<p class="ql-block">很多老板抱怨人力成本太高，第一反应是“工资发多了”。</p><p class="ql-block">但真正的问题往往不在工资本身，而在这五个方面：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">① 人效低下</p><p class="ql-block">组织架构臃肿、人浮于事、岗位交叉重叠、推诿扯皮。人不少，事没人干。</p><p class="ql-block">② 激励失效</p><p class="ql-block">固定薪酬占比过高，干好干坏一个样。绩效考核走过场，季度奖年终奖变成了“阳光普照”。</p><p class="ql-block">③ 选人失准</p><p class="ql-block">招聘全靠经验和感觉，没有科学的评估工具。人招进来才发现不合适，重新招聘成本更高。</p><p class="ql-block">④ 用人不当</p><p class="ql-block">用人看关系、看感情、看表面忠诚，而不是看能力和价值贡献。</p><p class="ql-block">⑤ 预算缺失</p><p class="ql-block">内部资源分配缺乏科学预算机制，钱花在哪里、花得值不值，没人说得清。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 人力成本高的本质，不是员工工资高，是组织效率低、用错人、激励不到位。</p>