作任务。。

其实 ，7101就是一个单位的名字它的前生是国家的“战备资源库”是上世纪70年代的1971年，国家在四川开工建设的第一个工程，名阅7101。

如果一个单位到处都弥漫着激励文化，让每一个部门或员工都处于“绩效”管理之中，随时感受到“激励”的气息，那么，“有效执行”的氛围也就慢慢形成了。

2026年8月31日