<p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">三、权重量化标准（8+1），考核执行力”</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">科学的“量化标准”是提高执行力的土壤。有了“量化标准”，关键在于建立科学的（8十1）的标准化考核体系。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">权重，是指单个“指标类型”的量化分值之和占所有“指标类型”的量化分值之和的百分比；衡量的是 “战略指挥棒”，在所有考核维度（指标类型）中，公司当前最看重的是什么？例如，假若“月评指标”权重最高，意味着日常执行过程的稳定性是当前管理重点；如果“关键任务指标”权重高，则强调对重点项目的攻坚能力。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">修正系数，是指单个“指标类型”里同岗同职的量化分值之和与该“指标类型”量化分值之和的比例。如“月评指标”的权重，月评指标的量化分值之和（XX分）÷所有指标的量化值之和（XX分）×100％。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">“付货岗”在月评指标里的修正系数付货岗的量化分值之和（XX分）÷月评指标的量化分值之和（XX分）按此测定出所有“指标类型”的权重和同岗同职在不同“指标类型”里的修正系数，并对应“8＋1”的“量化标准”，建立《权重、岗位考核修正系数一览表》，以及同岗同职在不同“指标类型”里的修正系数。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(1, 1, 1);">在《执行绩效量化标准分值表》建立的前提下，标准化考核最重要的职能，就是对每个部门、每个班组、每个岗位、每个运作环节建立合理的标准化考核系统。由于考核执行绩效的“指标类型”不同，被考核的岗位不同，不同岗位执行的内容也不同，因而就要根据八类“量化标准”和一类“加减标准”，科学测定“指标类型”对整体考核的权重，以及同岗同职在不同“指标类型”里的修正系数。</b></p> <p class="ql-block"><b>“付货岗”在月评指标里的修正系数＝付货岗的量化分值之和（XX分）÷月评指标的量化分值之和（XX分）按此测定出所有“指标类型”的权重和同岗同职在不同“指标类型”里的修正系数，并对应“8＋1”的“量化标准”,建立《权重、岗位考核修正系数一览表》。相应权重的“8＋1”得分之和，即为该岗位执行绩效总分数。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">对部门负责人和班组长“执行绩效”的考核，以所辖岗位员工的平均得分，结合“8＋1”的“量化标准”测定权重和修正系数，形成“8＋2”的考核体系，以此类推计算总分数。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">对部门或班组等团队执行绩效的考核，以该团队岗位员工的得分所🉐</b></p> <p class="ql-block"><b>需要说明的是，关于“修正系数”的测定，7101人他们共探索了三种方法，本文介绍的只是最简单的一种方法，在实际运用中可结合“执行力”科学合理测定。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">换言之，通过量化执行力，虽然对执行绩效实行标准化考核已基本形成、避免了事后考核的“人治”缺陷，但仍然要根据不同时期、不同阶段的执行内容，适时优化执行标准、定量评价标准、权重考核“用活标准”，才算真正建立起执行绩效标准化考核系统的HSE动态管理体系。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(1, 1, 1);">不难看出，问题的核心在于如何构建一个以权重和修正系数为关键参数的绩效考核量化体系将“执行力”这类定性为主的管理评价，科学地转化为可操作的考核工具。他们已经清晰地定义了 “权重”（指标类型层面的重要性）和 “修正系数”（岗位在特定指标类型内的贡献度）这为体系奠定了坚实的基础。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">在岁月的长河中，7101人，他们每一个人都像是一颗小小的沙砾。然而，当他们一旦齐心合力团结起来时，你将会看到一股不可阻挡的力量在昂然前行。这就是7101人，他们所追求的用“量化执行力”来强化事理。他们需要的是真正理解和掌握这个工具，并将其灵活运用于实际工作中去！“人”，才能创造出高质量、高效益的业绩成果。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(176, 79, 187);">［待续］</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2026年8月31日</b></p>