<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 前日， 外省的战友，以微信问好，当我问起“工作如何？”接续所问又向我吐槽不顺心的事。说是，才换了新领导，是单位里与其关系不好，又工作平泛的人上任骑头上了。气愤中还丢出一句“真没想到，搞不明白。”</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 我帮分析说：你可孤立的以一件小事，看一人的品质；但是，不可孤立去看一人的发展。能当官的人，除了文凭与机遇，还有家庭背景、亲戚关系、专业评定、资金推动等。可以说，官运亨通者，是自身综合条件与自我动态发展的必然结果。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 为了帮助战友适应单位新的人事，心理稳定，顺畅工作，我说出了《天道》中人生的三重境界： 低境界的人，活在情绪里；中境界的人，活在价值里；高境界的人，活在规律里。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 关于上下级真正的“规律”是——无论你服不服，领导是现实摆在面前的“真实权重”。在部队里讲“军人以服从命令为天职”，地方上讲“以大局为重，服从领导。”</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 挂断电话，我也想到自己，此生是幸运也是不幸者。部队给予了锻炼，而退伍后“工人身份”是一生无法摆脱的壳。未尝过当官的滋味，羡慕许多人的上升与平台。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 当一个人用“能力不认可”来定义新领导时，他折射的往往是自己对“评价体系”单薄。但体系的运行是人事复杂的，考评时讲“德能勤绩廉”，但是从未许诺过必“能力至上”，任用与提拨有科学的程序，乜不能避免形式之前是会前的定调划定。那个被看不上的领导，或许在业务报表上是个洼地，但在资源勾兑、风险兜底或上层信任链上，可能有特长之藏，可能恰恰是块承重墙。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 《天道》中有言：“高境界人活在规律里”，若再剥一层，规律或许就是：符合规范与规定。官场与单位，任何系统的稳态，都默认让“最适合”而非“最优秀”“最能干”的个体占据关键节点。 适合，是对系统潜规则的遵守，具有一个权衡利弊性。优秀是对一个人工作的认可度。能干是专业的评介，适合是综合条件的考虑分析而定。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 我以战友的身份，想通过事实、潜意识或潜移默化告诉他：傲慢是情绪，臣服才是规律。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> “对于不公或不平，不要过度有情绪，这是低境界的人着相……达尔文《进化论》关于物种有适者生存之定理。当改变不了的时候，我们就该适应！”</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 平视看，人间沉浮风云转，</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 抬头看，月朗星稀甚浪漫！</b></p>