知青回忆录一供销之路（二）

追梦

供销浮沉二十载 、改制砺渡低谷潮

供销社低谷期

盛世终随世事迁，

专营褪去逝华年。

放开商贸千帆竞，

守旧经营万象眠。

债压基层风雨骤，

身担改制岁华坚。

浮沉不改初心在，

砺苦前行勇破渊。

1951年5月古田县第一个供销社在局下成立，当年入股147户，每股3.9万元（折新币3.9元）。供销社体制从：集体——全民——集体，经历过多次变化。其机构曾经在1958年—— 1961年与古田县商业局第一次合并，后分开十年后在1971年—— 1976第二次合并，1977年供销社与商业局彻底分离。我74年知青回城后，就是到古田县商业局报道分配的。

供销社走过了五十至七十年代的鼎盛黄金期，迈入八十至九十年代，供销事业告别一统城乡的荣光，坠入长达二十年的浮沉低谷。很多人误以为供销社的落寞是一朝倾覆、骤然落幕，实则是二十年逐级滑坡、步步失势、由盛渐衰的漫长过程。从全民艳羡的金饭碗，慢慢沦为经营冷清、负重前行、背负债务的冷门单位，这场盛极而衰的变迁，是市场经济崛起的时代大势，也是供销系统体制转型的必然阵痛，更是我们每一位亲历者刻入心底的难忘岁月。

计划经济落幕、市场经济放开，是供销社由巅峰滑落的核心根源。建国后数十年，供销社依托国家专营政策、财政兜底扶持、全域网点布局稳立潮头。可时代浪潮滚滚向前，八十年代伊始，国家逐步放开城乡流通管控，彻底打破了供销系统独家垄断的商贸格局。曾经专属供销社的农副产品收购权全面放开，私人商贩可自由下乡收货、自主外销；农资、百货、日杂副食的经营审批全面放宽，乡镇个体商铺、街边小店如雨后春笋遍地涌现，彻底瓦解了供销社一统天下的经营壁垒。

1985年是供销事业的重要分水岭，也是百姓消费生活的重大转折点。沿用数十年的布票、油票、肉票、煤票等各类票证陆续作废退出历史舞台。从此百姓不必再攒票排队、定点购置，街边商铺货品齐全、随买随有，购物变得自由便捷。特权消散、垄断不再，供销社各大门市客流量断崖式锐减，昔日人声鼎沸、熙熙攘攘的热闹场景一去不返。彼时所有供销人都清晰感知，属于供销社的黄金时代，已然悄然落幕。

时代冲击接踵而至，政策扶持同步退场。为适配市场经济改革节奏，国家逐步取消对供销系统的财政兜底补贴，终结了数十年亏本保供、财政补差的惠农政策。1988年起，全国基层供销社全面推行自负盈亏、自主经营模式。长期依托政策扶持、以民生保供为核心、不以盈利为目的的供销系统，骤然失去资金托底与政策庇护。基层社常年薄利经营、无市场化运营经验，面对全新的市场规则，瞬间陷入营收低迷、收支失衡的困境，系统整体经营状态持续走弱。

如果说八十年代是缓慢滑坡的过渡期，那么1990年至2000年，便是供销社最煎熬、最艰难的十年低谷期。随着城乡建设快速发展，全县各乡镇标准化农贸批发市场陆续建成，民营商贸彻底崛起。私营商户经营灵活、紧跟潮流，货品款式新颖多样，售价可议价、可让利、可赊销，贴合百姓消费需求；反观深耕计划经济数十年的供销社，依旧固守老旧经营模式，货品款式陈旧单一、定价僵化固定、审批流程繁琐、服务模式刻板，完全跟不上市场化竞争节奏。

新旧业态的强烈反差，让曾经门庭若市的供销门市变得冷冷清清、门可罗雀，货架蒙尘、客源稀少，营收持续缩水。为稳住系统大局、缓解经营压力，全县供销系统开启首轮收缩调整，陆续关停偏远亏损网点、撤并小型门市，推行干部职工停薪留职政策，大批在岗职工被迫离岗自谋出路。

九十年代中期是改制最艰难、人心最涣散的至暗时刻。系统连续数月资金链断裂，全员薪资拖欠，大半年发不出一分工资。数十年安稳体面的工作骤然风雨飘摇，无数老同事坚守半生的岗位濒临瓦解，众人满心寒心、万般无奈。有人忍痛告别深耕二十年的供销岗位，下海经商谋生；有人选择提前内退，草草结束职业生涯；更多青壮年职工办理停薪留职，背井离乡外出打工。朝夕相伴的同事四散分离，热闹的办公大院日渐冷清，整个供销系统人心惶惶、士气低迷。

我亲历了这场翻天覆地的改革阵痛，全程见证古田供销从鼎盛走向低谷、从安稳步入浮沉的全过程。1974年知青回城入职供销社后，我扎根基层供销社整整十年，积累了扎实的基层经营与民生服务经验。1984年，组织调任我至县水产果品公司担任副经理，此后十余年间，我先后在供销社食用菌公司、平湖供销社、县农资公司等多个核心单位主持工作，辗转供销多个关键岗位，熟悉全系统经营、管理、服务各项业务。

