老调重弹（75）：惶者生存

张聚福

灯下漫笔----1194

老调重弹（75）：惶者生存

古语云：“生于忧患，死于安乐。”一个企业的恒久成功，不属于狂妄自满者或安逸懈怠者，而属于常怀敬畏、心有惶恐、常存危机感的企业家。市场竞争瞬息万变，无数企业昙花一现、盛极而衰，究其根本，大多是沉溺过往成就、丧失危机意识。真正基业长青的企业，背后必有一位秉持“惶者生存”哲学的掌舵人。地处山东半岛蓝色经济区高密市的豪迈集团，始建与1997年，是一家高端机械装备的国际化集团，总资产达200亿元，拥有30多家世界500强客户群，员工32000余人，2025年实现营业收入230亿元。在集团的展示厅里，有集团创始人张恭运写的一篇文章《居安思危 惶者生存》，在这篇文章里，我找到了豪迈集团之所以能历经30年的市场锤炼而持续发展的核心密码，那就是张恭运先生清醒自知的远见、“惶者生存”的智慧、持续精进的底气。

　　“惶者生存”的本意是强调要有危机感，最早由英特尔前董事长安德鲁•格罗夫提出的“唯有惶者才能生存”，屡遭超级大国制裁而不甘屈服的华为，其真正的底牌就是“惶者生存”，而在豪迈集团，“惶者生存”则成为集团企业文化的重要组成部分 。

很多人对“惶”有误解，觉得它是躺平式的内耗。其实，“惶者”之“惶”，是戒骄破满的清醒。人生最大的陷阱，是功成名就后的自我满足；企业最大的危机，是鼎盛时期的盲目自大。

对个人而言，“惶者生存”是打破认知盲区的自我警醒。人在顺遂之时，最容易高估自身能力、低估前路风险，没有危机感，滋生惰性，丧失斗志，在温水煮青蛙的安逸中慢慢退步。常怀惶恐之心，就能正视自身短板，看见他人优势，察觉时代变化，不困于过往功绩，不恋于当下安稳。普通人的平庸，始于安于现状，成功者的进阶，源于永不止步。个人若能以“惶”的姿态面对人生，便不会急功近利，而是厚积薄发。

对企业而言，“惶者生存”是居安思危的远见。企业的可持续发展，不是靠一时的规模扩张与短期红利，而是靠长久的风险把控与持续创新。无数企业曾经风光无限，因安于现状、停滞不前，最终被残酷的市场经济淘汰。很多企业在行业风口时顺势崛起，却因缺乏危机意识，固守传统模式，忽视技术迭代，遇到市场风向转变、政策环境更新，便毫无抵御之力。而那些心怀惶恐的企业家，始终保持审慎态度，将危机感刻入发展基因，他们深知，唯有以“惶者”之心谋长远之变，优化管理体系、打磨核心技术、构筑核心竞争力，企业才能行稳致远。

　　“惶”，并非怯懦之惧，而是清醒之畏；并非消极之忧，而是进取之警。在这个技术迭代加速、黑天鹅频出的时代，“惶者生存”不是一种浅层的危机意识，更是一种高阶的生存智慧，它要求将危机意识从口号转化为制度，从个人自觉转化为组织习惯。这个世界不会给任何人留永久的VIP席位，没有什么一劳永逸，没有什么稳操胜券。对个人而言，你今天的安逸感，是在给明天的自己挖坑；对企业而言，你今天的不思进取，就是在给明天的自己自掘坟墓。强调“惶者生存”，并不是让你天天活在恐惧里，而是让你别被所谓的“岁月静好”迷惑了。

　　“惶者生存”，它不是教人惶惶不可终日，而是倡导一种清醒的进取、理性的敬畏、主动的进化。在这个竞争激烈的时代，无论是个人的持续成长，还是企业的基业长青，都需要在成就面前保持危机感，在稳定之中预见变局。今天重弹“惶者生存”这个老调，意在告诉我们：以“惶”为镜，可以明得失；以“惶”为尺，可以量长短。