<p class="ql-block"><span style="color:rgb(57, 181, 74);">这几日,临近退休“逍遥干部”的相关新闻刷屏网络。本来轻轻一划就划走了社会新闻,各类媒体居然集中转发、统一口径批判,舆论一边倒地将临近退休干部贴上“躺平、懈怠、混日子”的标签。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(57, 181, 74);"> 越看越气!人都有退休的那一天,大家都可以想想,你的57岁,是怎样的工作状态? 外界很容易简单把临近退休的50+干部划分为“躺平混日子”,但不观全貌不予置评,不能以个别现象定义整体,更不能用一把尺子、一套标准、一概而论,简单苛责所有临近退休的老同志。 50+的人,差不多70后,大多上有高龄老人需要陪护,下有晚辈需要操心,早年打拼攒下各种病根,到了冒头的时候。比如一个老友,刚查出眼睛有生理性飞蚊症、玻璃体浑浊,我自己也被警告糖尿病风险,伴随时好时坏的睡眠,时好时坏的肩颈,如今的身体状态、精力储备,早已无法和青年时期同日而语,根本不具备持续满负荷、高强度工作的条件。 而且,不给临近退休同志安排重活,适当放宽考勤,是大多数单位不成文但心照不宣的一种柔性管理。这份包容,是人文关怀,让大家平稳走完职业生涯最后一程。但如今,这份组织体恤,却被舆论片面解读为“偷懒逍遥”! 评价干部履职成效,最不该陷入“唯时长、唯考勤、唯加班”的误区。年轻干部胜在精力充沛、执行力强,而老同志的核心价值,在于几十年沉淀的扎实业务功底、成熟处事经验、丰富人脉资源和疑难问题处置能力。很多时候,老同志无需坐满时长、更无需加班熬夜,几句话,就能理顺症结、打通堵点、推动工作进度。工作质效,远比机械堆砌在岗时间更有价值。 身边一位70年的姐姐,就是最好的例证。原定退休区间在2025年3月至2031年6月。经年累月深耕业务,是业内资深专家,深受上级领导和兄弟单位认可和信任。复杂情况,她出马,事好办。工作带给她极大的成就感,原本打算干到政策规定的最晚时限。后来单位领导换了,不知道具体碰到了什么情况,去年9月她主动递交申请,提前告别岗位。 由此可见,部分临近退休干部选择“淡出岗位”,绝非单纯贪图清闲、刻意躺平摆烂。背后既有身体精力衰退的无奈,也有工作氛围变化、价值感缺失、不被理解包容的委屈,多重因素交织,不能一概而论、全盘否定。 当然,包容体恤不等于无底线放任。不可否认,确实有少数老同志抱着“多一事不如少一事”的心态消极履职,推诿避事、不作为、不担当,造成科室工作分担失衡,挫伤实干年轻干部的积极性,这类现象理应规范整治。 但看待群体必须客观公正、辩证理性。临近退休干部的价值,从不体现在刻板考勤上,而体现在传帮带上。单位管理更应因人施策,跳出“时长至上”的片面评价惯性,尊重老同志的身体现状、体恤生活不易,用好其业务专长、经验优势,安排适配性、兜底性、指导性工作,让老同志余热有用、在岗有尊、履职有度。 职业生涯的最后一程,组织多一份理解尊重,老同志守住履职底线,情理相融、刚柔并济,让实干者被看见、坚守者被善待,才是最贴合体制实际、最有温度的干事氛围。 如何把握平衡,营造全龄友好工作氛围,考验管理者的智慧。难题就交给领导吧。</span></p>