在全系统全员迷茫、经营困顿的1992年，顺应系统人员分流、自主创业的改革政策，我主动担当重任，带领十名下岗分流干部职工白手起家、逆势突围，牵头创办古宏公司。彼时无资金、无资源、无渠道，我们一众供销人凭着老一辈供销人踏实肯干、吃苦耐劳的韧劲，从零起步、攻坚克难，深耕本土农特产品经营，一步步开拓市场、打响品牌、壮大规模，陆续安排供销社下岗职工，供销社家属70多人。历经五年深耕打拼，终将初创的小微企业，培育成古田县供销系统标杆企业、先后荣获宁德市“为农业增效、农民增收”先进单位，福建省妇联“巾帼文明示范岗”，福建省“农业产业化省级龙头企业”，在供销低谷浪潮中闯出了一条求生突围之路。

越是低谷越显担当，越是危难越需坚守。1998年，在供销系统负债累累、改制攻坚的最艰难时刻，经组织全面考核选拔，我被任命为古田县供销社副主任，跻身系统领导层，分管核心业务工作，全程牵头、亲身参与古田供销系统改制重组、债务化解、资产保全的全部核心工作。

彼时的供销系统深陷多重困境，可谓屋漏偏逢连夜雨。刚上任便面临巨大难题：古田县农业银行对全县供销系统9家下属单位集中提起债务诉讼。那段时日，我的工作重心几乎全部放在应诉维权上，日复一日奔波于法院与单位之间，频繁参与开庭答辩、法务对接、债务调解，压力空前巨大。

面对巨额债务纠纷与诉讼危机，我始终坚守底线、寸土必争。我深知，每一处资产、每一份权益，都是几代供销人艰苦奋斗积累的国有集体资产，是供销系统重生发展的根基，绝不能在改制中流失损耗。为此我逐条梳理债务明细、核对账务台账、整理历史凭证，据理力争、依法维权，最大限度规避社有资产流失，全力守护供销系统集体权益，为后续改制重组、盘活资产筑牢基础。通过9家诉讼案件吸取教训，建议当时的县社班子对全系统进行资产摸排，明确产权关系，补办土地使用证书，防止资产流失，为社有资产筑起一道坚固的防火墙。现在古田一中门口的新供销大厦建于2001年，年收益达百万以上，收到很好的经济效益和社会效益，该项目的6000多平方土地，就是在1999年那一任班子努力下完成确权的。

化解诉讼危机、稳住基本盘后，我牵头推进全系统深度改制重组工作。结合古田供销实际情况，带领县社业务科、财务科、办公室多个职能科室，全面摸排下属所有企业、站点、门店的经营状况与资产现状。针对性实施剥离、合并、关停、盘活四大改革举措：对古田县供销社福州转运站、盐业公司、液化气站、食用菌公司、土特产公司、贸易中心等经营停滞、负债较重的单位进行资产剥离与机构合并；彻底关停长期亏损、无力自救的加工厂、老旧门市网点；对城区、乡镇核心临街闲置门店、仓储场地统一梳理，通过对外租赁、合作经营的方式盘活闲置资产、稳定营收来源。

同时系统全面精简架构、压缩编制，清理临时聘用人员，对全体正式职工实行买断工龄、提前内退、岗位分流、自主择业多元化安置政策。这场声势浩大的改制，彻底打碎了供销人数十年的铁饭碗体制。

曾经受人敬重、风光无限的供销岗位彻底褪去光环，职工社会地位断崖式下滑，坊间随处可闻“供销社垮了，金饭碗碎了”的感慨。改制数年，整个系统格局大变，固化的体制被打破，安稳的生活被颠覆，半生坚守的单位轰然变革，相伴多年的同事各奔东西。望着空荡荡的办公大院、落满灰尘的老旧货架、无人问津的供销门市，每一位老供销人心中，都满是酸楚、不舍与怅然。

这场长达二十年的低谷浮沉，是时代变革的必然考验，也是供销系统破局重生的必经之路。虽历经衰败落寞、人心离散、债务重压、改制阵痛，却也彻底破除了计划经济遗留的僵化体制，剥离了沉重的历史包袱，倒逼供销系统告别守旧、拥抱市场，为后续新时代的转型重生、革新升级，埋下了重要的伏笔。而我辈供销人，于低谷中坚守初心、于困境中勇担使命，在风雨浮沉中守住了供销底色，扛起了改制重任。

追梦写于2026年8月3日

1974年知青回城安排在古田县吉巷供销社

1984年调任古田县供销社水产果品公司副经理

1988年福建省供销干校毕业

1989年调任宁德地区供销社驻深圳办事处副主任

1990年调任平湖供销社主任

1992年平湖供销社

1993年调任供销社古宏公司总经理

1998年调任古田县供销总社副主任

2000年调任古田县农资公司经理

2002年调任古田康宏公司党建指导员