<p class="ql-block">第2章组织安排来浑源县，基层公司经理干三年（83）</p><p class="ql-block">第26节 友善诚挚待同仁（中）</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">【接（上）】</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 当年国寿浑源县临聘人员偏多，我到任后，有人担心会清退。那些年由于用工制度不完善，基层公司基本上可以自主决定临聘员工的去留。比如单位有两名司机，其中一名就是我从阳高县原工作单位带了去。对这些临聘人员，我的态度是一般不解聘，大家能安排进来都不容易。我的办法是低工资，广就业，量才使用，拉开一点差距。在实际工作中，我把素质高、能干会干的人安排在负责任的岗位上。为了增加职数，也为了理顺管理，我比照市公司相关部门匹配设置科办室，让这些优秀临聘人员做部门负责人，既调动了他们的工作积极性，也因为职务使其工资收入高于普通工作人员。</p><p class="ql-block"> 选拔任用，真正做到选贤任能，谁能干用谁。因为我是一个外地人，所有工作人员我都不认识，因此选的人负责能干，别人也没有什么闲话。单位有一位因患小儿麻痹腿残疾的小姑娘。市公司有领导和科室人员来县公司看到后就对我说，应该清退，那个样子影响保险公司形象。我就给他们解释，这个姑娘工作认真负责，早来迟走，虽说照顾管档案，可确实把档案管的一清二楚，留下她也是对残疾人的照顾，也是对过去容留使用者的尊重。省公司一位处长认识我后，专门写了一封长信，看看我在公司能不能对他的一位家庭困难的战友女儿予以照顾安置。这个女孩只有初中文化程度，我就安排她做些清洁和送报纸等活儿上岗，虽说工资偏低，但对她本人和家庭也是一件好事情。</p> <p class="ql-block"> 尊重人，还要理解人。我到任的第二年之后，有几家寿险公司在浑源县设点。就有营销员，特别是个别组训想跳槽，但不敢明着走，偷偷摸摸去那里工作。我就在会议上明确表态，只要个人去外面新公司比这里待遇高，发展快，就应该礼送出境，我决不设卡劝阻。她们都为我的大度而不好意思。走了几个，没几天又都返了回来。</p> <p class="ql-block"> 我任经理三年后调离，因总省市三级公司强化用工管理，有几任经理对一些在公司时间比较长的职，临骋工予以清退，有的职工就给我打电话，请求说情，我都和后任经理打过电话做过情况说明和沟通。我的不裁员可增员，低工资广就业虽说有许多诟病，也不符合相关政策，特别是当年那些临时用工并没有合同，更没有交几险几金的劳动保障。我在任期间，每年都给这些人办了团体意外伤害保险。我今天都感觉，在当年历史条件下，这些举措对公司、对社会，对员工，对我本人，还是利大于弊。（待续）</p>