<p class="ql-block"> 9月1日，国华后勤顺利完成锐创中心、八大家44号楼、八大家38街三处物业保洁服务项目交接工作，正式接管项目运营，项目年总营收181 万元。这是国华后勤市场化转型进程中的又一重要成果，充分彰显国企后勤服务商的责任担当与专业硬实力。</p> <p class="ql-block"> 三处项目业态复杂，涵盖商务综合体、政务办公楼宇、住宅商业综合体，现场点位多、人员配置规模大，甲方合同考核标准严苛，对人员管理、药剂 EHS 管理、垃圾分类、垃圾房运维、安全应急处置、台账记录等均有明确硬性要求，交接与运营挑战不小。</p> <p class="ql-block"> 为确保交接平稳有序、服务不断档，国华后勤坚持提前谋划、靠前部署。在正式接管前，项目专班多次深入三个项目开展全面实地踏勘，逐一摸排楼宇公区、车库、外围广场、垃圾房、工具间等全部作业点位，梳理现存问题、作业难点。结合甲方全套合同、考核细则，开展成本精准测算，完成人员编制、物料设备、安全药剂、风险预案的全盘规划。国华后勤充分整合内部管理、人员储备、物资采购、安全风控多方资源，组建专项接管工作小组，统筹人员招聘筛选、岗前安全业务培训、保洁药剂样品备案、作业工具设备采购配置，同步落实人员档案备案、雇主责任险投保、作业 EHS 安全制度、全套周检月检考核台账，逐条对标甲方合同要求做好前置准备，为项目平稳进驻筑牢基础。</p> <p class="ql-block"> 接管过渡阶段，国华后勤团队迅速进入工作角色，有序完成现场人员到岗、物料进场、工作交底、岗位划分，落实驻场主管 24 小时待命机制，严格执行甲方考勤系统管理，同步启动内部自查自纠，对照服务标准开展现场巡检整改，最大程度降低交接对楼宇正常环境保障的影响，实现服务 “无缝衔接”。作为从葛化内部后勤走向市场化竞争的国企服务商，国华后勤坚持 “拿得下项目，更要运营好项目”。此次青山三个保洁项目落地，进一步壮大公司物业保洁业务板块，业务布局持续辐射武汉多个区域，团餐 + 物业双轮驱动格局持续夯实。</p> <p class="ql-block"> 下一步，国华后勤将继续践行国企担当，严守安全、质量底线，严格落实各项保洁作业规范与考核要求，打磨精细化物业服务，用心做好综合体、政务、住宅多业态环境保障，以优质服务回馈甲方信任，持续在武汉后勤服务市场拼搏拓局，打造区域综合性后勤服务标杆。（国华后勤 宣）</p>