<p class="ql-block"> 非公不闻此言</p><p class="ql-block"> 上至显仁宫，官吏以阙（quē）储，被谴。魏徵谏曰：“陛下以储待谴官吏，臣恐承风相扇，异日民不聊生，殆非行幸之本意也。昔炀帝讽郡县献食，视其丰俭以为赏罚，故海内叛之。此陛下所亲见，务何欲效之乎！”上惊曰：“非公不闻此言。”因谓长孙无忌等曰：“朕昔过此，买饭而食，僦（jiù）舍而宿；今供顿如此，岂得犹嫌不足乎！”至洛阳宫西苑，泛积翠池，顾谓侍臣曰：“炀帝作此宫苑，结怨于民，今悉为我有，正由宇文述、虞世基之徒内为谄谀，外蔽聪明故也，可不戒哉！”</p><p class="ql-block"> 这段记录的魏徵谏言与唐太宗听言纳谏立即改过的故事。唐太宗巡幸至显仁宫，因当地物资储备不足，便责罚了当地官吏。魏征立刻进谏道:陛下因储备不足责罚官员，天下官吏必会迎合上意、互相煽动，为了讨好皇帝而横征暴敛。当年隋炀帝就是看地方献食的丰俭来定赏罚，导致地方盘剥百姓，最终天下反叛。巡幸本是体恤民情，若演变成搜刮民脂，便本末倒置。一句“非公不闻此言。”表明太宗警醒之快，也表明权力越大，越需要逆耳忠言；地位越高，越要警惕身边的迎合之声。</p><p class="ql-block"> 从管理角度，注意以下几点:</p><p class="ql-block"> @警惕“上有所好，下必甚焉”。上行下效，风气易传。上级的一个微小偏好、一次不当责罚，都可能被下属无限放大、层层加码，最终演变成劳民伤财、脱离实际的形式主义。</p><p class="ql-block"> @杜绝“层层加码”的形式主义（承风相扇）迎合之风一旦形成，真话就没人敢说了。</p><p class="ql-block"> @管理者，要敬畏规则、敬畏团队、敬畏实际业务。象唐太宗那样，听谏后“惊曰”，并居安思危、闻过则改。</p><p class="ql-block"> @管理者在评估工作成果时，以“实际需求”和“历史对比”为标准，强调“满足需求即可”，而非追求过度的奢华和形式主义。</p><p class="ql-block"></p>