论文：摒弃短视思维，深耕安全人才建设

崔汉朝

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摒弃短视思维，深耕安全人才建设

作者：崔汉朝

2026年8月21日《安全文化网》发布

在施工现场总是有施工企业未按要求，配备足够的现场专职安全生产管理人员。究其原因是企业对于安全的重视程度不够。那就是不重视安全人才的培养，思维短视，不重视留住安全的管理人才。从事施工现场的安全管理人员，也并不能起到安全员所应有的权限，甚至让安全员做小工，导致专业安全生产管理人员外流，造成工地无专业的安全生产管理人员。

中国有句俗话：留得青山在，不怕没柴烧。反之，没有苍翠黛绿的青山，处处是不毛之地，怎么有柴烧呢？企业里没有过硬的安全专业技术管理人才，要想求得生存之地，也不是一件容易的事情。一些企业安全意识淡薄，为了减少损失，避免安全事故的发生，随意拉来“一个半路出家”的人，或现学现卖，或任人唯亲不具备专业安全管理技术的人做安全管理。凡此种种，必然增加安全事故发生的风险。即使没有重伤，不下火线的轻伤也是经常发生，因为那些知识储备“半桶水”或“无水”的安全生产管理人员是无法排查监督整改安全隐患的。

难道是这类企业招不进专职的安全管理人员吗？答案是否定的。专职的安全生产管理人员，看起来每天都在工地上转，似乎无事可做的样子，在别人的眼里就是闲人。也许正因为如此，企业本着不养闲人的思想，拒专职安全生产管理人员于千里之外。这样的企业只看到眼前的利益，省一点安全员的薪水，看不到出事故后的负经济。嘴边上念念不忘“安全是隐形的经济效益”，行动上“能省一点就省一点”，压缩安全员名额，削减安全员工资标准。殊不知，这样做潜藏着巨大的安全隐患，一旦发生安全事故，就不是几万元的事情，也可能是几十万元的，几百万元的直接经济损失。企业冒天大的风险于不顾，心存侥幸，酿成惨剧是不可避免的。

“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。笔者参加的在一次安全生产工作会议上，有位领导提出：安全生产工作，切不可麻痹大意，切不可麻木不仁，切不可目不关心。企业要发展，只有在安全的前提下，才能获得长足的发展。要安全，就必须有过硬的具有专业安全技术管理人才，需要为他们创造晋升的机会与环境条件。不妨做好以下几方面的工作：

其一，科学选才。企业结合自身行业特点，根据安全管理人员的专业技能、知识储备和实践经验，聘用所需。譬如：化工生产企业要纳聘熟悉化工产品生产工艺、危险化学品的特性的安全生产管理人才；建筑企业则要求纳聘掌握建筑施工安全规范、施工现场安全管理要点等。术业有专攻，不同行业的企业需要不同的安全管理技术人才，选对人才，才能发挥安全风险控制的能力。

其二、企业要构建培养人才的体系。我曾在一家企业里做施工现场的专职安全生产管理。这家企业邀请了专家常驻企业做培训老师，几乎每月就会巡回到各项目上给施工员及安全管理人员，传安全管理的道、授安全管理的业、解安全管理的惑。多角度提高现场管理人员的安全管理水平。

其三、企业要留住安全管理人才，就需要设立安全奖励机制。从物质和精神两方面给予充分激励。在物质方面，设立安全管理专项奖励基金，对在安全管理工作中表现突出、为企业避免重大安全事故的安全管理人员，给予相应的福利待遇；在精神方面，对优秀安全管理人员进行公开表彰，给予荣誉称号，增强其职业荣誉感和归属感。并为安全管理人员开辟畅通的晋升渠道。普遍存在的问题是，每年的年会颁奖活动，很少听闻企业颁发个人安全奖的，让安全管理人员寒心，看不到职业发展的前景。所以，造成安全管理人员的频繁流动。

总之，企业根据所需，科学选才纳聘所需的安全专业管理人才，建立完善培养体系和有效激励机制。为安全管理人员提供晋升发展的机会，不仅能留住人才，还能激发其工作积极性和创造力。只有这样，才能促进企业实现安全、稳定、可持续的发展。